加強施工前期預算管理，降低工程決算成本

吳冬月

摘要：隨著我國經濟的高速發展，我國企業管理方式也在不斷更新，如何在施工前期加強預算管理降低工程決算成本最終達到提高盈利已經成為當代企業的一項基本工作，本文通過對施工前期預算管理依然存在著各種問題的分析，闡述了企業預算管理未來的發展方向。

關鍵詞：施工前期；預算管理；工程；降低成本

隨著我國企業制度的不斷發展，財務管理在企業決策中也起了越來越重要的作用，加強施工前期預算管理也在提高企業利潤中起著獨特作用，越來越受到各企業的重視。

一、預算管理在企業管理中的作用

當代企業的最終目標就是獲取更高的利潤，而預算管理正是以利潤為導向，為企業管理作出重要貢獻。

1.提高企業決策的科學性

設定一個科學合理的預算可以很大的提高企業決算的科學性，一個施工預算在很大程度上反映出了工程的具體的施工情況，成為了企業的成本計劃。預算管理能夠更好的調動起企業整體的資金，使資金能夠流向更合適的地方，從而最終提高企業決策的科學性，提高企業的最終利潤。

2.提高員工的積極性

在施工前期進行預算管理能夠通過預算將利潤一層層的分解到各個具體部門，甚至細化到每個員工，員工能夠從這些目標中了解到自己近期的具體工作目標。各個部門也能從這些被細化的工作中了解到最近企業的具體發展方向，從而更好的調整本部門的具體工作方向，從而更好的調動本部門員工的具體工作。

3.加強企業管理中的控制工作

施工的前期預算本身就是一種細致的工作分流，這個工作本身具有很強的控制性，通過控制每個環節的資金流向來掌握整個施工方向，最終降低工程決算，提高公司的利潤。

二、前期預算管理存在的問題

雖然施工前期預算有著很多的優點，可以降低工程決算成本，但在日常的工作中我們經常能看到有超出預算的情況，其主要原因是：

1.區域之間差別較大

隨著我國經濟體制的不斷改革，企業跨區域發展的情況逐漸增加，但由于我國區域與區域之間的各種制度規定以及行業規范的巨大差異，使很多不怎么了解施工所在地具體政策以及行業行情的企業在制定前期預算的時候，出現了較大的偏差，最終導致最后的決算超支。

2.對新技術估算出現偏差

由于科技的飛速發展，新技術、新工藝、新材料層出不窮，企業在進行預算的時候，由于缺乏利用這些新技術的經驗，很難精準的把握前期預算，而且我國現在常用的預算方式依然是簡單的將人工、材料、機械耗損等進行統計，使很多看不到的消耗難以被計入預算。

3.預算管理弱后

我國很多的企業所用的預算管理依然是一種階段性的管理，而并非是與其他設計、建設、監管部門進行溝通交流之后的全局性的把握。各個部門也都是各自為政，缺乏有效交流，導致最后預算出現偏差。而且一些規模較大的工程會持續很多年，在這些年中無論人工還是原料都會發生變化，如果預算人員無法將這些因素考慮進去，最終預算還是會出現較大的偏差，而且由于我國物價的不斷上漲，很多時候是會超出預算。

4.企業自身體制漏洞

很多企業存在一種急功近利的心態，從設計開始便缺乏現場勘查和資料收集，使工程設計本身便存在各種缺陷，而在后期審核時又缺乏嚴肅嚴謹的態度，導致這種漏洞往往在施工時才被發現，不得不在現場臨時變更設計，而這些都導致成本大大增加。

企業還存在一種故意高算預算的問題，有些企業內部人員為了一己私利，故意將預算提高，從而以權謀私從中謀取私利，也有的人崇尚鋪張浪費，將自己的浪費算在預算之中，使預算難以精準。

三、加強對施工前期預算的管理

1.加強設計階段的管理

一個工程的設計是決定整個工程走向的最根本的環節，如果想加強對前期預算的管理，就必須從設計入手。要求設計人員在設計初期就從經濟方面著手收集材料，對當地的具體環境進行分析，同時加強后期審核，保證設計足夠合理、審核足夠嚴謹，避免設計人員單純追求設計而不接地氣，使工程反復修改成本增加。

2.做好預算前期工作

預算的工作人員應當在進行預算之前深入施工當地，根據工程的設計方案，具體了解當地的法律法規、行業行情等，也要了解當地的材料、運輸物價走向，為今后的預算管理打好基礎。同時預算人員也應當把握國內當前的大局勢走向，估算未來可能發生的影響工程的元素，做到心中有數并準備充足的資金預算。

3.加強從業人員的素質

隨著企業的不斷發展，預算管理設計的內容也越來越繁雜，對從業人員的專業素質也越來越高，企業應當定期對工作人員進行培訓，同時也可以與社會上專門的培訓機構進行合作，將本企業內人員送去培訓或從培訓機構中直接招募合適的人員。培訓內容包括專業素質更應當包括對工作人員職業道德的素質，從而避免預算人員謀求私利使企業損失利益，甚至使其自身觸犯法律。

4.加強后期監督

在工作人員完成預算之后，必須由一個專業的監察部門或機構對此預算進行復查，避免其中的漏洞影響后期工程的具體實施，保證各方面利益不受到損失。

5.完善相關法律法規、行業制度

相關部門必須加快對工程預算管理的立法，以及對行業內部“潛規則”的監管，凈化整個競爭環境，為我國經濟發展打下良好基礎。

四、結語

隨著我國企業的不斷發展，對施工前期的預算管理也越來越重視，做好前期預算對提高企業決策的科學性以及降低工程決算成本有著重要意義。企業也應當根據自身的具體情況加強對前期預算管理的控制，減少預算的誤差。我國的相關部門也應當對這一方面加強監管，為良性競爭創造一個潔凈的環境。