建筑施工企業工程項目成本核算現狀及優化建議

汪梅芳

摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發展，我國建筑施工企業的發展空間得到了較大的提升，很多建筑施工企業的管理者也已經認識到工程項目成本核算的重要性，然而受到一些主客觀因素的影響，建筑施工企業在進場工程項目成本核算工作中會遇到一些問題，不利于建筑施工企業更好的控制工程項目成本。本文分析了建筑施工企業工程項目成本核算存在的問題，并提出了幾點建筑施工企業加強工程項目成本核算要點的有效對策，目的在于提高建筑施工企業工程項目成本核算的水平，有效地控制工程項目的成本，促進建筑施工企業得到健康可持續的發展。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本核算；可持續發展；

1當前我國建筑施工企業工程項目成本核算的問題

1.1工程項目成本核算方案不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目應該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。由于不同建筑施工企業有著不同的特點，在工程項目成本核算工作上也會有著明顯的差異，因此建筑施工企業要根據實際的發展情況，設置科學合理的工程項目成本核算內容，不能出現成本核算概念不明晰的問題。例如要說明工程項目的直接人工費用，在直接人工費用中不能包括采購人員的工資、裝卸人員的工資、操作設備人員的工資等，但是從實際情況來看很多建筑施工企業都沒有將這些費用納入到人工核算費用項目中，因此工程項目成本核算內容不夠明晰。

1.2缺乏先進的工程項目成本核算意識

現階段，我國很多建筑施工企業采用的是經理負責制的管理模式，項目工程經理在工作中比較重視的是工程項目的進度，缺乏工程項目成本核算的先進意識，并不重視工程項目成本核算，例如并沒有重視如何科學合理安排施工程序和人員，由于缺乏工程項目成本核算意識，就不能有效調動起員工的成本核算積極性。很多建筑施工企業人員由于缺乏工程項目成本核算意識，簡單認為工程項目成本核算工作是財務部門的工作，認為與自身的工作沒有緊密的聯系，這就大大降低了工程項目成本核算工作的全員參與性。同時由于建筑施工企業的管理者沒有認識到工程項目成本核算的重要性，導致企業部門將主要的精力放在了提高工程項目進度方面，并沒有認識到成本核算對于工程項目的重要性作用，在進行工程項目成本核算過程中缺乏相應的溝通，降低了工程項目成本核算工作的效率。

1.3缺乏完善的工程項目成本核算制度

一方面，權、責、利的成本管理體制不健全。一些施工企業的部門之間、崗位之間的權責利并不能得到較好的對應，因此就會出現僅僅安排工作而得不到考核的問題，有的時候也會出現獎罰不到位或是只獎不罰的現象，這就會加大成本管理工作的難度[1]。其次合同管理制度不健全，合同管理有待完善，勞務分包合同漏洞多，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，這就會導致承包方和建設方出現大量的合同糾紛，不利于工程項目的順利進行；再次激勵機制不健全，責任成本分解不到位，獎罰不明確，成本節超與個人收入不掛鉤，項目管理人員對成本情況并不夠重視，對自身工作所負責的預算成本、計劃成本以及實際成本情況也很少人能做到熟悉掌握，只是簡單認為只要是能夠按時完成建設任務就可以了。

2加強工程項目成本核算要點的對策

2.1樹立先進的工程項目成本核算意識

加強建筑施工企業工程項目成本核算就需要樹立起先進的工程項目成本核算意識，首先建筑施工企業的管理者要以身作則，樹立先進的工程項目成本核算意識，這樣才能夠在工程項目成本核算工作過程中起到帶頭的作用；其次建筑施工企業的管理者也要定期對企業員工進行工程項目成本核算宣傳和培訓，讓全體員工認識到工程項目成本核算工作的重要性，調動起員工參加工程項目成本核算工作的積極性，將員工個人的經濟意識向項目成本核算意識轉化；再次建筑施工企業工程項目成本核算人員也要認識到自身工作的重要性，在工作中不能受到上級管理者意識的影響，要提高工程項目成本核算工作的獨立性。

2.2建立健全工程項目成本核算制度

一方面建筑施工企業要建立起作業層管理、項目經理部、法人等體制，處理好這三個級別的工作關系，其中作業層是建筑施工企業的現場管理、施工生產、管理隊伍的中心；項目管理部是創優質量、回籠資金、保證工期、成本核算的中心；法人是控制資金、經營決策、成本利潤的中心。因此建筑施工企業的成本管理體系要以作業層為基礎，項目管理為中心；另一方面建筑施工企業要建立有效科學的內部成本管理機制，實現權責利的緊密結合，形成運行、決策、控制機制相關的成本制衡機制[2]。不斷完善工程項目內部控制制度，主要包括了相關支出的授權審批制度、合同管理制度、施工現場管理制度、工作業績考核制度等，并要嚴格按照制度執行，這樣就可以為更好地完成工程項目做好保障。

2.3重視項目成本核算人員的綜合素質

各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向企業經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。企業應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。

2.4制定并完善項目成本核算方案

在工程項目的建設過程中，會涉及很多成本核算科目，為了提高成本核算的效率和質量，也就不可能對每一個成本科目進行核算，如果對每一個成本科目進行核算就會提高信息成本。影響建筑施工企業的成本因素有很多，主要包括了建筑項目的價格、資源消耗數量、資源價格的變動等，例如鋼材的市場價格變動、工人的工作效率、鋼筋加工作業等都可以影響成本的核算。可供成本是建筑企業項目成本核算的主要對象，項目成本核算的對象應該是可控成本[3]。同時建筑施工企業要控制工程項目的直接費用和間接費用，實施項目管理的規劃制度，在實施工程項目之前，工程項目的經理要按照工程內容和項目經理簽訂工程項目承包責任書，項目經理要按照承包的內容，在實施工程項目過程中對施工費用進行控制，層層審核項目工程中實際發生的材料費、人工費以及機器設備的使用費，實現工程預算成本與實際成本相對應，及時找出超出預算費用的原因，絕不允許批準報銷與工程項目不相關的費用。建筑施工企業要合理分配在工程項目實施過程中的直接費用和間接費用，科學合理地反映工程項目的實際成本。

結束語：

綜上所述，工程項目成本核算工作對于建筑施工企業來說是十分重要的，只有做好工程項目成本核算工作才能夠有效降低建筑施工企業的項目成本，建筑施工企業要在實際工作中及時發現項目工程成本核算工作中存在的問題，并積極采用科學合理的方法來提高項目成本核算水平，促進建筑施工企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]徐文成. 建筑施工企業工程項目成本核算問題研究[J]. 中國市場，2016（08）：143+145.

[2]李華. 施工企業工程項目成本核算與控制思考[J]. 中國管理信息化，2015，18（18）：7.

[3]曾春玉. 探討工程項目中成本的核算與管理[J]. 江西建材，2014（08）：254-255.