試談如何加強預算管理提高企業經濟效益

摘要：隨著社會的不斷發展進步，預算管理在企業中所起的作用越來越大。預算管理是企業長期發展的重要條件，也是提高企業經濟效益的重要手段。預算管理能夠對企業的資金、信息、人力以及業務等內容進行整合，對企業的未來有一個整體的規劃。但是，目前來看，企業的預算管理工作還存在著些許的問題，需要企業深入研究，逐漸完善預算管理。本文就如何做好預算管理工作提高企業經濟利潤做出了簡單的討論。

關鍵詞：加強；預算管理；經濟效益；問題；措施

一、企業進行預算管理工作的作用

預算管理是一種綜合性的管理，也是企業發展的重要管理工具，它能夠將許多問題集合在一個體系中進行管理和控制，并且，預算管理工作能夠使企業內部資源充分調動起來，以此來提高企業的經濟效益。近幾年，預算管理在企業中的應用越來越廣泛，其對于企業的作用有以下幾點：

（一）預算管理有利于企業控制經營活動

企業的發展規劃和目標需要與企業對經營活動的控制聯系起來，如果在企業未來的發展過程中，只注重了企業的發展規劃和目標而忽略了對經營活動的掌控，那么企業的發展目標也很難達到，不利于企業的長遠發展。所以，企業只有將兩者緊密的聯系起來，才能確保企業經營活動的正常進行，在這一過程中，企業加強對于經濟活動控制的重要手段就是加強企業預算管理工作[1]。

（二）預算管理有利于加強各部門之間的聯系

加強企業預算管理工作還能夠促進企業各部門之間的聯系和信息交流，有利于工作的順利進行。通過各部門員工參與預算管理工作，能夠加強員工對于預算管理工作的了解，同時也能夠了解自己在這一工作中起到的作用，從而促進管理者和部門員工之間的信息交流以達成發展共識，減少企業未來執行工作上的障礙，有利于企業發展目標的實現。

（三）預算管理有利于提高員工的參與度

企業的預算管理工作不是一個員工或者一個部門就可完成的工作，它需要各部門的員工一起計劃，共同努力。所以，企業要提高相關管理人員和基層員工的預算理念，積極的鼓動各位員工參與到預算管理工作中來。如果在參與的過程中，發現了問題，要及時的匯報給相關的人員，并采取相關的措施解決問題，從而促進企業發展目標的確立。

二、企業預算管理中存在的問題

（一）對于預算管理的認識不足

許多企業員工認為預算是一種財務行為，應該由相應的財務部門進行預算管理，還有甚者將預算理解為企業財務部門對于資金支出的掌握和控制，對于預算管理持有一種無關緊要的態度，完全沒有將預算管理工作放在心上。實際上，企業各個部門的員工都應該參與到預算管理工作中去，因為，企業的預算管理工作與企業經營活動的各個方面和環節都有一定的關系，每個環節的不同工作都應該由不同部門以及個人來完成。動員各個部門的員工參與到企業的預算管理工作中去，才能夠更加順利的完成預算工作[2]。

（二）預算管理制度起不到實際作用

目前來看，許多企業都沒有將預算作為組織企業經營活動的重要依據，并且還對相應的預算隨意的進行更改。對于企業資金的收入和支出沒有統一的計劃和控制，使得資金的流動出現混亂，對于資金的占用也非常不合理。企業中還經常出現將生產經營資金用來長期投資，致使資金的流動不平衡，不能完成相應的支付工作；許多企業的預算不符合實際情況，相應的指標不合理，計量標準和考核標準也嚴重缺乏；還有部分企業年利潤看起來比較多，但是實則不然，不良的資產只是一味的增加，資金的運轉較為困難，嚴重阻礙了企業的健康發展。

（三）預算執行能力的靈活性不足

在企業進行預算執行工作時，經常會出現兩種問題：第一是執行能力的靈活性不足，在市場、企業經營、政策等逐漸變化的情況下，企業的預算執行結果會出現較大的偏差。企業不能根據實際的發展情況，按照相應的企業規章制度，對企業預算進行靈活的調整；第二是在預算執行工作中沒有按照已經審批的預算進行執行，在執行工作進行的過程中，發現了問題也沒有及時的反應、及時的查明原因，使得問題產生的影響更加嚴重。

（四）缺少相應的獎勵措施

想要做好預算管理工作，就要充分調動相關工作人員的積極性，建立完善的激勵制度，將預算的執行情況與單位工作人員的獎懲掛鉤，制定嚴格的考核機制。但是就目前來看，許多企業在這方面還有待提高，企業內部缺少完成預算的積極性，對于完成較差的工作人員未能進行懲罰。企業應該加強相應獎勵措施的建立，加強相關工作人員的責任感，這就需要企業有完善的績效考核制度。

三、加強企業預算管理提高經濟效益的措施

（一）建立完善的管理機制

完善的管理機制是企業順利進行預算管理工作的重要條件，它可以為企業的預算管理工作提供制度依據，確保預算管理工作能有相應的制度作為依據，保證預算管理工作按照正常的軌跡進行。所以，企業要建立完善的預算管理機制，提高企業的經濟效益。另外，企業還要設立幾個相應的機構來提高預算管理機制的效果，例如：預算管理委員會，它的職責是制定預算目標和相關政策，監督相關工作的進行；預算管理審核機構，其職責是對企業預算管理進行審核，并詳細的記錄相關信息，減少預算浪費的出現。

（二）提高預算管理的地位

預算管理只是企業管理的一種手段，其最終的目的還是通過預算加強企業經濟的約束和管理，提高企業的經濟效益。所以，企業要想做好預算管理工作，就需要提高預算管理在企業中的地位，合理的分配職責，確保相應的工作人員有獨立的權力，促進企業預算管理工作的進行[3]。

（三）加強管理人員的培訓

預算管理人員是預算管理工作的基礎，是提高企業經濟效益必不可少的要素，加強企業預算管理工作就需要加強工作人員的素質。為此，企業要對相應的工作人員進行定期的培訓工作，通過一系列的知識培訓以及競賽，提高管理人員的專業素質。另外，企業還要建立一支高素質的管理團隊，通過高素質團隊的共同努力，提高企業預算管理工作的效率，實現企業的發展目標。

（四）建立完善的獎勵制度

企業建立完善的獎勵制度能夠激發工作人員的積極性，確保預算管理工作的順利進行，還可以對相關的工作人員形成約束。企業要對在預算管理工作中表現較為突出的人員實施獎勵，對消極怠工以及違反規定的人員進行懲罰，以此來警告其他有不良想法的人員，從而對預算管理工作起到相應的規范作用。

四、總結

加強企業預算管理工作能夠促進企業的健康長久發展，也能夠提高企業的經濟效益，是現代企業發展的重要措施。另外預算管理工作還能夠促進企業相關制度的完善，對企業的管理結構也起到相應的優化作用。在企業實際的發展過程中，要切實的做好預算管理工作，努力提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉明英.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].農村經濟與科技，2018，29（04）：144.

[2]羅光平.淺議如何加強部門預算執行管理[J].中國科技信息，2010（04）：149-150.

[3]楊維生.加強預算管理強化財務監督[J].河北審計，2003（04）：21.

作者簡介：

郄文斌，出生年月：1984.4，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：臨川，當前職稱：中級，學歷：研究生，研究方向：經濟管理