提高中小型企業計量管理的措施探討

文丨馬林紅

自從我國進入到社會主義現代化國家的改革開放進程中，我國的綜合國力就得到了明顯的提升，不僅僅表現在我國經濟水平、科學技術水平、人們的日常工作和生活水平上，更多的是我國也從一個完全農業化的發展中國家轉變成為了半農業化半工業化的國家，這促使我國中小型企業的計量技術也得到了廣泛的應用。為了能夠滿足我國社會主義市場經濟的發展需求，需要中小型企業從自身的計量管理模式入手進行研究和優化，促進發展。

對于中小型企業的發展來說，其計量管理的實際水平就直接反映出我國在某一固定的時間階段內的管理水平和技術水平。一旦具有了良好的計量管理技術，對中小型企業的經濟建設就做出了穩定的推動作用，獲取成效之后能夠尤為明顯地體現出企業的綜合實力和核心競爭力。而且中小型企業相對于大型企業來說，在激烈的市場競爭中并不具有較為明顯的優勢。因此，為了有效提升我國中小型企業的發展，就需要利用科學的手法實現計量管理技術的實施。

中小型企業計量管理的相關概念解析

所謂的計量管理工作，是一種在現代化企業生產、經營過程中必不可少的一項基本工作，在有效的實施過程中能夠保障企業的各項工作質量，而且還能夠提升其在社會主義市場經濟匯總的競爭力。伴隨著現階段經濟全球化的發展趨勢正呈現出一派欣欣向榮的景象，這使得我國大量的中小型企業開始注重對自身計量管理技術的研究分析和實踐效果，將管理技術和工作步驟有效地結合在一起，使得整個工作系統的完善性和全面性得到了很好的加強。而且伴隨著現代化信息技術水平的不斷發展，對于企業計量管理技術的優化走上了科學化、正規化的道路，也為其發展提供了大量可靠的依據，從而使得我國的中小型企業有效地推進了企業計量工作的實施，對于提升企業自身的計量工作管理水平具有明顯的作用，也保障了大量的中小型企業能夠長時間走可持續發展的道路，提升自身競爭力。

我國中小型企業計量管理工作的現狀分析

一、重視自身計量管理工作的企業數量較少

對我國現階段存在的大多數中小型企業來說，在實際的操作過程中還存在著大量的不足之處，相對于政府和行業的標準來說，僅僅只是剛剛達標的水平。但是這樣的企業往往還都具備一定的規模，對于企業自身發展的來說還都會比較重視管理工作的落實，對于國家和政府所做出的計量方面的法律法規也做到了最基本的達標程度。在企業內部建立起相對來說比較完善的計量管理制度。在實際的工作過程中，能夠滿足上述現狀的企業是很少的，僅僅只占據我國中小型企業總數的三分之一。造成這一現象出現的原因就是重視自身計量管理工作的企業數量較少，大多數企業還不能夠意識到計量管理工作的重要性，不僅僅使得行業的發展和進步水平較低，還使得企業自身的發展與時代的進步格格不入，不能夠滿足當今時代的發展要求。

二、計量管理工作的落實不夠完善

由于大多數的中小型企業是剛剛建立的，對于社會主義市場經濟的了解不足，對自身的管理水平還不能夠做到完全的重視，這就導致很多問題和缺陷逐漸暴露出來。尤其是在計量管理工作的實際落實過程中，對于計量管理的制度、組織架構、基礎工作設備和人員配備都不太完善，整體的全面性很差，這也會影響中小型企業在社會主義進步過程中的發展。而且對于那些長時間發展緩慢，或者停滯不前，甚至出現經濟效益虧損的企業，有極大的可能會由于不能夠適應激烈的市場競爭而被淘汰。相對于大型企業來說，中小型企業的計量管理技術和實際的基礎設備很欠缺，甚至沒有專業的計量管理人員來進行自身規章制度的制定和完善，就進一步使得我國中小型企業的發展出現了問題和障礙。

三、從事計量管理工作的人員專業素質不強

在現階段我國的蓬勃發展過程中，中小型企業不斷地出現，但是能不能在激烈的市場競爭中穩定地發展下去就成為了一個嚴重的問題。一方面是由于計量管理技術的不完善造成的，另一方面就是由于缺乏專業的計量管理工作人員，無論是對理論知識的掌握還是實際操作的掌握都會存在著或多或少的不足。

提升中小型企業計量管理工作質量的措施

一、加強計量管理工作的宣傳和普及

由于現階段我國的大多數中小型企業剛剛起步，相關的領導者和決策者僅僅只是重視對自身經濟效益的獲取，很少會對計量管理工作進行重視，整體的計量管理意識相對大企業來說很淡薄。大量的企業領導者和決策者并不能夠意識到計量管理工作在實際操作過程中的重要性，就使得大多數的中小型企業并不能積極地開展計量管理工作的落實。因此，必須要重視對計量管理工作的宣傳，讓高層的領導者意識到計量管理工作的重要性，打好該項工作實施的基礎。

二、建立符合企業自身發展的管理制度

有很多的中小型企業在長時間的發展過程中并沒有建立起自身完善的管理制度和組織結構，內部結構不完整，管理水平參差不齊，就出現了“有崗無人、有章不循”的消極現象，造成在實際管理工作的落實過程中出現了混亂的情境。因此，對于中小型企業來說，必須要通過科學化的手段來制定嚴格的組織架構和管理制度，使得每一個工作人員的責任和義務被明確規定，這樣才能夠有效保障整個工作環節被一一落實下去。

三、增強自身的軟硬件設施配置

在計量管理工作的落實上需要加強中小型企業自身的軟硬件設施配置。一方面要結合企業自身的實際發展和政府的資金支持來進行硬件設備的購置，才能夠保證在工作過程中管理制度的穩定落實，也使得最終生產出來的產品質量是符合相關行業的標準和要求的。另一方面要增強對從業人員的技術培養，不僅僅局限在理論知識的豐富上，更多是要對其實踐技能進行提升?？梢酝ㄟ^不定期舉辦講座和培訓活動進行提升。在這期間要注意對儲備人員進行日常管理技能的培訓，從而有效避免出現了“空崗”的現象。

四、加強行政執法的力度

首先，計量管理部門需要在政府、社會和人民的監督下來加強對執法力度的實效性，才能夠有效監督中小型企業的計量管理工作質量。首要做的就是要加強中小型企業中從事計量管理工作人員的法制觀念，要做到最基礎的“有法可依”。其次要通過科學化、信息化的管理手段來加強現代化的管理水平，增強實效性。最后要加強轉換計量被動式管理方式，全面落實計量監管的工作職能。

總而言之，為了保證我國社會主義市場經濟的穩定性，就必須要對大量存在的中小型企業實施科學的計量管理。傳統的計量管理技術僅僅只集中在對經濟效益、組織管理的提升，對于中小型企業本身的市場競爭力培養并沒有做出重要的促進作用，這就需要在現代化的社會中，結合科學化、全面化的技術進行計量管理的優化，從而在根本上尋求企業經濟有效發展的方向，在管理的過程中進行問題的解決，從而提升我國大多數中小型企業的市場競爭力。