事業單位財務精細化管理分析

申艷艷

摘要：當前財務精細化管理是具有突破性意義的一種專業化財務管理方式，能夠讓事業單位的改革加速，讓事業單位資產利用率進一步提高，讓財務整體技術水平加強，能夠確保事業單位快速持續穩定發展，在事業單位財務管理改革過程中是一種必然趨勢，本文對事業單位財務精細化管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：事業單位；財務；精細化管理；存在問題；措施

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0225-01

一、財務精細化管理概述

財務精細化管理主要指的是對考核進行細化，加強目標的整合，精確定位。財務管理精細化主要是為了讓管理成本進一步降低，對財務風險進行控制，讓財務工作水平進一步提高，加強財務管理過程中的工作質量績效管理的過程中，專業化是基礎。財務人員一定要加強自身的職業能力和職業素質，另外在進行財務管理的過程中，還需要使用一些專業的分析輔助系統，專業化管理體系與專業化人員隊伍建設以及管理機制是分不開的，其次，需要注意系統化，在財務精細化管理過程中提供了更好的保障，它主要涵蓋了員工考核、成本管理和控制財務審核等多個部分，在系統工程當中涉及內容最為復雜，第三，信息化是數據化進行操作的標準和基礎，數據具有一定的客觀性，能夠將事業單位的財務狀況反映出來，信息技術能夠準確的分析和處理相應的數據，利用準確的管理在實際操作的過程中，可以防止傳統管理模式產生的弊端，能夠讓管理的實效性進一步增強。

二、事業單位財務精細化管理問題

1.未能樹立正確觀念

當前財務管理部門的相關領導人員沒有正確地進行精細化財務建設，主要是在財務管理的過程中沒有了解精細化管理的重要性，無法嚴格進行管理和控制財務精細化，造成精細化管理的效率低下，沒有將其作用充分發揮出來，與此同時，財務管理部門沒有進行完善的控制體制的建立，沒有辦法細化分析各個項目，造成自身質量產生重大問題。

2.內控制度匱乏

相關部門沒有依照實際情況進行完善的內控制度的建設，在實際操作的過程中，往往會由于各種因素的干擾和影響，產生財務管理的問題，比如說徇私舞弊，對長遠發展產生較大影響，另外相關的監管部門沒有進行監督機制的完善，沒有有針對性的監督和管理各種精細化管理的項目，操作方法不正確。

3.預算管理工作問題

在進行預算管理的時候，相關財務管理部門沒有將相關制度建立健全，在預算編制的時候，無法細化處理一些預算內容，沒有對管理制度和責任制度進行進一步完善，造成財務出現混亂等情況，另外在財務核算的時候，往往會產生一些責任問題，沒有辦法合理控制相關數據信息，對長遠進步產生較大影響，在進行事業單位內部財務管理改革的過程中，沒有進行細化相應的財務核算工作，沒有深化單位內部會計核算，無法貫徹落實內部審核、稽查、監督機制。

三、事業單位財務精細化管理措施

1.樹立精細化管理觀念

首先，相關領導一定要對財務精細化管理的重要性進行重新認識，從思想和行為方面轉變舊有經驗，擺脫原有效率較為低下的粗放式財務管理方法和理念，讓精細化財務管理得以真正實現，在實際操作過程中，單位領導一定要對財務精細化管理進行高度重視，自覺的遵守相關規定、以身作則，嚴于律己，只有如此才能嚴厲的制止和批評在工作過程中出現的違法行為和失職情況。對于財務人員而言，一定要對自身專業素質進行加強，讓自身的道德水準提高。在日常財務管理過程中，一定要自覺維護國家和單位的利益加強，遵守基本道德，堅決抵制和揭發一些違法行為，最后事業單位一定要做好財務精細化管理的知識宣講，通過講座等形式，讓員工的自覺性和積極性調動起來，讓員工對財務管理的重要意義進行了解，只有如此，才能加強財務管理精細化的實行。

2.完善事業單位內部預算管理

精細化管理一定要做好編制預算工作，依照編制來堅決進行執行，在實際操作的過程中，還要對預算支出和實際數據出之間的差異進行認真分析，并且加強總結和分析工作，提出一定的改進意見，并且對事業單位預算管理工作進行加強。在事業單位當中，一定要結合員工績效和預算執行結果，讓考核結果和員工的工資之間產生必然聯系，只有如此才能讓員工獲得激勵，對預算管理進行重視，讓事后監督工作更為精細化，防止財務管理無法有效進行，只是流于形式。

3.加強事業單位內部審計工作

加強企業內部控制的方法就是內部審計。內部審計在事業單位內部當中利用審計的方法將財務工作過程中出現的問題解決，所以顯而易見，只有加強內部審核工作才能對財務管理進行精細化發展。首先因為很多事業單位內部沒有審核人員和審計機構，事業單位需要專業化建設就需要聘請相應的審核機構，加強內部財務管理評審制度，將事業單位內部出現的缺陷和問題及時發現并且加強改進，對事業單位內部財務控制的有效性進行加強，另外審核部門一定要保證編制預算的真實性、科學性、合理性，從宏觀的角度對預算編制執行方面的缺陷和問題進行分析，通過相應的措施讓內部審核發揮出應有的作用，最后還要對審核機制的監督進行加強，定期、不定期的做好評價審查工作，將內部審計制度當中的薄弱環節及時發現，科學嚴謹的加強內部審計建設，對審計人員的行為進行約束，并且對財務行為進行不斷改進和完善。

4.強化事業單位內部成本核算

財務管理精細化能夠讓財務核算得以有效實現，加強事業單位內部財務管理工作。所以一定要深化單位內部的成本核算，事業單位一定要對內部成本核算體制進行建立和完善，并且結合效績考核系統、預算管理系統、成本核算系統，只有如此，才能保證全員參與到精細化管理當中，讓企業單位精細化管理能夠有效展開。

四、結語

在深化改革的條件下，事業單位財務工作一定要加強管理，逐步向精細化方向發展，然而當前事業單位的財務管理水平比較低下，內部控制水平不高，信息化程度較低，都對財務精細化管理產生了一定的阻礙作用，所以事業單位一定要積極樹立精細化管理的概念，加強財務預算管理水平的提升，對內部管理控制系統進行完善，通過科學合理的信息化使用，對財務管理體系進行建設，對財務管理的工作效率有效提升。