A公司設備招投標管理問題的研究

董娟

摘 要：企業設備采購健康和可持續發展的關鍵在于招投標管理。然而，在招投標過程中， 出現了一些非法招投標和虛假招投標現象， 嚴重影響了設備采購在人民心中的公開、公正、公平的形象。因此，需要一個更加公開、公正、公平的招投標管理系統來防止非法投標和虛假招投標問題。本文首先通過對企業招投標中的管理問題進行分析，然后采用層次分析法分析現有企業設備采購體系對采購的影響，完善現有招投標管理程序，實施企業物資采購有效的管理。

關鍵詞：招投標 層次分析法

1研究目的

眾所周知， 企業設備采購在優化企業資源配置和促進企業經濟健康發展、 有效使用企業資金、 降低企業采購成本方面發揮著十分重要的作用。市場經濟體制確立以來， 許多企業釆購引入了采購招投標管理系統，隨著社會經濟的迅速發展，企業設備采購招投標系統已經被廣泛的應用和升級。企業發展速度越快，設備采購招投標問題也越來越顯現，難以控制的企業非法招投標問題，尤其是招投標造成的企業資產流失、資金大量浪費，采購成本居高不下的管理問題，已成為了企業設備采購的一個公共問題。本文從分析企業招投標管理存在的問題出發，結合國外先進的企業招投標管理系統，提出了企業物資采購招投標管理辦法，將在一定程度減少非法招投標和虛假招投標問題，改善企業設備采購的公平環境，實施企業物資采購有效的管理。

2 A公司設備招投標中存在的問題：評標方法有缺陷。

評標委員會按照《評標因素及權重分值表》（見附表）進行綜合評價、比較打分。匯總并排序，得出中標候選單位。

根據《評標因素及權重分值表》得出以下結論：

根據計算結果，A公司選擇E投標單位。但是這種投標方法有它的缺陷的地方，評標指標權重分配不合理，投標結果有偏差，不準確。

為了解決這種問題，我們引入定性和定量結合的層次分析法來科學的確定各個評價指標的權重。

1、建立遞階結構

2、建立各階層的判斷矩陣A，并進行一致性檢驗。要素兩兩比較aij 值的9級標度

3、求各要素相對于上層某要素的歸一化相對重要度向量W0=（Wi0）。

4、求個方案的總重要度計算過程和結果

我們把技術指標和商務指標作為一級指標判斷矩陣，商務指標和技術指標下的各個指標設定為二級判斷矩陣。各級指標兩兩比較其重要性，各要素判斷矩陣如下圖。

根據層次分析法可以得出，投標單位D是最高分，應選擇D單位。

結 語

層次分析法層次分析法應用于電力設備招標評標有很強的實用性，它能發揮主觀評價和客觀評價相結合的優點來確定指標體系的權重， 相比其他確定權重的方法更加科學。

參考文獻：

[1] 柴建軍，電力設備招投標管理系統的設計與實現，信息技術，期刊，237

[2] 韓戟.電力采購招投標管理信息系統應用， 云南電力技術， 2006 年 2月， 51- 52.

[3] William B . Joyce. Accounting . purchasing and supply chain management[ J] . Supply Chain Management： An International Journal， 2006， 11（3） ：202～ 207

[4] 周志剛.基于信息技術的招投標管理新模式研究.天津大學研究生論文.2005 年.

[5] 王 敬，簡論機電設備招投標信息化管理的設計與實現，中國新技術新產品，信息技術，2011，11，059，20