電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析

何波

摘要：在我國社會經濟和科學技術不斷發展背景下，人們進行日常生活和生產對電力需求也不斷增大，雖然在一定程度上促進了電力企業的進一步發展，然而在發展過程中也暴露了一些問題，其中尤其是人力資源管理問題，依然存在人力資源管理意識薄弱、缺乏專業人才和管理機制不夠健全的問題，在本文中對這些問題進行詳細分析，并在此基礎上提出幾點行之有效的改進策略，以提高電力企業人力資源管理水平，推動電力企業獲得更好發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理現狀；解決對策；分析

隨著我國國民經濟不斷增長，電力企業也迎來了新的發展機遇，在現代日益競爭激烈的市場環境下，電力企業想要獲得更加長遠的發展，就需要不斷進行深化改革，面對瞬息萬變的市場環境，對自身發展戰略進行有效調整。而人力資源管理作為電力企業中的重要組成部分，重要性不言而喻，然而從實際情況來看，依然存在著許多問題，嚴重的制約了電力企業健康、穩定和持續發展，也迫切的需要電力企業引起重視，采取有效的應對措施促進電力企業獲得更進一步發展[1]。

1.電力企業人力資源管理現狀分析

1.1不夠重視人力資源管理

隨著我國經濟持續發展，社會不斷進步，電力企業在發展的過程中沒有充分重視人力資源管理在其中所發揮的重要性作用。并且在新時期背景下，人力資源管理在其他發展中所占據的地位不斷提升，也迫切的需要電力企業堅持與時俱進，轉變和創新人力資源管理方式，提升管理效率和水平。然而結合實際情況來看，現代電力企業不夠重視人力資源管理，并且依然采用傳統方式進行管理，也導致實際工作中遭受到重重阻礙，也對日常各項管理工作的有效開展造成極大影響。

1.2優秀人力資源管理人才缺乏

現階段，優秀人力資源管理人才缺乏是大部分電力企業面臨的主要問題，導致這一情況出現的原因有很多，其主要原因依然體現在電力企業自身上，作為我國資金技術密集型產業，其穩定、健康發展離不開高素質、專業性強的技術人才在其中發揮作用，這在無形之中也就導致人才失衡問題出現，電力企業擁有大量的技術型人才，但是在人力資源管理人才方面十分緊缺，甚至有很多管理者還是非本專業人員，也對企業正常運轉造成不良影響[2]。

1.3人力資源管理創新不足

現代電力企業人力資源管理中還存在管理工作僵化、保守等問題，盡管我國很多的電力企業都認識到企業深化改革的重要性，然而在實際中適應新的經濟發展形勢過程中，依然面臨人力資源管理思想和方式阻礙，無法有效對人力資源管理進行創新，也對電力企業的長遠發展帶來一定負面影響。

1.4人力資源管理機制不夠健全

電力企業中人力資源管理機制不夠健全主要體現在競爭機制缺失、考核標準不明確、崗位管理機制不夠科學等方面，這些問題的出現也使得人力資源員工對待工作積極性不高，再加上缺乏有效的企業競爭機制和獎勵機制也無法滿足人才發展的多樣化需求，最終也會導致電力企業發展停滯不前。

2.電力企業人力資源管理解決對策探析

2.1重視企業人力資源管理

想要做好電力企業人力資源管理工作，就需要打破常規，摒棄傳統觀念影響和束縛，充分認識到人力資源管理對電力企業發展所帶來的重要性作用，并將其看作為電力企業發展的首要任務之一。與此同時，將以人為本理念融入到電力企業人力資源管理中，并通過強化宣傳的方式，使得企業從上至下員工深刻理解人力資源管理各項工作開展的重要意義。除此之外，通過強化企業員工教育、培訓等方式，增加員工對企業人力資源管理認同度，也為后期開展各項人力資源管理工作奠定良好基礎。

2.2吸引更多的優秀人才

電力企業想要獲得更加長遠的發展，就需要為企業吸引更多的優秀人才，促使他們在各自的崗位上發揮自身能力，在準確、及時完成自身任務的基礎上，推動企業持續發展。而想要吸引更多優秀的人才加入，就需要拓寬企業人員招聘渠道，吸引更多高素質的人才。如：校園招聘，在大學校園中集合了很多高素質人才，也可以為企業積累和儲備一批素質高、專業技能強的優秀人才；社會招聘，可以借助廣告、互聯網等方式，篩選出符合企業發展和崗位需求的優秀管理人員；內部選拔，對企業內部中存在的專業人才進行挖掘和運用，不僅可以實現內部人才結構優化配置，還能夠滿足員工多樣性發展需求[3]。

2.3大力創新人力資源管理

通過構建多樣化的獎勵機制和實行科學化的崗位管理，不僅可以極大的增強員工工作積極性，還能夠促進人力資源管理各項工作有條不紊展開。需要注意的是，對電力企業人力資源管理進行創新，需要建立在遵循電力企業發展實際的基礎上，通過完善薪酬結構、科學評價和競爭機制等方式，使得員工實際工作能力和工作態度與自身薪酬相掛鉤，既強調員工工作熱情，又體現公平。同時將員工的業務能力、工作態度、取得成績等融入到職工評價當中，也能夠充分體現出評價的綜合性和科學性，此外適當融入員工競爭機制，可以激發學生對自身工作投入更大的激情，并且使得優秀員工脫穎而出，為企業發展充分發揮光熱。

2.4建立健全人力資源管理機制

電力企業開展人力資源管理工作是一個較為復雜和長遠的過程，既需要遵循電力企業自身實際情況，又需要體現出與時俱進，在這過程中推動人力資源管理工作持續進行的關鍵在于健全管理機制在其中發揮作用，通過對企業員工崗位職責的明確、制定科學合理的考核管理方法、優化薪資結構、建立保障機制和做好人才培訓和儲備等工作，可以確保電力企業工作人員各司其職，更加充滿熱情的投入到實際工作當中，借助薪資結構優化、人才保障和培訓機制也能夠進一步提高員工工作能力和專業水平，對保障企業內部穩定和持續發展也具有十分重要的作用[4]。

3.結語

在本文中，對電力企業人力資源管理現狀及解決對策進行分析，主要是從電力企業人力資源管理現狀展開，現目前電力企業人力資源管理顯現出重視度不夠、創新不足、管理機制有待完善等問題，通過對這些問題深入分析以后，也提出了幾點應對方法，以期望可以提升電力企業人力資源管理水平，推動企業進一步發展。

參考文獻：

[1]姜明淑.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].人力資源管理，2016（07）：36.

[2]穆新麗.電力企業人力資源管理的現狀及對策分析[J].現代營銷（下旬刊），2016（04）：90.

[3]韓宇明.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].現代經濟信息，2016（01）：116.

[4]龐艷紅.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].建材與裝飾，2015（49）：201-202.