企業資產管理應用過程中遇到的問題及對策

摘要：隨著經濟的發展，企業發展面臨很多的變化。而企業生產經營活動最重要的就是資金支撐，尤其是市場經濟環境下，離開了資金的支撐，運營難以維系。另外對于經營企業經營活動而言，資金密集是它的特性，很多企業因為資金管理不善導致經營失敗的案例不勝枚舉，這給我們企業資產的管理敲響警鐘，因此實踐中必須針對目前企業資產管理存在的問題進行科學有效的防范，以最大程度提升資產管理水平，這將是我國國民經濟面臨的大事。

關鍵詞：企業 資產管理 問題和應對策略

引言

企業資產是企業生產經營過程中所能應用到的各種資源和資產，企業的資產管理是企業在發展過程中面臨越來越嚴峻的市場競爭壓力所做出的選擇，企業要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，必須對于企業的資產管理制度進行改革和完善，對資產管理工作更加重視，促進企業的發展。

1企業資產管理過程中存在的問題

1.1資產管理制度缺乏規范性

隨著時代的發展和進步，互聯網的發展和使用使公司之間可以進行更暢通的交流，企業之間以及企業內部的各個部門之間的信息流動速度也逐步加快，企業之間以及企業內部的部門之間在交流的過程中不斷的交換各種需要的信息，促進公司的資產進行優化配置，信息的加速流動給企業帶來巨大的發展機遇，提供了生產經營過程中的巨大商機，企業可以在不斷變化的環境中尋求適合本企業發展的機會。但是當前企業的資產管理過程中制約機制設置不夠合理，缺乏必要的制度約束。在公司的生產經營過程中資產管理工作各環節之間的銜接出現問題，與資產管理工作相關的各部門之間職責不清，在工作中相互之間缺乏有效的溝通和聯系。在這種情況下，由于資產管理制度的缺失容易出現很多的問題，這些問題都影響了公司的發展速度。

1.2資產管理中的權利和責任不清晰

企業資產很多時候是公共資產，在企業生產經營活動中會涉及到多人管理和使用的行為，如果對于資產預算不明確和管理體系不健全將會導致資產管理的責權不明確，使得資產賬目與實際情況不符合，進而出現許多固定資產空有名目，而實際上不知去向的情況，這些行為都是嚴重違背資產管理規范的。

1.3資產管理人員專業性不足

在企業資產管理的過程中，出現領導者和組織中的普通員工對于資產管理都不甚重視。在公司的發展過程中，領導者主要是認為資產管理會消耗公司內部的人力物力，增加公司生產經營的成本，對于公司的整體發展和未來的工作規劃沒有積極作用。而且公司的領導者在對公司內的資產進行管理的過程中帶有很強的個人傾向的主觀色彩，對于專業的資產管理技術和知識了解的相對較少，而且企業的發展中缺乏對于公司中的專業資產管理人才進行培訓，沒有時間和精力重視資產管理的績效評價，只著眼于當前的發展情況，這使得領導者和資產管理人員對于資產管理都不甚重視和了解。在管理中導致企業資產管理的過程中出現很多問題，不利于企業在激勵的競爭中取得優勢獲得發展。資產管理制度不科學，企業有不同類型，需要根據自身特征適合組織的資產管理體系。

2應對企業資產管理中的問題的對策

2.1加強資產管理制度建設

企業在整個生產經營過程中企業的整體規模擴張很快，企業資產管理過程中存在很多不同的部門，部門之間需要相互共享一些信息并進行積極的交流和溝通，資產管理制度建設的發展會給企業中的不同部門之間共享信息提供更為方便和快捷的方式，企業中的不同部門之間可以在平臺上共享信息，互相交流，減少了由無規范的溝通方式所帶了的公司資產浪費的情況。制度建設可以使企業在生產經營過程中更好的獲取需要的信息，有利于企業在進行資源的選擇過程中可以進行質量以及價格等因素的比較，選擇最適合當前企業發展需要的資產。公司可以有效利用互聯網技術，使企業建立自身的資產存量的信息庫，加強資產管理制度建設，實時關注本公司內部的資產的變動狀況，減少資產的浪費和無效運用。

2.2完善資產的管理和監督機制

企業運營和管理需要完善的監管機制，而企業的資產也需要完善的監督管理機制。通過對企業部門和員工績效進行評價，以此為依據來進行資產管理，可使企業管理流程更為清晰。當企業對不同部門和員工進行績效評價機制之后，在一定程度上可提高員工工作的積極性。

2.3提高資產管理人員的專業性

資產管理人員在工作的過程中要積極提升自身的專業技能和專業知識修養。資產管理人員一般是公司中的職員，具備不同的專業背景和知識，需要對其進行資產管理的專業培訓，資產管理人員在工作中可以更好的發揮自身的專業知識來進行問題的解決。在公司的生產經營過程中注重資產管理工作，讓公司中的職員對于公司的資產管理工作有更深入的認識和了解，減少公司中的固定資產和流動資產的消耗和浪費，可以在資產管理人員的工作中更加支持，在出現問題時可以信任資產管理人員可以解決當前存在的問題，可以使公司在生產經營過程中更好的利用當前公司中的資產，促進公司的發展。

結語

總之，企業在生產經營過程中應該創新資產的管理方式和管理內容，探索適應本企業發展的改革資產管理制度和管理路徑，通過不斷地探索，尋找適合自己企業的資產管理方式和創新的方法，促進本企業的長足發展和進步。

參考文獻：

[1] 郭世鈺.關于或有負債會計核算在企業資產管理實務中存在問題的探討[J].山西農經，2016，（17）：37-38.

[2] 李軍芳.淺析中小型國有企業資產管理存在的問題及對策[J].現代商業，2014，（8）：124-125.

作者簡介：任新慧，女，河南信陽，1978年8月，本科 工作單位：中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司。