電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險管理的探討

陳瑜

摘要：當(dāng)今社會生活與各種電子產(chǎn)品及設(shè)備密不可分，尤其是各種電力器械，如若發(fā)生停電狀況，則會對我們的工作和生活造成嚴(yán)重影響，特別是那些較大的電力企業(yè)，如若出現(xiàn)供電不足狀況，則除了影響人們生產(chǎn)生活用電之外，還會對其自身造成較大經(jīng)濟(jì)損失。分析其原因，除了用電量劇增之外，一些電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在問題也是其重要因素，其中最為突出的那是電力企業(yè)在實際財務(wù)管理當(dāng)中存在風(fēng)險管理與預(yù)算管理不到位狀況。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理體系；預(yù)算管理；風(fēng)險管理；措施

引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，經(jīng)濟(jì)行業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，使得經(jīng)濟(jì)市場對電力的需求量也在持續(xù)增長，而這都要求了電力企業(yè)的供電量能夠滿足市場所需和人們所需，也要求了電力企業(yè)能夠正常工作和運(yùn)營。但是，在我們現(xiàn)在生活中仍然存在供電不足導(dǎo)致農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)停電的現(xiàn)象，而這些一方面是由于用電量劇增，另外一方面則是因為部分電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題，我們發(fā)現(xiàn)其中比較突出的是電力企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理和風(fēng)險管理沒有做到位，其中依舊存在一些有待改進(jìn)的地方。

1 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)算管理概念

1.1 電力企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險管理

所謂的電力企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理就是對電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中或者投資項目中可能出現(xiàn)的一些市場和公司內(nèi)部的危害到公司正常盈利和發(fā)展的一些風(fēng)險因素，然后其管理人員和工作人員就會分析并計算相關(guān)數(shù)據(jù)，然后對這些因素進(jìn)行預(yù)測并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施的一種管理活動。風(fēng)險管理就是以降低企業(yè)生產(chǎn)投資項目風(fēng)險，達(dá)到項目成本最低，利潤最高的最終目的。這種管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚其公司的內(nèi)部運(yùn)營情況和運(yùn)作中的薄弱點，然后對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有計劃的控制和管理。

電力企業(yè)財務(wù)中風(fēng)險管理主要包括三個方面的管理，也就是財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)風(fēng)險處理。財務(wù)風(fēng)險識別管理就是對財務(wù)活動中的風(fēng)險加以辨析和察覺，并查找其風(fēng)險存在原因和預(yù)估風(fēng)險后果的過程。財務(wù)風(fēng)險控制管理則是指通過采用一些風(fēng)險控制工具和措施來避免、降低甚至消除財務(wù)管理活動中的風(fēng)險和控制正在發(fā)生的風(fēng)險的繼續(xù)擴(kuò)大的活動過程。財務(wù)風(fēng)險處理就是對財務(wù)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)展的風(fēng)險進(jìn)行處理的過程。

1.2 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動進(jìn)行全面的預(yù)算，并在預(yù)算過程中要系統(tǒng)的考慮其活動中風(fēng)險因素，然后利用預(yù)算管理來加強(qiáng)節(jié)約企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而確保企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和預(yù)算管理之間的緊密關(guān)系

從上面分析，我們可以看出企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險管理之間有著緊密的聯(lián)系，我們可以通過在預(yù)算管理中融入先進(jìn)的風(fēng)險管理的理念，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的控制，最后達(dá)到提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效能的目的。企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理是本著分散權(quán)責(zé)，集中共同控制的思想和原則來執(zhí)行的，很多大型企業(yè)和公司都有著自己的一套財務(wù)預(yù)算管理體系和對公司未來發(fā)展方向和資金活動的預(yù)測，這種控制管理方式能夠有效地整合企業(yè)所有資源，能夠提升和優(yōu)化企業(yè)資源的配置和投資。但是這種控制管理方式是建立在假設(shè)和預(yù)測的基礎(chǔ)上的，并不是完全真實的，而且由于企業(yè)的經(jīng)營活動的不確定性和企業(yè)同行之間的競爭，使得企業(yè)的經(jīng)營活動有著潛在的風(fēng)險，同時也會影響其預(yù)算控制效果和能力，而財務(wù)的風(fēng)險管理則在一定程度上彌補(bǔ)了這一點。因此，在電力企業(yè)財務(wù)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效果，就要加強(qiáng)其風(fēng)險管理與預(yù)算管理之間的融合，并在財務(wù)風(fēng)險管理體系中加強(qiáng)風(fēng)險管理分析和規(guī)避的能力，這有助于健全并完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，也有利于企業(yè)的經(jīng)營活動的內(nèi)部控制。

