企業財務預算管理的缺失及完善

文美宏

摘要：財務預算管理作為企業運行過程中最基礎和最重要的內部控制機制，不但可以促進企業依法合規有序發展，有效控制企業發展經營方向，而且還可以起到優化、協調企業資源配置的重要作用。鑒于此，本文在分析企業財務預算管理缺失現狀的基礎上，提出有效完善企業財務預算管理的策略，希望本文能為我國企業財務預算管理工作提供借鑒。

關鍵詞：財務預算；管理缺失；管理制度

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0229-01

財務預算管理是指經過科學預測及決策，以實現企業戰略為目標，對一定時期內企業的資金籌集、分配等進行計劃，推動生產經營活動的有序開展，實現企業經營目標。在市場競爭日益激烈、企業生存壓力與日俱增的今天，研究企業財務預算管理機制具有非常重要的現實意義。

一、企業財務預算管理的缺失

1.財務預算管理認識不足

在現代企業中，高層管理人員普遍關注企業的經營效益，而不太重視經濟效益形成的過程，導致很多企業的財務預算方案可操作性不強。其次，財務預算管理人員素質參差不齊，不但缺乏對財務預算管理重要性的認識，也缺乏現代企業財務預算管理專業知識，無法滿足財務預算管理工作需要，在很大程度上影響了財務預算管理工作質量的提高。與此同時，財務預算管理人員缺乏思想決策能力，無法充分調動自身的工作自主性和積極性。

2.財務預算管理制度缺失

自企業實行改制以來，很多企業耗費大量精力和時間以不斷對財務預算管理制度進行完善，但因各方面的歷史原因，至今仍有很多企業在財務管理制度方面存在嚴重漏洞和缺陷，需要進行不斷完善。比如，一些企業雖然制定了財務預算管理制度，但制度本身就存在很多瑕疵和漏洞，導致在執行中無法落實到位，存在很多障礙和阻力，很難發揮財務預算管理的應有作用，造成預算管理制度成為一紙空文，形同虛設，制約了企業健康持續發展。

3.財務預算執行力度薄弱

要想真正發揮財務預算在企業運行中的積極作用，就要建立科學的財務預算制度，并強化監管。但當前，雖然大部分企業都加大了對財務預算管理的投入力度，制定了有關財務預算管理制度，但有相當一部分企業的財務管理還只停留在文件層面，并未嚴格根據相關標準執行，同時，也沒有采取切實有效的監督措施，從而在很大程度上影響了財務預算管理的發展。

4.財務預算人員素質偏低

財務預算人員是企業財務預算管理工作的主要實施者，其自身水平及素質的高低會直接影響到財務預算管理工作質量的好壞。對于企業而言，財務預算管理涉及的環節眾多，影響范圍廣泛，需要財務預算管理人員對各學科知識都有所掌握。因此，當前企業財務預算管理人員的素質都需要進一步提升，否則很難滿足企業管理工作的需要。

二、企業財務預算管理的完善策略

1.樹立財務預算管理目標

財務預算管理作為企業財務管理的重要組成，主要是對企業財務活動起到管理和約束作用，以減少企業成本，最大限度地實現企業經濟效益。所以，企業要從戰略發展的角度出發，制定與企業發展戰略相一致的財務預算管理目標。企業運營發展的實踐表明，企業財務預算管理活動一旦脫離了企業的發展戰略，就會造成各種短視行為，盡管可以在短期內給企業帶來一些經濟效益，但卻不利于企業的長足發展，因此，財務預算管理目標必須以企業發展戰略為依據來制定和實施。另外，在確定企業財務預算模式時，也要以企業發展戰略為目標和導向，這樣才能更好地發揮財務預算規范和服務企業發展的職能。總而言之，企業實行財務預算管理之前，要先根據市場需求、外部環境和內部經營特點制定出本企業的發展戰略，然后根據此戰略對財務預算管理目標進行明確，為企業財務預算管理工作有序順利開展指明方向。

2.完善財務預算管理制度

目前，我國一些企業的財務預算管理制度不健全，導致企業無法實現財務預算管理工作的預期目標，對企業的生存和發展造成不利影響。對此，企業應結合自身實際，不斷完善財務預算管理制度，具體包括兩個方面：一是要根據財政部有關指導意見，結合企業經營狀況對各項財務預算管理制度予以完善，明確企業財務預算的目的、原則、流程、內容、權限和有關指標等。二是以財務預算管理制度為依托，制定預算實施、編制、考評、監控的具體流程，確保財務預算管理規范化、制度化、合理化，充分發揮財務預算管理在促進企業發展壯大中的積極作用。

3.強化財務預算管理執行

目前，我國大部分企業都建立了財務預算管理制度，并開展了相應的財務預算管理工作，但由于不同企業的執行力度有所差異，導致最終的財務預算管理成果千差萬別。因此，企業要根據自身管理需求和業務特點，重點在銷售、生產和供應等環節強化財務預算管理執行力度。與此同時，企業還要對財務預算科目進行合理細化，對各崗位、各部門、各員工的職責權限進行明確，打造各負其責、各司其職的良好工作格局。此外，企業應定期或不定期地開展績效獎懲考核活動，并制定完善的考核機制，將考核結果作為評先樹優、獎勵懲處的重要依據，以提高廣大員工的工作積極性，增強他們的工作責任感。

4.提高財務預算人員素質

要想提高企業財務預算管理工作水平，就應當加強對財務預算管理人員的培訓，使其掌握現代財務預算管理方法和技術，不斷提升財務預算管理工作效率。另外，考慮到財務預算管理工作涉及的環節眾多，工作量非常大，所以企業要充分借助現代科學技術，實行財務預算信息化管理，借助現代計算機技術不斷提高財務預算管理工作水平。與此同時，要加大財務預算管理資金投入力度，研究開發相應的軟件系統，并加強對財務預算人員的計算機技術培訓，使他們熟練掌握計算機及財務軟件系統的正確使用方法，利用信息化工具提高財務信息處理效率，提升財務預算管理工作水平。

三、結語

企業要高度重視財務預算管理的重要作用，認真查找企業在財務預算管理工作中的缺失，并不斷予以完善，從而充分發揮企業財務預算管理的積極作用，促進企業健康長遠發展。