孟晚舟：女承父業，能否帶領華為度過“中年危機”？

任正非這個70多歲的商業思想家率領著17萬華為人打造的科技帝國似乎有陷入“中年危機”漩渦的危險，當然，大公司遭遇中年危機是必然的，克服中年危機也是可能的，關鍵是有沒有智慧和勇氣去改變。

值得注意的是，在這封郵件簽發之前不久，華為剛剛出現一系列重大人事變動：新一屆董事會成員誕生，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替：華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。

顯然，“公主”孟晚舟正式接班任正非后，華為會開始建立熵減機制，吐故納新，以期從“從舊的無效走到新的有效”。伴隨職位的改變，孟晚舟面對的是一個更為錯綜復雜和急需加速前進的華為。在這個特殊的時刻，她對外的決策水準、應對方式、一言一行，以及對內與其他股東、高管的管理與關系、格局與口碑，都變得格外微妙與引人關注。

孟晚舟，這個名字在2013年之前幾乎很少出現在公眾面前，直到2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首次公開露面并接受媒體采訪，向外界介紹華為2012年的業績狀況，華為“公主”的神秘面紗也隨之揭開。孟晚舟隨母親的姓，她的姥爺孟東波曾經擔任過副省長，孟東波的領導楊超則擔任過國家領導人的秘書。結婚之后的任正非經常去看望岳父孟東波和楊超，從他們那里學到了廣闊的視野和不屈不撓的精神。

1992年，孟晚舟大學畢業后，在建設銀行工作了一年，第二年孟晚舟正式進入華為工作。當時的華為還是個小公司，孟晚舟從基層開始做起，當時華為內部并沒有什么人知道她是任正非的女兒。孟晚舟是華為當時僅有的3位秘書之一，承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

1997年，孟晚舟到華中理工大學讀碩士，用了一年半時間，拿到了會計碩士學位，回到了華為的財務部門。2003年開始，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作，事無巨細，孟晚舟都一一跟進。

“虎父無犬女”，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父親的光環遮蓋了自己的能力。2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。而這些，離不開孟晚舟的全球統一的財務系統的高效服務。

長相酷似任正非的孟晚舟，骨子里的“狼性”一點也不比父親弱，干起事情來一樣雷厲風行。她先后擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，轟轟烈烈地干過一些大事，對華為的發展功不可沒。2011年，在華為財務工作18年的孟晚舟擔任華為CFO。

在她的推動下，華為啟動ifs（集成財務轉型）項目，培養出數千名合格的財務總監，將規范的財務流程植入到華為公司的整個運營流程。而她本人，也因此入選福布斯發布“2017中國最杰出商界女性排行榜”，排名第八。

在華為蟄伏25年，孟晚舟身上具備現代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風行，不僅于此，她的商業智慧也開始逐漸顯現，對于提高內部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。

當孟晚舟從CFO轉型為副董事長的那一刻起，外界就注定將更多的關注、期待的眼光落在了她的身上，這是對孟晚舟以智慧保持持續創新的考驗，她能夠帶領華為順利度過“中年危機”，我們不妨拭目以待。