電力企業財務管理中資金管控措施探究

陳嘉英

摘要：財務管理作為電力企業經濟發展的組成核心，若要更好地解決自身財務管理中存在的問題，則應加強對財務預算管理的思考并制定科學的對策，防止產生各類問題和電費安全風險。對此，本文首先分析了電力企業財務預算管理的內涵和作用，進而分析了預算管理存在的問題，最后提出了針對性的解決措施，希望能為開展相關工作提供借鑒。

關鍵詞：電力企業；財務管理；資金管控

引言

財務預算管理在企業發展過程中起著非常重要的作用，所以要不斷完善財務管理體系，加強對財務管理的認識，保證企業實現經濟利益最大化的目標。但是在企業發展過程中，財務管理過程中常常由于管理體系不完善而出現比較嚴重的問題。基于此，本文主要對建立財務管理資金控制過程中的問題進行了相關分析，對問題提出了有效的預防措施，希望對我國電力企業的發展有所幫助。

一、電力企業財務會計工作存在的一些問題

1.不夠重視財務會計管理工作

我國電力企業日常營銷過程中，不重視對財務管理的有效控制，最終導致資金超出預想的范圍，造成企業受到嚴重的經濟損失。我國電力企業正出去高速發展的時期，在管理上還與發達國家有一定的差距，在國際上的競爭力還比較弱，從而對財務資金控制的意識比較弱，電力企業管理人員也沒有正確認識財務管理在企業發展的重要性，從而導致財務資金管理失控，直接影響電力企業的經濟效益。從最近電力企業的發展情況來看，管理慢慢對財務管理的認識加強，相關管理人員也進行了相應的培訓，但是還有些企業在管理過程中還存在一些問題，無法對資金進行有效的控制，因此電力企業要想實現可持續發展的目標，就必須嚴格控制電力企業的營銷過程，加快電力企業的發展速度。

2.管理和執行問題

首先，電力企業管理過程出現的問題，在財務預算管理工作中，由于沒有間全的財務管理體系，影響財務管理的協調管控工作。許多企業在財務管理過程，只是盲目的追求利息，而忽視了工作過程中對資金的控制，導致企業的經濟受到嚴重的損失，另外一些電力企業在營銷過程中，雖然建立了財務管理體系，但在實際過程中，沒有按照預定的管理體系執行，最終形成投入資金和預期之間差異很大。

其次，在執行過程中的問題，在電力企業營銷過程中，由于許多外界因素對英雄過程中造成的影響，導致財務管理沒有按照預期的目標進行，從而出現了這樣那樣的問題。例如，在管理過程中人員素質的問題，導致了財務數據的不準確性和不完整性。

3.缺乏合理的監管體系

在電力企業財務管理過程中，由于缺乏嚴格的監督管理體系，導致在管理過程中出現這樣那樣的問題。另外在編制財物管理方案過程中，各個環節的工作人員沒有進行很好的溝通和協調，使資金進行很好的把控和調配，導致方案沒有很好的落實在工作過程中，進而影響了電力企業的經濟效益。此外，管理人員進行嚴格的控制，從而在管理中出現一些不真實的數據，導致企的市場競爭力嚴重下降。

二、電力企業財務會計工作的創新

1.不斷完善財務會計工作的工作流程

電力企業要想實現可持續發展的目標，就必須嚴格控制財務管理工作，保證財務管理工作的流程按照編制的方案進行，另外在管理過程中，要不斷完善和改進財務管理體系，加強管理人員對財務管理的認識，監督管理人員在管理過程中的每一項工作。此外，對管理過程中出現的問題要及時解決，保證電力企業的營銷管理正常進行，加快電力企業的發展速度。

2.加強信息化技術的應用

隨著我國科學技術的廣泛應用，建立企業在管理過程中都應用了計算機管理技術，先進技術的應用不僅提高了管理水平，還得工作過程中出現的問題進行及時反饋，所以在企業管理過程中，加強對信息技術的應用，加強財務管理過程中的準確性和穩定性。近幾年，由于我國電力企業的快速發展，財務管理工作變得越來越繁重，工作量變大，計算機技術的應用，不僅提高了財務管理水平，對管理過程中出現的問題進行了反饋，保證了財務數據的準確性。因此，在財務管理過程中應用計算機技術，不僅可以及時解決管理過程中的問題，還可以提高工作過程中的質量和效率，信息技術的應用還可以有效地融合財務會計和會計管理過程中的問題，同時簡化了管理過程中的工作流程，加強了企業信息化水平的廣泛應用，另外還為管理會計和財務會計打下了堅實的基礎。因此，在電力企業管理過程中，在管理過程中應該不斷地引用新技術，提高財務管理過程中的水平和效率，加強電力企業走向可持續發展的道路，同時還提高了資金的利用效率，保重了電力企業實現經濟效益最大化的目標。

3.不斷完善電力企業財務管理

財務管理工作在企業占據著非常重要的地位，資金的嚴格控制不僅可以提高管理水平，還可以加快企業的發展速度，同時還加強了企業在市場經濟中的競爭力。電力企業在財務管理過程中，不僅要全面掌握和熟悉電力企業的實際活動，且對建立企業以往的預算控制情況進行研究和探討，編制一套符合現代企業發展的資金管理體系。另外電力企業在發展過程中，根據自身的發展情況，制定一套符合自己發展的管理方案，嚴格控制在營銷過程中的資金，在管理過程中還要明確員工的責任，保證出現問題時有相關的人員負責。除此以外，企業財務管理人員應該根據實際情況，實時監控資金的應用，對營銷過程中資金的消耗進行處理，保證企業資金使用效率，在建立企業資金管理過程中，如果出現比較嚴重的資金安全問題，管理人員要及時向有關領導反映，避免資金安全問題給企業帶來經濟損失。

三、結語

財務管理作為電力企業的重要組成部分，對企業的發展和管理水平具有促進作用，也是加強企業走向可持續發展的重要措施之一。因此，本文著重探討了我國建立企業在財務管理過程中出現的問題，并對出現的問題提出了解決措施，希望在可持續發展過程中，實現經濟效益最大化的目標。