從上面分析我們可以看出，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理都是為企業(yè)服務(wù)而存在的，他們的最終目的都是使得企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理的主要目的就是使得企業(yè)資源配置利益最大化，管理效果最大化，而財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是盡可能的降低并規(guī)避企業(yè)所有經(jīng)營活動的風(fēng)險，避免產(chǎn)生不必要的損失。這兩個管理效果都是殊途同歸的，都是不斷衡量企業(yè)資源的活動，使得企業(yè)經(jīng)營和資源管理能夠保持一種最優(yōu)化的平衡狀態(tài)，也就是說財務(wù)風(fēng)險管理是預(yù)算管理中重要的、不可或缺的管理內(nèi)容，這兩者之間的結(jié)合和融合，能夠相互促進(jìn)，相得益彰，使得彼此發(fā)揮最大的職能，推動企業(yè)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和預(yù)算管理的方法和措施

根據(jù)上文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和預(yù)算管理職能和關(guān)系的分析，要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平，優(yōu)化企業(yè)的投資活動和資源管理，就要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理。下面文章提供一些加強(qiáng)其職能的措施。

3.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理機(jī)制健全和完善

電力企業(yè)和公司的領(lǐng)導(dǎo)管理人員首先應(yīng)該加強(qiáng)其財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)算管理之間的融合，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理控制效果和水平，加強(qiáng)改進(jìn)并健全電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理機(jī)制和體系。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員要對其公司財務(wù)管理、經(jīng)營活動、市場變化以及競爭對手的情況有著系統(tǒng)而全面的了解和認(rèn)識，然后學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、成功的預(yù)算風(fēng)險管理體系和相關(guān)理論知識，并加強(qiáng)對其財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而結(jié)合電力企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的實際能力和市場變化的情況，對企業(yè)公司現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)，充分加強(qiáng)其預(yù)算管理中財務(wù)風(fēng)險管理的融合，逐漸形成公司獨有的、符合公司實際發(fā)展的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理體系和模式。另外，在強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理機(jī)制時，要注意其風(fēng)險管理規(guī)避的風(fēng)險指標(biāo)的合理選擇和制度，要充分根據(jù)部門的不同來選定相應(yīng)的風(fēng)險衡量指標(biāo)。此外也要加強(qiáng)這種模式的實施和落實，并在執(zhí)行過程中改進(jìn)其不足，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系能夠隨著公司的發(fā)展而不斷發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)公司的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理水平和能力

企業(yè)財務(wù)管理人員也要加強(qiáng)電力企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)水平和能力，要提高企業(yè)財務(wù)管理人員預(yù)算風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)其預(yù)算風(fēng)險管理的責(zé)任心和專業(yè)水平，要著重關(guān)注其財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制的管理，要實現(xiàn)強(qiáng)化其財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)算管理主要可以通過兩個方面來進(jìn)行。一方面，電力企業(yè)是一種資金密集度很大的公司，它的設(shè)備的更新都離不開大量的資金，因此，相關(guān)財務(wù)管理人員就要積極拓展其融資渠道和手段，對其籌資的風(fēng)險進(jìn)行加強(qiáng)控制管理，然后加強(qiáng)對其項目活動市場的開拓，增加企業(yè)的電力業(yè)務(wù)活動，充分利用市場變化，有效規(guī)避企業(yè)市場風(fēng)險。與此同時，財務(wù)管理人員也要做好企業(yè)財務(wù)的信息管理系統(tǒng)平臺，要科學(xué)的、合理的利用財務(wù)信息平臺，進(jìn)而更好的為公司項目決策人提供參考和幫助；另一方面，電力公司還可以通過健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系和機(jī)制，加強(qiáng)改革和改進(jìn)電力公司電費的收取模式和管理方式，有助于企業(yè)有效的避免資金回收鏈的風(fēng)險，進(jìn)而有利于企業(yè)財務(wù)管理。

4 結(jié)束語

通過文章的對電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的深入分析和探索，我們可以得出，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的相互結(jié)合和融合應(yīng)成為公司發(fā)展必要的手段和措施，隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其財務(wù)風(fēng)險也會愈大，因此，企業(yè)有必要健全并完善其財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理體系，并加強(qiáng)其實施和落實，確保企業(yè)健康發(fā)展。

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