油田企業車輛的精細化管理方法探討

夏正坤

摘要：油田企業涉及到車輛管理的問題，車輛管理不僅關系到節能減排，更加關系到車輛的出行安全，也是公司推行的HSE安全體系中重要的環節。在堅決執行上級單位車輛改革政策的同時，面臨車輛少，任務重，費用指標緊張的形勢下，創新管理模式，推行車輛改革新舉措，以達到安全節能增效的目的。

關鍵詞：車輛管理；創新；安全；效率

在車隊的運營管理中，汽車調度是一件非常重要的管理工作，并且其調度水平的高度會直接影響到車隊的運行效率。尤其是在當前社會發展對車隊的行車服務質量提出了更高的要求，加強車隊管理，優化汽車調度更是成為了車隊持續發展的必經之路。以下筆者就結合自身工作體會，對車隊管理和調度現狀進行分析，并探討其可采取的發展策略。

1.當前車輛管理工作中存在的問題

1.1車輛動用頻繁，沒有規范的使用制度

當前車隊在車輛的使用安排過程當中，經常出現車輛入不敷出，需求與供給存在差異的情況。車輛在使用時要對車輛的消耗情況進行檢視與記錄，同時也要規范使用行為，根據用途與輕重緩急來進行合理的汽車使用調度規劃，才能保持汽車使用需求與供給的高度統一，提高調度效率與管理水平。這是調度工作提高自身效率，增強盈利能力的必經之路，必須要通過宏觀調控手段來解決供需之間的矛盾，還要從提高利用效率，增大供給量兩方面入手，才能達到雙管齊下共同促進的作用。

1.2從業人員的專業素養較低

當前車輛的具體使用人員通常只掌握駕駛技能，但是在其他職業素養和專業技能方面都有所欠缺，例如根本不考慮汽車的保養問題，不定期對汽車內部件的使用壽命和損壞狀況進行檢視，這就導致汽車在運用過程中存在安全隱患，不僅可能會造成單位的財產損失，也是對自己和他人的人身安全不負責任的表現。一旦汽車出現故障，許多駕駛員缺少應急解決問題的意識和能力。同時，許多駕駛員缺少職業道德精神，經常出現公車私用的情況，一旦需要用車時駕駛員可能開著車距離單位很遠，不僅給車輛管理造成了困難，降低了調度效率，也是缺少職業素養和紀律性表現，不利于汽車調度管理工作的日常展開，一旦出現問題對相關責任人也難以進行處理。

1.3管理工作不夠規范

在汽車調度管理的日常工作中，許多工作人員只重視汽車的出入情況與調配安排，卻在一定程度上忽略了對汽車本身的管理，在駕駛員的合理駕駛和汽車保養維修方面都缺少重視，汽車調度管理人員與汽車駕駛員缺少溝通，職權劃分安排不明確，不合理，導致管理人員在日常工作中缺少對駕駛員的約束性。許多管理工作人員缺少工作負責精神，在一定程度上也縱容了公車私用情況的出現，一旦出了問題還要幫相關駕駛員捂蓋子，打掩護。許多管理人員尸位素餐，在工作中不思進取，對管理工作不上心，有車輛就安排車輛，存在需求車輛問題時就推脫責任，抱怨車輛不足與工作困難。對很多的人員使用車輛的要求也比較松懈，不僅對車輛使用手續的把關不夠嚴格，對何時歸還車輛的時間也不提出硬性要求，導致整個管理工作的效率低下。管理人員應該提高自身的責任意識，在管理方面本著對其他人負責的態度，對駕駛員自身的身體狀況和車輛的保養情況都要做到考慮周全，防止出新鮮安全問題。

1.4維護保養工作存在缺失

如上文所說，許多駕駛員的駕駛技術沒有問題，但是卻在汽車的日常保養與維護方面缺少經驗，不懂得如何對汽車進行周期性養護，或者是缺乏責任意識，對單位汽車的使用壽命不關心，下意識地忽視了保養工作。應該加強駕駛員的責任意識，同時還應該對其關于汽車養護方面與維修方面進行專項培訓，不僅能提高汽車的使用壽命，減少安全隱患，也能在汽車出現故障時及時進行維修，防止因為汽車出問題而導致整個汽車管理調度系統癱瘓。可以建立人車責任制度，每個駕駛員都有要負責其使用狀況的車輛，提高駕駛員的責任意識，明確責任劃分，降低故障發生紀律，對整個汽車調度管理工作都具有重要影響。

2.車輛管理方面采取的對策措施

2.1強化法規意識，堅持依法施管

我國需要對車輛管理進行方法式的教育，通過對駕駛員進行教育的同時深化車輛管理規則，在進行教育時需要在過程中進行政治與法制結合的教育模式，在教育中提高思想與思維的認識，只有這樣才可以將駕駛員的的法律意識進行加強，并提高自身的自覺性。在日常學習中重視管理模式，將管理落實到實處，通過管理與學習將車輛管理辦法進行提升。在學習中需要對之后的發展進行深思并對自身進行思考。

2.2強化責任意識，堅持分責定管

在管理思路中需要對車輛調度管理進行改革與改進，將車輛實名制落實到實處，在車輛管理制度進行責任制執行。在日常生活中對管理進行分解式執行并細化過程，將管理的責任制進行系統的劃分，在這種管理模式中將管理人員在管理過程中有明確的認知與快速的認識到自己管轄的范圍。在管理人員進行管理的同時對意識進行強化并將責任制落實到實處，在管理時需要對車輛進行嚴格把控，確保每臺車都有管理人員進行監督，并明確自身的職責。

2.3強化人才意識，堅持人才促管

在車輛管理中需要專業性的人進行有效合理的管理，需要新型專業性人才進行管理方面的培養，在培養的同時采用選拔制度，人才自身積極有效的培養作用。在對人才進行篩選時，需要考慮該人才的綜合素質水平、文化思想、文化素質等方面，在培訓中對人才分別采用不同方式的培訓手法，提高人才在應對各種突發事件時的應對能力，從而提升在車輛調度管理方面的均衡性與綜合實力。

2.4強化創新意識，堅持科技興管

創新是一個管理方式永遠談論的問題，創新是一個時代發展的原動力，在車輛管理辦法中需要適應新形勢下的發展需求，將創新運用在車輛管理中，在過程中不斷提升創新意識與觀念，在新形勢下的車輛管理制度進行全方位的探索。

2.5強化大局意識，堅持齊抓共管

車輛管理是一項精密的管理系統工程，在管理中涉及到單位內的多個部門，在進行管理時應對多個方面進行有效的協調與調動，在車輛管理的過程中將財力、物力、人力與業務進行綜合聯動與聚集。在職責分工中與各個部門進行緊密合作，員工在工作中盡職盡責，在員工進行團隊合作時需要齊心協力完成各項工作，并將車輛管理工作做到井然有序。

3.結論與認識

在車輛管理中，不斷采取新舉措，在安全行車，降本增效上取得了很好的效果，但還是存在一定的問題。比如個別駕駛員還存在僥幸心理，麻痹思想。超速行駛、開車打電話等違規現象還一定程度的存在，安全管理還需進一步規范提高。教育形式還有待豐富，駕駛員的獎懲制度還要進一步細化。因此，在后續的車輛管理工作中，不斷提高管理效率，創新完善、科學的管理制度。總之，在現代車隊的運行管理中，積極的采取措施創新和改進車隊管理方法，優化車輛調度模式，不但能夠極大的提高車隊的運行效率，還可以最大程度的保證車輛的安全行駛，滿足車輛使用需求。

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