現代電力企業經濟管理模式的規范化

范道光 鄭曉偉

摘要：經濟社會的發展歷程表明，利益最大化一直是企業追求的目標。而電力企業經濟管理是實現企業利益最大化的最有效方式，因此，電力企業要想實現長期可持續的發展，獲得理想的經濟利益，就必須制定科學合理的經濟管理目標，建立完善的企業經濟管理體系，這樣有助于企業在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力。本文對現代電力企業經濟管理模式的規范化進行分析。

關鍵詞：現代電力企業；經濟管理模式；規范化

電力企業經濟管理是企業發展的核心，企業所實行、采取的所有的經濟活動以及組織、協調控制等都是以經濟管理為中心展開的。在現代市場激烈競爭的環境下，企業經濟管理的目的就是將企業的經濟效益得到最大化，企業經濟管理作為當今企業管理的一個核心組成部分，經濟管理模式發揮了它不可忽視的作用。

1企業經濟管理的模式

首先，企業傳統的經濟管理模式沒有脫離計劃經濟守舊體制的消極影響，嚴重的落后于現代市場經濟。在我國市場經濟的持續發展影響下，企業的全球化以及市場化特征更加明顯，市場競爭千變萬化，環境組織不斷變換，企業的經濟提高模式業已逐步由粗放型向集約型轉變，在現代企業運營管理中，企業經濟管理的重要位置也逐漸顯現出來。由此看來，企業經營管理理念的轉變，經營管理方法的有效把握，經營管理系統的完善，經營管理水平的提升，尤其是企業改革的深化對于現代企業管理模式規范化的達成是多么的關鍵。

2電力企業經濟管理模式存在的問題

在現代快速發展的市場經濟當中，包括我國已經經營多年、歷史悠久的電力企業，在電力企業經濟管理方面仍然存在著諸多制約企業發展的問題。

2.1人力資源管理問題

企業的發展離不開優秀的、專業的人才，為了追求更高更好的發展，相對于傳統的人才模式，企業不僅僅只需要兢兢業業工作的職員，更需要創造性與專業性并存的新型人才，合理的分配人才工作，就意味著高效和高回報，企業之間的競爭，也意味著人才之間的比拼。與此同時，員工的積極性和專業的培訓也至關重要。人才不僅是經濟管理下的執行人員，同時也是經濟管理下的受益人。

2.2管理模式未能跟上發展節奏

現代經濟發展飛速，由于許多企業所采用的經濟管理模式相對傳統，管理方式相對粗放，管理模式跟不上企業經濟發展的速度，管理體制不完善，甚至出現管理松散問題。同時，企業經濟管理的效率和質量得不到提高，造成這些問題的存在，根本無法滿足經濟全球一體化的發展要求，嚴重制約了現代企業下一步壯大發展的步伐。

2.3人力資源引進和配置不科學

目前社會背景下，電力企業管理最急缺的是優秀的管理人員。可是，針對目前企業的實際情況來說.很多企業在人力資源方面都存在著許多必須關注的問題。就比如，人力資源經常會大幅度的變動，.工作人員的綜合素質不高。激勵、獎懲制度構建不健全。這一系列問題的存在導致各項工作沒辦法順利實施。工作的成效、進展程度都頗受制約。員工的工作積極性也調動不起來。企業的文化內涵同樣在此影響下不能提升。

2.4缺乏高素質的管理人才

電力企業的第一生產力就是人才，然而大部分電力企業只看重企業的經濟管理，卻忽略了對高素質的人才管理，致使企業缺乏專業的人才。主要體現在兩個方面，第一，有的企業根本不愿意出錢培養人才，降低了企業經濟管理人員的素質，導致不能高質量的完成工作。第二，企業缺乏有效的激勵機制。雖然有的企業有物資激勵，但是這種激勵不能從根本上提高員工的積極性和工作熱情，導致人才流動大，尤其是那些具備高素質高技術的人才，從而給企業帶來了巨大的損失。

3加強電力企業經濟管理模式規范化的對策

3.1建立企業經濟管理體系

在電力企業的經濟運營過程中，建立科學合理的企業經濟管理體系，將有助于企業形成完善的企業經濟管理組織結構，這樣在企業的經營管理過程中，就可以對企業的人員進行良好的配置，正確恰當的配置企業管理的人員會提高企業經濟管理工作的有效性。在企業的整個經濟管理活動過程中，企業的高層管理人員指揮著企業經濟管理活動的進行，高層管理人員的管理水平直接關系著企業經濟順利水平的高低。以此，在建立企業的經濟管理體系時，增強相關企業管理人員的管理水平是非常重要的。企業的高層管理人員應該透徹地研究與經濟管理相關的法規，參照相關經濟管理法規，建立本企業的經濟管理體系，與此同時，企業的相關管理人員還應該組織好企業經濟管理活動，保證其系統、科學的展開，對企業的整個經濟管理活動做好規劃，并分配好下級管理人員的具體管理任務，對下級管理人員的管理活動進行有效地監督，從而保證企業經濟管理活動有效地進行。

3.2加強管理人才優化整合，經濟資源有效利用

企業的物質、設備、資金以及具有豐富的工作經驗、具有高素質、具有專業技術技能的員工等都屬于企業的經濟資源。不斷加強人才資源的優化配置整合，充分調動管理人才的工作積極性，為企業儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關待遇，制定合理的薪酬制度，進行專業知識的相關培訓教育，不斷提高管理型人才的綜合素質，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業的凝聚力，保障人才的個人價值與企業利益同步實現。可聘請高級管理規劃師做企業顧問，對企業經濟管理工作進行評估、指導改進。

3.3強化資源經濟管理

現代企業經濟管理模式的規范化，基本上能夠保持在合理的范圍內，很多工作都告別了既往的惡性循環。日后，應繼續強化資源經濟管理，從多個角度來提高現代企業經濟管理模式的規范化水平。第一，資源經濟管理，應堅持結合企業自身的特色和擁有的成績來完成，不能單純按照主觀上的臆斷來實施，要加強資源的分析和經濟成績的鞏固，按照雙向原則，確保在最終的管理成績上，能夠得到大幅度的提升。第二，資源經濟管理的過程中，還必須強化資源的有效利用，豐富自身的資源體系，要不斷的在價值創造上進行鞏固，促使企業在行業內的經濟地位得到鞏固。

3.4提升企業管理人員的職業素養

在企業的經濟管理模式中，提升企業管理人員的職業素養，對于企業經濟管理模式的規范化是非常有必要的。企業的管理人員負責企業的經濟資源管理，只有不斷加強企業管理人員的職業素質和管理能力，才能將企業的資源管理得到有效的管理和運用，因此，企業在選用管理人員時，一定要選取那些具有很強的管理能力和具有豐富經驗的人員去管理企業的經濟資源，并對這些管理人員進行深入的培訓，進一步提高企業管理人員的職業素養和管理能力，創建完善的激勵機制，激發管理人員的工作熱情和興趣，促進企業管理工作的順利開展。

總結語：

綜上所述，不斷完善企業經濟管理模式的規范化，有助于提高電力企業的經濟效益，促進企業經濟的快速發展。因此，電力企業在發展過程中，需要不斷創新企業的經濟管理觀念，為企業職工營造一種良好的工作氛圍，創新企業的經濟管理體制，使該體制與企業的自身發展的實際情況相適應，從而有效地提高企業的經濟管理水平，加快企業的發展步伐。

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