企業計劃管理存在的問題與對策

陳毓靈

摘 要：在目前階段，我國的一些企業計劃管理中還存在些許錯誤，一些企業還存在著理念上的誤區，因為他們往往重視一些短期的效益，和生產性計劃，而忽視了企業的長遠利益，長遠計劃、經營性的計劃和這些計劃管理的控制，不能充分的實現計劃目標的功能。對于這些企業計劃中存在的問題，本文采取了相應的解決對策。

關鍵詞：企業計劃管理；長遠計劃；經營性的計劃

引言

計劃管理形式是當前企業管理中比較重要的組成部分。隨著我國市場經濟的飛速發展，使得一些企業在進行企業規劃時往往會使得管理不夠深入，有些還甚至被認為是市場經濟的敵人。當然這種現象的所帶來的直接后果就是企業的規劃管理不善和很難實施各種經營活動。企業的管理缺乏預測性和方向感，這就進而影響了企業計劃管理策略。當然由于企業管理層決策的正確性缺失的話，那就很難提高企業的效率。因此，為了扭轉這種局面，本文對企業計劃管理中存在一些比較突出問題進行了深入的分析，并相應的提出解決方案。

1目前企業計劃管理存在的問題

1.1對于計劃管理理解不到位，對其關注度不高所致

有一些管理者認為他們只是在一定的計劃經濟時期，政府對企業發布許多強制性的計劃。使得企業的計劃是為了要實現政府的目標，而把這些任務的重點放在計劃控制上。我們將對中計劃進行規劃，確定好目標，然后實施嚴格的控制，以此來確保政府的計劃經濟不被破壞。良好秩序的實現對企業來說是非常必要的。最后，市場經濟體制得以實施。此后，政府就不再發布一些強制計劃，自己做生意就完全符合市場的需求。該領域需要組織生產所需的產品的同時，市場也在悄然改變，計劃要趕上變化那是比較困難的。所以就是因為這種比較模糊的想法就導致對計劃管理的關注程度較低，就會使得計劃管理更加松散。

1.2注重了短期的收益，而忽視長遠計劃

許多企業為了獲得立竿見影的短期效益而更加注重了他們短期行為。由于市場環境的變化性和不可預測性，就會使得一些企業并不關心所謂的長期計劃。雖然可能有些企業已經制定了他們的長期目標，但大多數都是基于表面的，企業的長期規劃并沒有明確的保證短期內會產生影響。這就使得行動與長期計劃脫離，或短期行為偏離長期目標。從而使企業的戰略資源成為無意義的消費，甚至是企業的發展也會受到威脅。

1.3重視生產計劃，忽視經營計劃

由于企業的生產計劃是比較容易控制的，就會使得一些企業在控制生產計劃方面顯得更加放松。然而，一個商業計劃往往會涉及到一個不可預測的外部市場。這就要滿足環境和資本運作要求，再加上處于計劃經濟時代。大多數企業都更加的注重了他們的生產計劃。然而，自己的商業規劃卻往往被忽視，這樣很不利于企業的穩定和改善。

1.4重視計劃制定，忽視對于計劃的管控

大多數企業都比較重視編制計劃，但有些企業卻沒有對已經制定計劃的實施進行有效的監督、檢查和控制。尤其是在企業做的長期計劃中，由于制定的計劃時間跨度很大，就會有很多不可預測的因素。短期的行動計劃對每個企業來說制定他們的年度生產計劃是非常重要的。一個完善的商業計劃必須要仔細的考慮，而且它的準備通常會花費幾個星期到一個月的時間。使得企業在制定計劃時，往往忽視了對于計劃的管控。

1.5計劃不系統，不全面

首先，我們從時間的角度來看，有一些企業制定的計劃沒有長期的連續性。再有就是，從制定的計劃本身來看，一些企業的總體規劃體系往往是不全面的。例如，一些企業的他們的總體規劃系統只包括比較重要的生產和運營計劃目標。然而，對于一些生產和管理的技術和管理方法卻管的比較少。而且已經成為下屬的相關部門計劃，會與企業的總體規劃嚴重脫節。例如，一些公司設立了他們自己的產品，但是新產品開發計劃和技術創新計劃被認為是相關的專業部門來進行處理。使得計劃不系統，而且還很不全面。

1.6計劃和實際嚴重脫節

鑒于所處市場環境的不確定性，就會使得各種信息來源變得復雜而且不可靠。那么表現不佳的話就很容易偏離原有的計劃、預見和決策。因此，一些企業不怎么重視對于計劃的調整，就會導致實際和計劃出現了偏差，然后偏差會變得越來越大。此外，還有些企業在進行規劃過程中過于保守了。這就導致最后兩個因素使得計劃脫離實際，就不能很完全反映計劃的目標。

2提高企業計劃管理的對策

2.1提升管理人員的認識，加快轉變觀念

企業管理者一定的樹立一個比較明確的觀念那就是計劃經濟或市場經濟都是需要進行規劃管理的。因為進行規劃管理是企業管理的范圍，規劃管理的目的主要就是優化和整合企業的資源，然后進行科學合理地利用已有的資源，最后使得使企業的生產經營效益達到最佳效果。在以往計劃經濟時期的規劃管理，其生產行為往往會受到控制，使得企業的生產經營行為是由市場經濟時代規劃所控制的。現如今，好多企業面臨的市場環境正在發生很大的變化。如果一個企業沒有事先處理好生產和經營計劃，那么在激烈的市場競爭中難免就會處于不利地位是困難的。因此，企業加強計劃管理是非常有必要的。

2.2做好計劃管理的本質工作

在企業中要做好企業計劃管理的工作，不僅要為計劃提供可靠的依據，而且要組織、協調、實施、監督、控制等各方面的措施來進行控制計劃，這些都可以起到積極的作用。所以，我們更應該密切的關注它們。

2.3保證大局觀，使得計劃更嚴謹

企業的計劃管理必須要遵守個人服務集體和小集體服務大集體的指導方針，保證要大局觀，來統籌全局。企業每一個單位的目標就是要服務于企業這個的大目標。每個部門的目標和每個部門應該服務于整個工廠的目標。每個車間的目標是服務于分公司的目標，每個小組的目標應該服務于車間的目標。因為，只有這樣才可以很好地進行計劃經營管理，使得企業在生產的同時可以兼顧企業的效益，在保證大局觀的同時還可以很好地進行計劃管理的工作。

2.4計劃管理應該注重效益

企業的計劃管理應本著效率優先的原則。因為如果出現了計劃決策上的失誤，那么就會導致出現無法彌補的損失。因此，企業的計劃管理一定得遵循市場的效率優先的原則。此外，企業的計劃管理還應該有一些資本運營的概念，因為企業的貨幣資金和固定資本以及流動資本和商業資本和其他非物質資本（人力資本等等）應都應該被納入到計劃管理的范圍內，然后一起進行統一安排和操作，這樣就可以很好的科學使用。只有這樣才可以很好好地反映企業的經濟效益。

3結論

在我國現存經濟體制下，大部分還是市場經濟，計劃經濟當然和許多相并存，在企業計劃管理中更應該解決好可能出現的問題，對于計劃管理理解不到位，對其關注度不高所致，注重了短期的收益，而忽視長遠計劃，重視生產計劃，忽視經營計劃，重視計劃制定，忽視對于計劃的管控，計劃和實際嚴重脫節等這些問題應該好好的解決，做好提升管理人員的認識，加快轉變觀念做好計劃管理的本質工作，保證大局觀，使得計劃更嚴謹，計劃管理應該注重效益等這些對策，那么企業計劃管理就會很好的進行下去。

參考文獻：

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