泉州服裝企業的存貨管理研究

危清濱

摘要：庫存管理是企業管理的重要組成部分，它管理的好壞直接影響著企業的經濟效益。近幾年來，市場的繁榮發展，生產規模不斷擴大，出現了服裝企業盲目的生產狀況，大量衣服堆積在庫房。本文從泉州服裝企業庫存管理的現狀出發，分析了其存在的庫存問題和原因，并提出了相應的解決策略。

關鍵詞：存貨；存貨管理；服裝行業

一、存貨管理的意義

存貨是指企業在日常經營活動中存儲的商品或產成品，存貨是企業的經營的一部分，在流動資金中占有很大的比重。尤其在商業流通企業中，存貨的比重到達30%以上，其庫存商品的銷售情況直接關系著企業的流動資金使用。總之，企業要重視庫存管理，其管理情況影響著企業的經濟效益。每個企業的存貨管理制度不一樣，企業的平均資金使用水平也存在差距。只有制定正確的存貨管理制度，減少庫存商品的積壓，減少其占用資金的比重，增加資金的流動，這樣才能更好的提高企業的經濟效益。

二、泉州服裝企業存貨管理的現狀

中國經濟的不斷發展和國際市場的接軌，傳統的服裝生產和銷售模式已不適企業的發展，外加電商的沖擊和國外品牌的駐入，泉州的服裝企業呈現低迷的走勢，銷售業績連年下跌，上市服裝企業的股票逐漸縮水，根據一組數據顯示，去年各類服裝零售量僅增長5%，為10年最低。另外，大部分服裝企業存貨周轉率低，周轉周期長，存貨占流動資產的比率高，去庫存已成了服裝企業的一塊心病。

在市場上經營好的企業其存貨管理管理制度是符合自身發展的需要，它占用很少的流動資金，使更多的資金投入到發展的需求當中。當今，企業員工流動性強、業務能力不高、倉庫管理制度不完善、商品積壓嚴重、存貨內部控制不合理，上述的問題大多是泉州服裝企業存在的，這些問題的存在會使企業內部信息傳遞不暢通、各項業務不能及時完成，這些問題都會致使企業業績難于提高，甚至拖垮企業。

三、泉州服裝企業存貨管理存在的主要問題和原因

（一）存貨內部控制活動不規范

泉州的很多服裝企業是家族式企業，沒有明確的崗位職責，存在一人身兼多個崗位，在工作中通常只是口頭布置，沒有成文的各項規章制度。這種不成文的辦事方式，制約著企業的發展，布置的生產任務不能按時交貨，生產人員監守自盜等問題屢見不鮮。部分服裝企業倉儲部門沒有建立相關的庫存臺賬及序時的登記材料產品的進出，生產人員沒有憑領料單來領料，外加企業人員流動性強，未能及時對庫存進行盤點，進一步加劇了賬實不符的情況。

（二）服裝存貨積壓嚴重

泉州服裝企業大部分都存在著存貨積壓的嚴重現象，有些企業已經影響著正常的經營，單單庫存的產品都能頂上兩年的銷售額。由于訂貨收縮、電商沖擊、國外品牌的進入、經營管理不善以及對市場預測的不準確和銷售渠道單一，造成了生產出來的產品賣不出去，導致了庫存積壓嚴重。

（三）員工業務能力較低

泉州服裝行業大部分是小型企業，企業工作時間較長，工作環境較差，收入較低，導致了招工難。倉儲部門對外招聘條件低，經常招人，又留不住人，導致內部員工流動頻繁，使其部門沒有凝聚力。最后很大一部分的員工是外地的，且學歷較低，年輕的個性突出，又沒有經過系統的存貨管理培訓和學習，導致在工作中經常出錯，且執行力度不高。例如：貨品整理不清，配貨時數量和尺碼對不上等情況時有發生。

四、泉州服裝企業存貨管理解決問題的對策

（一）規范內部控制制度

隨著泉州服裝企業規模的不斷擴大，要做到制度上墻，明確授權，責任到人，而不能的隨意再用口頭吩咐。加強企業的內部控制，主要把控好五個關鍵環節：采購、驗收、倉儲、發出和盤點。采購部門要根據生產計劃表、庫存情況和銷售部門的市場預測表來制定采購計劃，把采購計劃表發給供應商，選取信譽好、性價比高的企業進行合作。對于采購到貨的驗收部門進行驗收登記，結合采購合同填寫驗收單，對于合格的產品或材料進行入庫。倉儲管理員對到貨的產品填寫入庫單，建立明細賬。生產人員憑生產領料單到倉儲部門領取材料，當面清點，無誤后簽字，倉儲管理人員填寫出庫單。倉促管理人員定期的對庫存材料進行盤點，做好盤點記錄，對于賬實不符的要查明情況，做到賬實相符。

制定好存貨內部控制制度是管理好存貨的前提，它有利于提高流動資金的使用效益，提高存貨周轉率。

（二）改變傳統銷售方式和開拓新的銷售渠道

隨著電子商務迅猛的發展和網購規模的不斷擴大，所以在此基礎上傳統的服裝銷售從原來的直接面對顧客方式變為網上銷售和線下銷售相結合。這樣不僅可以減少店鋪的租金還擴大了銷售市場。

在當今服裝行業庫存積壓的情況下，各服裝公司都在積極的尋找新的銷售渠道或改變傳統方式解決當下的問題，比如一些品牌服裝紛紛采取假期折扣和滿減的方式，盡量的減少庫存，減少資金的占比，使得盡快的回籠資金。

（三）完善人力資源政策

首先，對企業新近員工要進行系統的崗前培訓，只有培訓才能了解自己所需要承擔的責任和義務，才能使員工對企業文化有進一步的了解，才能了解如何形成自己的職業規劃。改善工作環境，提高工作待遇，這樣才會吸引更多人才來就業。

其次，企業應該制定相關的考核機制，以人為本，這不僅能提高員工的積極性和創造性，更留住了優秀的人才。制定淘汰獎懲制度，這樣使新上崗的員工有了盼頭，為了其目標就會努力的提高績效和工作效率；而老員工就有了危機意識，怕被代替和對當前工資的不滿，就會更加的投入到工作當中，這樣使企業形成了良好的循環。

五、結語

存貨是企業的重要資產，存貨管理的好壞影響著企業生產經營活動是否順利。對于服裝企業來說存貨管理更是重中之重，而服裝是泉州產業的重要組成結構，為了使泉州經濟更好的發展，加強對服裝企業的存貨管理顯得更加重要。