談新形勢下國有石油企業人力資源的開發與管理

張娜娜

摘要：如今企業之間的競爭越來越激烈，不管是誰，要想在市場中取得的勝出不再單純的是產品的競爭，實質還是擁有了多少人才的較量。但是，石油作為一種能源，是一項需要技術來進行支撐的行業，石油企業要提高自身的市場競爭力，就必須從石油的技術和產品上出發，不斷進行創新，然而這一切都需要人力來進行支撐。本文筆者主要通過對人力資源在石油企業中的重要性出發，并將人力資源管理中的問題進行剖析，相應的提出創新的策略，促進石油企業更好的發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源；開發；管理

1導言

人才不僅有助于企業的發展壯大，同時也利于企業綜合競爭能力的提升。石油企業中的人力資源是企業的重要資源，伴隨著社會經濟的快速發展，人才問題已成為影響制約石油企業持續發展的要素。石油企業人員多，機構部門眾多，我們更是要緊跟時代的發展，根據現在企業的需要，做出與之相適應的創新和發展。

2中國石油企業人力資源管理的現狀

我國石油企業以前一直受傳統體制管理影響，僅僅是把人當作一種生產要素。很多企業還處于行政性人事管理階段，把人力資源部門和后勤服務部門畫等號，人力資源部門的工作內容只是對員工進行日常考勤、管理檔案或者簽到勞動合同等具體事務性工作。人力資源部門花大量的時間來處理日常行政事務，不能充分發揮人力整合資源的優勢，缺乏對市場變化的適應性，缺少有效的約束和激勵機制，導致難以調動人的能動性，工作效率低。

隨著人力資源管理的理念逐漸深入，企業管理層已經逐漸接受了新的人力資源管理的理念。人力資源部門成為企業中必不可少的核心部門，不僅要根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，在對企業中員工的培訓、使用、考核、激勵等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值給企業帶來效益。同時，承擔著優化企業結構、開發培訓員工的能力和制定有效激勵機制等重要任務。人力資源管理人員要具有先進管理知識和較高能力，從而為企業真正培養一批適應時代發展所需要的人才隊伍。

3石油企業人力資源管理當前存在的主要問題

3.1人力資源管理觀念和制度上的問題

針對時下我國石油企業的發展，深入剖析企業發展中的問題，我們可以發現人才流失是抑制石油企業發展的一個重要因素，經過對這個問題的深入剖析，相關的工作人員發現，導致這些問題出現的原因一共有兩個方面：一方面，我國的石油企業在進行實際的人才評定以及評選工作中，對其重要性的重視程度嚴重不足。一些企業因為一味的追求發展中的利益，而忽視了人力資源管理工作的重要性，并沒有認識到人才對整個企業發展的重要促進作用，這就導致了企業在進行人才培訓以及培養工作中存在著發展不足的現象，出現了現在比較尷尬的培養不出人才、留不住人才的發展困境。另一個方面，石油企業人力資源管理制度太過于落后，相應的制度先進性不足。在時下的發展中，還有一些企業仍然墨守成規，不愿對老舊的管理制度進行相應的改革，還是用老一套的工齡業績考核制度，這嚴重降低了企業員工工作的積極性，對企業的發展十分不利。

3.2缺乏人才招聘選拔的長遠規劃

在人才招聘選拔方面，缺少嚴格的選拔用人標準，招聘過程隨意性大，自主招聘性強。沒有意識到人才招聘是人力資源管理的核心之一，是企業存續發展的基石。多數招聘人員仍采用傳統方法來招聘人才，問一些簡單的問題，根據面試官的直覺來選人，缺乏科學的招聘選拔機制。這樣很可能會降低企業員工素質，人才的招聘不能滿足企業長期發展，不能合理地進行人才儲備。

4新形勢下國有石油企業人力資源的開發與管理

4.1轉換觀念，提升對人力資源管理創新的認識

在人力資源管理方面，觀念是一項重要的首要條件，在針對人力資源的管理進行不斷創新的歷程中，作為石油企業，首先要從其企業的觀念進行轉變，將人力資源管理的創新工作重視起來，在人本觀念的引導下，促進對員工的管理和發展。所以，作為石油企業，要根據時代的發展，不斷去學習新的人力資源管理理念，將其企業自身的發展情況進行分析的同時，并根據其需求進行創新，在創新的同時本著發展的理念，從企業的長遠角度出來，促進企業中科學性和規劃性的管理。

4.2精心引進人才，努力留住人才，積極培養人才

首先，高級人才，創新類人才，我們制定一系列的人才引進方案，用任何可能的方式積極拓展拓寬引進的渠道，建立長期的合作伙伴，有效利用資源。注意人才的個人潛力，看看個人的發展與企業的發展是不是能夠同步，做到準確留用。其次，每個員工都企業發展的重要貢獻者。以人作為根本，讓每個員工的價值都得到體現，提供寬松的創新環境，提供成長和發展的空間。根據企業的發展，員工崗位的不同和具體要求，建立相應的獎勵機制，有了明確的工作目標，他們就會朝著這個方向努力。最后，對于有潛力的人員，通過專業的職業技能培養，提高專業知識。也通過合理的崗位安排，更多的晉升通道，提供盡量多的培訓機會，使其能夠有磨煉和增長見識的機會，同時保持公開而且透明，是企業的活力保持流動不停。

4.3制定嚴格的招聘選拔標準

適合型人才的招聘選拔是石油企業的第一要事。人力資源部門不僅僅承擔著審核和發布信息的工作，而是建立科學規范的招聘體系，完善招聘選拔計劃。將人才需求分析應用到招聘選拔的具體工作中，嚴格把關，確保選配合適的人員進入企業，讓人才招聘工作完全適應市場競爭要求，科學有效地服務于企業的發展。

4.4注重創新，經濟推動企業文化的建設

由于石油企業屬于知識密集型的企業，在進行發展的歷程中需要將創新放在重要位置，加強企業的文化建設，以此來影響公司員工的思想和行為，促進員工產生積極的歸屬感、凝聚力以及認同感，在積極的企業文化影響下的員工，可以更好的在工作中激發自身的創新思維，以此更好的為公司服務。所以，作為石油企業，在針對人力資源管理進行創新的過程中，需要將企業文化的建設不斷進行推進，將企業中優良的文化環境見著起來，在潛移默化中對員工產生深遠的影響，在影響的同時，還可以激勵員工更好的提高其自身的素質，加強創新思維的培養，為企業更好的發展出謀劃策，促進企業往更高的層次和空間去發展。

結束語

綜上所述，石油企業的發展與人力資源管理有密切的關系，加強人力資源管理能促進企業持續穩定地發展。人力資源管理工作在未來企業發展中將扮演著至關重要的角色，它是企業現在發展的一項基本工作要素，能夠為企業的長期平穩發展帶來很大的促進作用，所以相關的工作人員一定要注重人力資源管理工作的發展。

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