試析清單計價模式下裝配式建筑造價管理要點

摘要：在裝配式建筑造價管理過程中，應結合清單計價模式特點，制定完善的造價管控方案，使用科學合理的方式進行相互協(xié)調與管控，滿足當前裝配式建筑造價的管理需求，充分發(fā)揮清單計價模式的積極作用，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：清單計價模式；裝配式建筑造價；管理要點

為了可以更好的進行裝配式建筑造價管理，在實際工作中應合理使用工程量清單計價方式開展工作，轉變以往的工作方式，統(tǒng)一管理標準，全面提升造價管控質量，滿足當前的實際發(fā)展需求。

一、裝配式建筑與工程量清單計價分析

（一）裝配式建筑分析

對于裝配式建筑而言，主要就是針對建筑構件進行設計，例如：梁體構件、板構件等，在生產廠家開展設計與制作工作，在工程施工后期將構件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，然后開展拼裝工作。在裝配式工程其他部分結構施工期間，主要使用混凝土澆筑方式，保證工程的建設效果。目前，最為普遍的裝配式建筑就是剪力墻類型的結構，施工之前在生產廠家中預先進行設計與制作處理，不僅可以縮短工程的周期，還能減少工程量，降低施工成本。

（二）工程量清單計價分析

對于工程量清單計價而言，主要在投標環(huán)節(jié)中，投標人結合招標要求，為其提供工程量清單，開展單價的計算工作，并結合工程特點針對全部費用進行計算。在結算環(huán)節(jié)中，承包人應完成工程量計算工作，明確造價情況，保證可以符合具體要求。

二、裝配建筑造價管理工作問題分析

（一）缺乏正確觀念

當前我國在裝配式建筑工程造價管理方面還沒有形成成熟的發(fā)展體系，很多工程都是依靠政府的力量進行建設，主要為保障性住房，在政府的支持下，未能充分意識到造價管理的重要性，沒有樹立正確觀念。且在裝配式工程實際管理工作中，未能創(chuàng)建造價管控體系，缺乏全面的工程量清單模式，未能提升施工設計的完善性與可靠性。加之工程中施工變更隨意性較強，很容易引發(fā)造價管理失控問題，難以更好的進行協(xié)調控制，無法通過合理的方式進行管理。

（二）沒有明細的工程量清單

在裝配式工程管理工作中，企業(yè)未能編制明細的工程量清單，在缺乏正確內容的情況下，難以創(chuàng)建科學化的計價模式。在工程量清單計價方面，不能保證工作科學性，沒有實現(xiàn)有目的的拆分處理，造價管理工作缺乏合理性，不利于開展造價方面的控制活動。且在傳統(tǒng)建筑項目中，未能合理的分析與研究工程量清單計價模式，在缺乏現(xiàn)代化管理方式的情況下，難以提升造價管理工作效果。目前很多裝配式建筑還沒有創(chuàng)建完善的施工工藝流程，缺乏科學的管理機制，沒有統(tǒng)一的市場報價標準，在一定程度上會受到生產條件與構件質量的影響出現(xiàn)問題，不能更好的進行裝配式工程的管理協(xié)調。在此情況下，很容易誘發(fā)造價管理與控制問題，難以創(chuàng)建新時期背景之下優(yōu)化管理體系。

（三）造價管理不確定性因素很多

裝配式建筑工程施工具有一定的典型特點，需要在施工現(xiàn)場中開展構件結構的拼裝工作。在工程中要開展設計制造工作，保證精確度符合要求，一旦出現(xiàn)誤差的問題，將會對整體工程的施工建設造成影響，甚至出現(xiàn)構件報廢的現(xiàn)象。這也對工程的造價產生影響，如果在工程處理過程中未能合理開展造價費用的管理工作，經(jīng)常發(fā)生變更現(xiàn)象也會導致造價管理工作面臨挑戰(zhàn)，不能保證經(jīng)濟效益符合要求。且在裝配式建筑工程中，如果沒有統(tǒng)一造價管理標準與要求，將會引發(fā)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象，嚴重的甚至會出現(xiàn)返工問題，不能保證工程造價的管理效果，難以對其進行合理的協(xié)調與管控。

