加強電信企業工程投資的財務管理

摘 要：本文首先分析了電信企業工程投資特點和財務風險，然后從建立內控體系、健全信息管理體系、重視工程投資的核算、提高資本支出的財務分析和提高財務人員素質這五方面提出了加強電信企業工程投資的財務管理的策略。希望給我國電信企業人員帶來意見與建議，從而促進企業本身更好的進行財務管理。

關鍵詞：電信企業 工程投資 財務管理

引言：電信企業是為人類社會的通信帶來便利的企業，其中的資金往來非常的頻繁。既要在成立之初籌得大量的資金，而且在企業發展的過程中，也要為了滿足顧客的需求而不斷的進行工程項目的投資。我國的電信企業的投資都是帶有一定風險性的，電信企業的財務管理作為企業管理中的一部分，就發揮著至關重要的作用。

一、電信企業工程投資特點和財務風險

（一）投資特點

我國電信企業的投資主要有以下特點，第一，電信企業投資金額大，有的甚至投資十幾億甚至更多，并且一些通信工程項目建設的時間長，投資的持續性就強。第二，在企業進行投資立項的時候，審批環節多，等候時間長，有的實施地域廣的項目，具體落實項目時可能會發生較大的改變，從而影響到財務工作。第三，企業投自的工程項目很多建設周期都比較長，這就使部分資本性支出的財務賬目歷經很多年份，導致資金核算比較復雜[1]。第四，通信設備的壽命有限，技術手段也在不斷的革新，所以導致電信企業的投資效益具有不確定性。以上的這些特點都會使得企業投資項目發生變動，從而給財務管理上帶來困難。

（二）財務風險

電信企業工程投資也會具有一定的風險，其中包括以下幾種，第一就是戰略投向風險，一旦企業在具體開展工程進行變革，與項目審批的各環節有較大差異或超出審批權限時，財務資金就會與初期投資預算不符，從而引發風險。第二是實際價值預估的風險，當企業采購招標的管理不嚴格時，就可能發生工程成本增多的狀況，在一次次的累積之中，會發生實際價值與成本預估不符而導致成本失控的風險。第三，電信企業的資本支出主要受市場需求的影響，有時會發生資金失衡的風險。第四，有的企業不在財務報表中列出資本性支出，使得企業不能根據支出情況作出有效的判斷，導致出現潛在的財務風險。

二、加強電信企業工程投資的財務管理的策略

一旦電信企業工程中有環節做的不當，那就有可能影響資金情況，從而影響到財務管理的效率與質量，所以電信企業的財務管理不能中關注與賬目資金本身，還要對其他很對環節進行管理，其中的管理策略主要從以下幾個方面展開。

（一）建立內控體系

加強電信企業工程投資的財務管理，重點要做的就是建立內控體系。這要求企業對工程項目建立、初設、采購到終驗等一系列的關節都要建立控制法規和制度，并且嚴格執行。企業可以賦予財務人員一定的權力，讓其在各關鍵節點中參與監督和控制。例如，在工程項目合同簽訂的重要時間階段，企業的財務人員要參與進去，不能流于表面形式，要根據工程資金等問題發表見解。同時，企業也應該在內控體系中明確監督負責人的控制事項及責任范圍等，賦予其考核權和否決權，從而為財務人員對基建項目的財務管理監控提供支持。

（二）健全信息管理體系

健全信息管理體系也是加強電信企業工程投資的財務管理的策略之一，電信企業要將工程投資的項目至少分為工程項目管理部門、實施部門和財務管理部門這三個部門。其中各部門之間一定要緊密聯系，將項目信息、項目進展等相關情況公開的展示出來，以便相關領導人對出正確的決策。同時，財務部門要建立項目資金核算體系，積極根據反饋的信息進行資金管理。例如，財務部門人員可以給每個項目和各階段的實施情況進行編號，之后通過互聯網技術在計算機上將各項目連接起來，建立對應的信息臺賬，進行具體的管理[2]。

（三）重視工程投資的核算

電信企業要想科學的控制內部資金，就要重視工程投資的核算。這要求企業財務人員要在工作中細心認真，在核算任務時不能錯過任意的項目。具體來講，企業可以采取以下措施，第一，初設的批復只對采購環節生效，具體的項目實施和資金運行要按照批復后的設計去執行，這樣就可以減少變更情況的發生。第二，為了提高財務人員投資核算的準確度，工程項目各環節要有工作人員進行信息記錄，并以統一的編制提交給財務部人員，然后在進行核算。第三，為了使企業財產達到可用狀態，企業工程部門必須進行條件暫估與項目驗收，并上交書面證明材料，財務人員根據預估價值與實際支出的情況進行調整控制。

（四）提高資本支出的財務分析

企業的資本性支出包括資產負債結構、現金流等很多部分，電信企業的資本性支出決定這企業的現有成本與生產能力，所以在進行財務管理時一定要注意提高資本支出的財務分析水平，并且注意科學的進行會計數據的統計。同時，還要加強資本支出的展示效果，為各項內容的處理方法制定一個具體的規范，例如，安排好各項目資本性支出的時間等。因為部分電信企業是與別家企業聯合投資，所以要注意待攤費用的相關事宜。對于設備的采購和安裝，要進行質量監管，盡量避免設備損壞或退回廠家的現象發生，在這期間，要明確資本性支出的金額，并準確在報表中標明預算差異、完成金額、本期負債等內容。

（五）提高財務人員素質

以上的種種工作，都要財務人員的配合與管理，如果電信企業財務人員的素質不到位，很有可能在工作中出現失誤，甚至給企業帶來財務風險。所以，企業一定要提高財務人員素質，一方面要提高財務人員的職業道德修養，一方面要提高財務人員的專業技能水平。例如，企業可以展開培訓與考核，加強工作人員的對于信息技術的掌握程度，對于新開發的互聯網財務統計技術進行實操訓練等等。另外，企業還要注意明確財務部門人員的職責，安排適當的人員進行財務核算、監督、審查工作，提高財務人員的責任意識。

結束語：綜上所述，因為電信企業工程投資的種種特點，其在促進企業發展的同時也會給企業帶來一定的財務風險，所以企業一定要重視自身的財務管理工作。而財務管理涉及的方面很多，基本滲透在企業工程投資的各個環節內，所以在進行管理時，一定要嚴格細致的建立管理體系，進行內部控制，采取以上的種種戰略防范風險，從而使電信企業安全平穩的運行。

參考文獻：

[1] 任薔.淺析電信企業的投資項目管理[J].經貿實踐，2017（16）：97.

[2] 劉娟.淺談電信企業財務管理之預算、資金管理和成本控制[J].財經界（學術版），2015（14）：267.

作者簡介：王瓊（1985.06—），女，漢族，安徽淮南人，本科，中級會計師、中級經濟師，現從事工程核算、財務管理方面工作。