搞好機電工程施工管理之我見

王嵐

摘要：實踐表明，機電工程施工是一項綜合性很強的管理工作，其中建筑施工質量的好壞就是由機電安裝工程施工質量決定的。由于機電施工工程具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時必須要健全機電工程管理機制，保障工程設備安裝質量。本文首先闡述了當前機電工程施工管理方面存在的問題，并得出在管理過程中需要重點做好的的施工管理、工程技術管理和質量管理等幾項工作，并提出一些好的管理建議以供參考。

關鍵詞：工程施工；機電安裝；管理

1、引言

隨著我國城市化建設的飛速發展，機電工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期和投資等，這就要求建筑機電安裝工程的施工技術及管理水平等需要不斷提高，才能滿足社會日益增長的要求。機電施工工程在整個建筑工程中處于一個重要的環節，基本上貫穿于整個建筑工程過程中。機電安裝工程不僅是反映工程項目生產管理成敗的重要標志，同時也是創造優良工程項目的關鍵之一。科學、完善的機電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節約整個建筑工程項目的成本，同時還可以創造出給施工企業帶來很大的社會效益的精品工程。切實抓好機電安裝工程項目的施工管理，對于整個建筑工程項目具有重要的現實意義。

2、機電工程施工管理中存在的主要問題

2.1在施工前存在對圖紙審核不夠嚴格的問題。就目前而言，施工圖紙的設計深度不夠、可用性差的現象相當普遍，設計文件可實施性方面的缺陷，將直接導致施工安裝困難或錯誤，也可能導致可用性的欠缺。

2.2對工程質量管理過程中存在對質量檢查力度不夠的問題。機電的安裝工藝復雜，專業性較強，要求安裝人員在實際的安裝過程中嚴格按照規范操作，注意細節。質量檢查工作更應該全面細致，做到實時檢查。

2.3我國機電行業的現狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時代步伐，一些機電安裝企業不夠正規，安裝人員不夠專業。因此更需要質量管理人員對其工作進行實時監督，指派專業人員進行指導和檢測。

2.4在具體機電安裝過程中常暴露出以下問題：如電氣安裝不符合要求；防雷接地不符合要求；支架固定不牢、間距過大；插接箱的安裝不符合要求；導線的接線、連接質量和色標不符合要求等。

3、機電工程管理中需重點抓好的幾方面工作

3.1 抓好施工管理工作

（1）施工的進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收幾個階段。

（2）施工界面管理。施工界面管理，指的是機電設備安裝工程、弱電系統工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。工程開工前即應組織相關人員熟悉、資料整理規定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強對施工人員其施工材料管理與質量控制的自覺性，特別是材料員的質量意識教育的提高。一般通過各子系統工程負責人切以書面方式進行協調措施、修改、記錄等措施，開調度會的方式來進行管理。

（3）施工的組織管理。合理安排整個弱電系統施工期間的工程的人數和人員進場的時間，特別是管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費。合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試間的差距并分析原因；科學利用立體交叉平等流水作業等形式加速施工進度。

3.2抓好工程技術管理工作

抓好機電工程管理工作主要是抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，是一個技術性、工藝性都很強的工作。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類 無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。母線的安裝對密集型插接母線進行絕緣檢查，必須敦促土建施工人員完成母線所經過信道的一切濕作業，它與開關設備連接中不能有任何的額外應力。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.3抓好質量管理工作

隨著人們的生活水平的逐漸提高，對生活質量的要求，尤其是對與日常生活密切相關的建筑工程的質量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設備的質量安全。特別是對于那些高檔的建筑物來說，安裝機電設備的要求更是迅速的提高，不僅要求機電設備與整個建筑環境要協調統一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動，防止噪音污染，維護整個建筑區的良好環境。所以，在進行建筑機電安裝實施進程中，有必要建立一套健全完善的質量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規劃，并注重施工技術的提升和發展，提高工程施工管理水平和機電設備等操作人員的業務素養，不斷加強科學管理，各方面統籌協調，確保施工過程質量有保證、安全有保障。施工單位很有必要建立以項目經理為主要負責人，由執行副經理、工程總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人等構成的人員控制管理體系，以保證各部門協調統一，工程質量有保障。項目經理要為整個工程項目負責，正確處理工程質量、工期、成本之間的關系，充分發揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，各負其責，使全體施工人員清楚地意識到質量安全的重要性。

4、抓好機電工程管理的幾點建議

4.1我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業務還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業經驗。

4.2應建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。

4.3要加強對工程質量的巡查工作。在質量管理中，那么質量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質量問題，就一定要加強工程質量的巡查工作。

4.4加強物業能源管理。我國現階段的機電物業管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監控，導致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業管理技術手段，采用機電設備的節能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5、結語

綜上所述，抓好機電工程施工管理是十分緊迫必要的工作，機電工程施工管理工作是提高現代建筑工程質量的關鍵，因此，做好機電工程的施工管理意義重大。相關人員在實踐中必須加強相關業務學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電工程施工管理的水平，使我們的機電工程的施工管理再上新水平。

參考文獻：

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