三、工程量清單計價模式之下裝配式建筑造價管理措施

在工程量清單計價模式之下，應重點開展裝配式建筑造價的管理工作，篩選最佳方式對其進行處理，明確工作標準并創(chuàng)建科學化與合理化的工作模式，保證提升裝配式建筑造價管控工作效果，達到預期的工作目的。具體措施為：

（一）設計環(huán)節(jié)中的造價控制措施

在設計環(huán)節(jié)應結合裝配式工程特點，明確造價管理要求，針對項目投資與運營特點進行分析，了解經(jīng)濟效益的影響情況。施工企業(yè)在不同階段都要進行項目費用的分析，在獲得工程量清單計價結果之后，制定完善的設計方案，以免影響投資效果。在設計階段企業(yè)還需了解投資的可行性與影響因素，結合施工設計圖紙進行全面的分析，保證更好的進行協(xié)調控制。且在設計階段還需充分意識到工程量清單計價模式對于裝配式建筑工程造價的重要作用，明確工程量清單計價模式的優(yōu)勢，加大計價管理與指導力度，在設計部門與項目部門合理工作的情況下，提升工程量清單計價方式的應用效果。在此期間設計人員應加深對于工程量清單計價模式的理解，從多個角度開展裝配式建筑造價管理工作，全面分析各類影響因素。通常情況下，在設計工作中管理部門需要留有充足的設計時間，要求工作人員可以科學提升設計精確度，協(xié)調設計圖紙與方案之間的關系，在慎重選擇設計單位的情況下，保證其可以結合工程量清單計價模式開展工作，掌握先進技術與豐富經(jīng)驗，在嚴格執(zhí)行造價管理工作的情況下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）施工環(huán)節(jié)中的管理措施

在裝配式工程施工環(huán)節(jié)主要針對設計圖紙進行轉化，使其成為工程實體。企業(yè)在施工階段應全面分析工程項目的總體造價情況，在各個施工階段都要嚴格按照裝配式建筑工程的設計圖紙與標準完成施工任務，加大造價管理工作力度，以免出現(xiàn)施工資源浪費問題，在嚴格控制造價的情況下，提升工程的經(jīng)濟效益。

在施工階段應構建科學的管控體系，要求組織分工明確，提出施工造價的管理標準與要求，在合理編制工作流程圖的情況下，聘用專家更好的完成工作任務，實現(xiàn)技術經(jīng)濟分析工作目的。在此期間需合理選擇技術措施，結合工程項目設計變更特點，做好技術經(jīng)濟的分析工作，并科學改進技術方式，在嚴格控制成本的情況下，提升各方面工作效果；在使用經(jīng)濟措施進行造價管理期間，需編制完善的資金使用計劃方案，明確成本管理目標，做好成本分解工作，在合理開展計量結算工作的情況下，實現(xiàn)賬單的復核工作目的。同時還需開展施工環(huán)節(jié)的造價跟蹤管理活動，收集造價方面的資料與數(shù)據(jù)信息，在預測分析造價管控內容的情況下，提升管理工作效果。

（三）竣工環(huán)節(jié)的管理措施

在裝配式工程竣工環(huán)節(jié)，企業(yè)應制定完善的造價管理與分析方案，明確造價管控環(huán)節(jié)的要求與標準，實現(xiàn)科學化與合理化的工作目的。一方面，在竣工階段需結合工程量清單計價數(shù)據(jù)信息，合理開展竣工驗收活動，實現(xiàn)項目投資的管理目的，保證后期維護與運營管理符合要求。另一方面，在裝配式工程造價管理的過程中，應編制完善的計劃方案，保證促進竣工環(huán)節(jié)造價管理工作的合理發(fā)展與落實，達到預期的工作目的。

結語：

在裝配式建筑工程造價管理過程中，企業(yè)應樹立正確觀念，使用科學合理的方式完成任務，編制完善的計劃方案，科學合理的開展管理工作，達到預期的管控目的。

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作者簡介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：建筑經(jīng)濟