淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

黃蘋(píng)

摘 要：文章首先從造價(jià)控制含義與建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義兩個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次展開(kāi)了對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略的研究，希望為相關(guān)人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑行業(yè)得到了更好的發(fā)展。當(dāng)然建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步也對(duì)建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出了更多的條件，工程造價(jià)的管理逐漸向動(dòng)態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，因此，要不斷提升對(duì)工程造價(jià)的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價(jià)的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

1建筑工程造價(jià)的控制與動(dòng)態(tài)管理概述

1.1造價(jià)控制含義

工程造價(jià)指的是一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所耗用的費(fèi)用的總和。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生十分重要的影響，所以要對(duì)其加以重視，只有這樣才能保障工程造價(jià)的科學(xué)性。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，同時(shí)應(yīng)與各環(huán)節(jié)的具體情況相結(jié)合，選取適宜的造價(jià)控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管控。工程造價(jià)工作涉及的范圍較廣，包含的事項(xiàng)較多，因此是一項(xiàng)綜合性管控工作。造價(jià)控制工作是否得以有效展開(kāi)，直接與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工部門(mén)與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關(guān)。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)于工程造價(jià)管理與控制工作來(lái)說(shuō)，其主要特點(diǎn)為具有一定的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性與政策性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制工作屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管控工作，企業(yè)在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，要切實(shí)將其落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。。一個(gè)良好、有效的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控方法，不僅可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用。因此，為進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重視，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方案，從而提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使自身良性發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的過(guò)程中，應(yīng)具體從如下幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，詳見(jiàn)圖1。

2.1在決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

決策階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的第一個(gè)階段，其中不但包含對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，還囊括了整個(gè)工程的各項(xiàng)預(yù)算的計(jì)算以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作等。在開(kāi)展工程概預(yù)算工作的過(guò)程中，要想確保整個(gè)工作過(guò)程的合理性，就需要相關(guān)人員對(duì)社會(huì)上各項(xiàng)情況進(jìn)行調(diào)查，從而制定相關(guān)的施工方案，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)的合理性。而在進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，必須要結(jié)合實(shí)際的社會(huì)市場(chǎng)情況，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備與材料的調(diào)查，從而科學(xué)合理的選擇施工中的各項(xiàng)方案，方便在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作的調(diào)控管理。

2.2在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

工程設(shè)計(jì)階段指的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)后，從準(zhǔn)備開(kāi)始設(shè)計(jì)至完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的整個(gè)時(shí)期，是保證整個(gè)工程結(jié)構(gòu)合理性、施工方案和技術(shù)可操作性以及建筑功能可行性的重要環(huán)節(jié)。雖然，在整個(gè)工程總投資中，設(shè)計(jì)階段所占的設(shè)計(jì)費(fèi)不高，但其卻直接影響著后續(xù)工程的造價(jià)，以路橋工程為例，在工程總投資中，建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占0.5-1.0%，但其卻對(duì)70-80%的工程造價(jià)具有一定的影響，并且，建筑工程設(shè)計(jì)的步驟一般分為初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等，有數(shù)據(jù)表明，受初步設(shè)計(jì)影響的工程投資數(shù)額約占80%，受技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的數(shù)額約占50%，而受施工過(guò)程影響的投資僅為20%左右。從這里就可以看出，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的關(guān)鍵時(shí)期就是設(shè)計(jì)階段。在實(shí)際開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，應(yīng)采取如下措施來(lái)進(jìn)行：第一，創(chuàng)建完善的考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)體系，強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)理念，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員工作積極性的有效提升；第二，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以盡可能節(jié)約設(shè)計(jì)資源，使重復(fù)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的概率降低；第三，對(duì)于設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)按照概算結(jié)果對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，并實(shí)施設(shè)計(jì)承包制度，以提升設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感；第四，加大設(shè)計(jì)變更管理力度，如建立更加嚴(yán)格的重大設(shè)計(jì)變更審批程序，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人員自行變更的懲罰力度等。

2.3在招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為對(duì)成本投入進(jìn)行有效的控制，就需要做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理。在招投標(biāo)階段，應(yīng)選擇一個(gè)適宜的施工單位，以保障建筑工程的施工質(zhì)量，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)階段實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)如下幾點(diǎn)加以注意：第一，增強(qiáng)對(duì)造價(jià)科學(xué)性的重視，例如在招投標(biāo)過(guò)程中標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)確性，在對(duì)工程標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格的審查后，需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情進(jìn)行相關(guān)情況的選擇，從而保證其造價(jià)屬于控制范圍內(nèi)；第二，在上述條件的基礎(chǔ)上，對(duì)于招投標(biāo)的相關(guān)審核工作需要加強(qiáng)，保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)惡性的競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，真正的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而保證整個(gè)建筑工程的合理化控制；第三，在招投標(biāo)合同的擬定上，必須要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律進(jìn)行制定，從而保證在合同的簽汀過(guò)程中各項(xiàng)合同條款的合法性，也方便對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制。

2.4在施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，施工階段的造價(jià)管理是其中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在工程施工過(guò)程中造價(jià)的成本結(jié)算直接關(guān)系著竣工階段的結(jié)算情況。因此，在開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，分析與研究建筑工程的施工與竣工階段的造價(jià)就顯得十分重要。施工階段是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的主要階段，在建筑工程施工階段開(kāi)展動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。在此過(guò)程中，管控人員需要注意加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在挑選合作方的時(shí)候，需重點(diǎn)留意那此管理制度完善且信譽(yù)良好的公司或企業(yè)，這樣，在后期的施工合作中就可盡量減少不必要的糾紛和成本的浪費(fèi)情況。此外，管控人員還需要嚴(yán)格控制施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況，防止安全隱患的發(fā)生。

2.5在竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

雖然建筑工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理不會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)管控，但是在結(jié)算的過(guò)程中，竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可能會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)從業(yè)人員就要在工程結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查與核實(shí)，確保其和之前的建筑合同的要求一致，之后再對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，管控人員還需要對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核，這樣可方便款項(xiàng)的結(jié)算，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，不但順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還可以大大提升管理效率，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭海峰.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，01：222-223.

[2]雷瑞軍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2018，08：135-136.