淺析我國國有企業工會工作面臨的挑戰和機遇

許碩彥

摘 要：近些年隨著我國國有企業改革力度的持續加大，企業內部結構、隊伍建設、組織架構的大幅調整，破除了以往大一統的組織架構格局，呈現出多元化、復雜化和多樣化的結構關系，給國有企業的工會工作帶來了前所未有的挑戰與機遇，面對這樣的發展境況，國有企業工會想要做好后續工作，就必須要認清當前工會工作面臨的新情況、新問題，探索出可以適應新形勢的工作方向。

關鍵詞：國有企業 工會工作 挑戰 機遇

1.國企工會工作的基本內容

當前，國有企業的發展離不開積極的改革與持續的創新，企業工會要適時把握現實定位，強化內部改革力度，在促進企業轉型過程中，發揮工會組織的正向作用，樹立工會組織品牌形象。

首先國企工會是聯系企業與員工的橋梁，工作職能就是切實維護企業及職工的基本權益。在工作過程中，工會要做到公平、公正，堅持以人為本，以服務企業和職工為主，強化自身橋梁作用。其次國企工會要在轉型中完成自身的改革，新時期必定要取精去糟，不能堅持傳統的固有思維模式和工作方式，要加強自身的思想解放，強化創新意識，在理論指導基礎上不斷創新實踐，為企業發展做好前期鋪墊和后期收尾工作。最后國企工會要對企業的發展起到監督和導引作用，企業如果剛愎自用，必然會在發展的道路上走不少的彎路。工會應該把握企業發展頻率，時刻了解企業發展動態，幫助企業走出困境。同時要時刻洞悉企業基本經營狀況，維護職工基本利益，為企業鋪墊好群眾力量。

2.當前國有企業工會工作面臨的問題

2.1 工會工作的發展意識淡薄

當前形勢下，國企對工會部門的很多任務都沒有足夠的重視，發展意識相對淡薄。一些國企管理者為追求效益的最大化與最優化，錯誤的將工會認定為“雞肋”般的附屬，在物質、經濟、精力的投入上都有失偏頗。甚至還有很多的企業管理者僅單純為強化企業管理機制，進一步精簡企業內部組織結構，從不同程度上弱化了工會的管理職能，使得工會發展停滯不前。

2.2 企業工會工作模式需改變

這一方面主要表現在：一是新時期工會在國企的地位、作用和任務都缺乏預期的研究，工作方法與職工的要求貼近度不良，針對性和適用性不高，工作顯得較為被動，表現為工作方法的滯后。二是長期以來工會的工作冗雜繁瑣，工作人員疲于應付，職工希望干的沒干好，很多沒有必要干的事情干的如火如荼，表現為工作內容的滯后。三是領導機關的工作富有行政化色彩，滿足于會議傳達精神、文件傳達會議，得過且過，自身素質不高，少數專兼職的工會干部還遠無法適應企業快速的發展需要，表現為作風不夠扎實。

2.3 職工隊伍的群體分化復雜

國有企業改革的不斷深化，企業制度逐步建立，職工隊伍逐步分化成不同利益群體，在政治地位和待遇要求上表現出了明顯差距。具體分化為管理層、白領群體、一線普通職工、企業外聘農民工、勞務工等。這些群體由于地位、需求不同，對工會工作的要求也就有不同的要求，企業工會服務對象的多樣化，導致了工作的復雜化。

3.國有企業工會工作的未來發展建議

3.1 要健全完善工會組織體系

組織體系是開展一切工作的基礎，是履行各項職能的先決條件，要按照《工會法》的要求，在企業車間等網格化單位建立基層委員會，形成自下而上的逐級監督，形成多級別、多層次的組織形式，完善網絡架構，發揮工會協管作用。要接受地方工會和同級黨委領導的有效機制，體現企業工會的優勢與發展特色，發揮企業工會獨立開展工作的自主權，突出維護職能。還要將企業中內聘的臨時工、農民工、季節工等人員吸納到工會組織中，充實工會組織力量，擴大工會組織基礎，為工會提高凝聚力和影響力增磚添瓦。

3.2 要創新工會工作方法研究

首先工會要在市場經濟條件下，適應變化，尋求最佳結合點發揮作用。根據企業的需要確立工會工作內容，突出針對性、靈活性和時效性。其次工會工作的重要性、獨立性要顯著提高，將工作領域不斷拓寬，比如工會可以代表職工與其他企業或政府部門協商，促進下崗職工再就業，強化工會干部隊伍的專業化建設，更好履行自身職責。最后工會工作要時時依法，要切實維護弱勢職工合法權益，利用法律武器，以法律為準繩依法維權。深入學習《工會法》及相關法律內容，使工會成為依法維護職工合法權益的重要力量，以及值得信賴的身邊伙伴。

3.3 要明確工會工作對象群體

工會的基本職責是要維護職工合法權益，想要將這一職責履行完善，就要將工作對象搞清楚。要認真調查了解企業不同職工的思想動態、生活情況和近期需求，要把握職工群體的變化趨勢，還要關注職工發展的具體需求。用多樣化的工作方式貼近職工群體，針對性開展工作，積極參與職工群體間的利益協調工作。如今面對企業的快速發展，企業職工隊伍受不同行政待遇、經濟收入差異的影響，經常出現矛盾，工會要堅持公平、公正的處理原則，協調不同群體間的工作利益，化解矛盾，在企業的改革發展中穩定大局。

結 語

綜上所述，我國國有企業改革力度的加大，使企業職工在產業結構、組織調整方面都有了全新的優化，工會與企業、職工之間的橋梁作用顯示出了更加緊密的依存關系。企業管理者要在保持企業改革創新持續發展的進程中，不斷探究新時代工會工作的發展思路，為工會工作的質化發展打下夯實基礎。

參考文獻：

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[2] 鄭莉.新常態開啟工會工作新亮點——全國總工會十六屆三次執委會議聚焦[J] .工會信息，2015.