財務會計精細化管理問題探究

生金菊

摘要：財務會計作為一個單位的重點管理部門，對企業的管理工作具有重要意義。不僅要協調好單位內外的關系，還要對企業的各項業務起到承上啟下的作用，在單位的發展方面起到重要的促進作用。財務管理工作是企業中的基礎工作，重點在于在精益求精的條件下，努力做好每一個細節工作，這不僅展現了一個企業的協調能力，還凸顯了單位的管理質量。在新形勢下，實行精細化管理模式是順應時代發展的必然結果，既強化了工作人員的精細化意識，又能將精細化管理理念轉化為一套系統完善的管理機制”。因此，本文就財務會計精細化管理問題進行了分析與研究，并提出建議。

關鍵詞：財務會計；精細化；管理；研究

前言

隨著全國經濟體制的快速發展，各個行業對財務會計管理工作都提出了新的要求。實行財務會計精細化管理不僅能夠提升企業工作的執行力，降低企業經濟成本，還能通過精細化管理，提升產品的生產質量。其中，財務會計精細化管理意味著精益求精，將每一項財務會計工作的細節處理妥當，對財務人員、財務崗位以及具體的每一項財務工作，都按照嚴格細致的管理制度進行定崗定責，將財務工作的每一個流程都細分開來，落到實處。

一、企業實行財務精細化管理的存在問題

1.財務人員管理意識淡薄

一方面，企業財務人員在管理活動中缺乏管理意識，對財務精細化管理知識知之甚少，也沒有意識要精細化管理對企業的重要性，在工作過程中并沒有將財務目標與實際工作相結合；另一方面，由于受傳統財務會計管理思想的影響，會計核算工作中思維模式單一，難以發現精細化管理給企業帶來的益處。此外，也害怕承擔創新精細化管理所帶來的風險。另外，由于企業負責人對財務知識匱乏，對財務會計精細化管理更是難以理解，大多數理解為企業的經濟效益主要在財務部門采購、生產以及銷售工作中，財務主要職能就是核算，理解存在誤區。再者，當企業實施精細化管理時，并沒有引起足夠的重視，在管理成本上沒有相應的資金投入，還有缺乏完善的精細化管理體制，執行力差，考核標準不合理，這一系列因素都是導致企業實施精細化管理難上加難的主要原因。

2.財務會計部門人員結構不合理

精細化管理是一項復雜、龐大、系統的工程，企業在實施這一管理體制時，必須由一支具有專業知識強、管理能力高一級實踐經驗豐的財務隊伍開展工作”。根據相關數據顯示，市場上，一大半企業的財務人員結構嚴重不合理，財務人員缺乏專業素養，難以有效開展財務精細化管理工作。由此可知，當企業決定執行精細化管理工作時，假如企業現有的財務人員專業素質不高時，企業應積極向社會招攬具有專業知識強、實踐操作技能熟以及善于設計并執行精細化管理的財務管理人才。

3.財務會計管理手段落后

企業要想實施財務會計精細化管理工作，勢必要借助現代化信息技術的管理手段，只有財務信息先進，才能充分發揮精細化管理工作職能優勢。然而現有的企業財務信息化進程發展緩慢，大多數企業仍然沿用傳統的財務核算方法，財務管理范圍較小，難以形成具有較大規模的管理局面，企業生產的產品從設計、制作、采購、生產以及銷售各環節，會計信息嚴重缺失，各個方面數據難以核實。另外，雖然少數企業意識到財務精細化管理的優勢，然而由于缺乏高水平的財務管理人才，在一定程度上也抑制了精細化管理優勢的發揮，這些企業財務人員知識簡單的將傳統的財務核算工作與信息化技術相結合，實現了會計數據的采集、匯總以及分析，并沒有設立財務信息防范機制，難以達到財務精細化管理的核心要求。

二、企業實施財務精細化管理的策略

1.優化現代化財務管理人才培養模式

財務會計管理工作的基礎首先是具有高水平、高技能以及高素養的財務管理人才，企業應加強財務會計人員知識水平與素養的重視，定期開展專業知識講座，對在職重要管理崗位人員進行帶薪培訓，交流學習等，不斷加強更新財務人員的理論知識，組建一支具有工作能力強、實踐管理經驗豐富以及專業素養高等的財務人才；此外，為了實現財務會計精細化管理目的，對社會上的高端財務人員可以拋出“橄欖枝”，招賢納士，優化財務人員結構；另一方面，創建獎懲機制，對表現優異的財務人員進行經濟獎勵，充分發揮財務人員的主觀能動性。

2.創建完善財務精細化管理制度

一套完善的財務會計精細化管理制度必須是具備科學的管理流程、合理的考核辦法以及完善的管理職能，同時秉持精細化核心管理理念“精、益、細、慎”的原則，以創建完善的財務精細化管理制度，提升財務人員工作效率為契機，采取精致、好處、細微以及謹慎的態度，齊心協力、精益求精，努力做好財務會計工作中的每一項環節，全面堅持精細化管理原則。具體操作流程如下：首先，將企業年度目標與每一位財務人員的崗位進行掛鉤，分配到不同崗位的人員身上，實行定崗定責。在實踐過程中，會計工作中涉及到的方方面面都細化到每一個工作崗位、每一位人員上，使各自都有自己的工作目標、工作責任、工作要求以及考核標準；其次，在完善的管理制度面前，將大量的管理制度、相關規定以及實施細則落實到具體工作中，做到有規可循、有矩可依；最后，完善財務考核體制，制定一套健全的財務考核機制不僅能夠保障財務會計精細化工作的正常運行，還能樹立企業創優爭先的良好形象。

3.充分發揮現代化管理手段優勢

在企業財務會計工作中，科學技術占有重要的地位，企業必須意識到這一點的重要性，在精細化管理實踐活動中，首先企業應加大管理成本的投入，在企業經營過程中實施動態監管；其次，財務部門必須全面掌握企業的各類財務數據以及會計信息，創建完善的財務會計信息處理系統，每天核對會計信息；最后，運用現代化管理手段，對財務數據以及其他業務數據進行科學分析，有效整合企業銷售、生產以及經營過程中的會計信息，制作真實、可靠的財務報表，為企業在進行財務決策時能夠提供有力的、可靠的依據。

4.遵循現代化管理發展規律

企業在精細化管理實踐過程中并不是有例可循，在改革創新的推進過程中必須結合企業的發展現狀，遵循企業現代化發展規律，從整體上能夠形成大局觀。實現一個系統的財務會計精細化管理目的，具體表現為由上層至下層、由細微至全面、由基礎至精煉、由按部就班至循序漸進，只有這樣，企業工作效率才能明顯提升，進一步促進企業經濟效益以及競爭力的提升。因此，企業實行精細化管理，是適應現代化企業發展規律的，是一項具有創新性、特色性以及發展性的管理活動，為企業可持續發展夯實了牢固的基礎。

三、結語

綜上所述，在企業財務工作中應用精細化管理，不僅能夠提升工作人員的工作效率、企業的經濟效益，還能革新財務會計工作管理模式。因此，將精細化管理理念、管理技能灌輸到每一個工作人員中，將其貫徹到接待工作的全過程，強化工作人員的精細化意識，努力做好接待工作中的各個細節，盡量降低工作中的失誤，從而提升企業財務會計工作的質量，充分發揮會計的職能作用，使其為企業做出更大的貢獻。