傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

任彥燕

摘要：當前，隨著市場經濟體制改革的不斷深化，市場經濟的發展速度越來越快，傳統的財務管理范式已經不能跟上發展的趨勢，在這用情況下，柔性財務管理范式應運而生，其與傳統的財務管理范式幾乎完全不同，隨著企業財務管理部門工作的規范化、復雜化，柔性財務管理將更加適合企業部門的應用，并且成為企業變革的鋪墊。本文從企業發展的角度出發，分析了兩種財務管理范式的特點，并為財務管理中可能出現的問題做出了回答。

關鍵詞：市場經濟；傳統財務管理范式；柔性財務管理范式；適用性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0213-02

如今經濟全球化是經濟發展的大趨勢，由于知識經濟和信息革命的介入，傳統財務管理已經無法滿足企業當前的需要。在這種情況下，一種新型的財務管理模式出現了，柔性財務管理范式可以從根本上滿足現階段企業財務管理的需求，這種管理模式與傳統財務管理范式有著本質的區別。其中核心理念也不一樣，傳統財務管理范式強調的是遵規守則，強調機構層次劃分；柔性財務管理范式強調科學性、人性化。

一、傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

傳統財務管理范式的靈活性差，在執行財務管理時有很大的盲目性，強調順從和強制，太過于死板僵硬，很難為推動企業的發展做出貢獻。柔性財務管理范式是建立在對人的是基于人的心理建立起來的管理模式，其最大的特性就是人性化，不死板教條，通過引誘人們內心的力量來實現對組織的管理，在不知不覺中強化人們的意識。這種自覺意識可以大大提高員工工作的積極性，從而提高工作的效率，為企業的發展做出貢獻。

柔性財務管理范式與傳統財務管理范式特點的比較：

對于傳統的財務管理范式，一般有以下特征：首先，傳統財務管理范式的管理理念比較注重財富的來源，而柔性管理范式的管理理念比較主要注重管理模式的集中化和分散化。對于傳統的財務管理范式來說，其基本任務是不斷完善財務管理秩序，引入財務管理人才，但是在引進過程中缺乏標準化，所以其導致的結果是管理人員專業素質的參差不齊。對于柔性財務管理范式來說，財務管理范式堅持以人為本的價值觀，注重財務管理的適用性、財務管理的靈活性和財務管理的人性化。在柔性財務管理理論的指導下，財務管理范式強調多元化的企業發展戰略，有機地與市場主導戰略相結合，更加注重財務管理的一體化模式。柔性財務管理范式采用了現代網絡技術結構，從根本上打破了傳統職能部門之間的界限，財務管理環境在充分適應外部環境的基礎上，實現專業化，將高水平的綜合人才引入到管理之中。柔性財務管理范式對企業的進步更有牽引力。這種財務管理范式有利于財務管理部門的發展，理順財務關系。柔性財務管理范式在經濟高速發展的今天，既能滿足用戶的需求，又能提高資源利用效率。

二、柔性財務管理的表現和實施

（一）柔性財務管理的表現

1.促進了企業財務文化的建設

現代企業管理的本質注重的不只是對企業資金的管理，而是對企業財務人員的管理，因為人的思想是復雜多變的，具有靈活性，因此財務管理的方向也必須逐漸走向人性化，柔性化，應注重對財務管理人員思想的指導，企業財務管理不僅僅是一項工作，而且還是一種企業文化，是在人人知的基礎上逐步形成的一種管理藝術，所以，企業財務管理的建設要時時刻刻堅持以人為本的理念，注重管理人員思想的指導，將職工的創造潛力激發出來，調動職工的積極性，讓其主動的參與到企業的財務文化建設中來，只有提高部門的綜合能力、綜合素質才能體改企業的競爭力。還應對職工進行其他方面意識的人知，培養企業情節，教導風險意識，加強精神領導，使其不斷為企業的發展做出貢獻。

2.非理性化的企業財務管理

企業的非理性財務管理主要有兩個方面。第一，否定了理性化財務管理模式。在企業財務工作復雜多變的今天，這種建立在嚴格邏輯之下的管理模式已經不再適用。第二，非理性化的企業財務管理只考慮到企業的崗位、資質、工作強度和工作難度，忽視了管理人員的個人利益，這也對員工的積極部門產生了嚴重的影響，從而降低了員工的工作效率。只有企業和個人的利益一致才能更好地調動財務管理人員的積極性，使企業長足發展。

3.建立健全企業的財務管理人才系統

現如今，企業發展好壞的關鍵就是在于人才的利用，一個企業的財富不僅僅在于資金的多少，而是在于人才的多少，一個企業只有擁有了人才才能保障公司的長期可持續發展。因此，企業應積極完善人才管理系統，加強對人才的保留，將每個人的才能都發揮出來，才能使企業在激烈的市場競爭中占據良好的地位。一個企業只有管理好本企業的人才，使他們充分發揮自身的特長，加強工作方面的合作，取長補短，將自己的能力最大限度的轉化為生產力，這樣才可以使公司更快更好的發展，提高企業的競爭力。

（二）柔性財務管理范式的實施

1.不斷優化財務管理環境

在企業發展的過程中，企業財務管理環境的優化可以為企業提供源源不斷的動力。因此財務管理環境的優化是財務管理的重點問題，只有制定合適的策略，才能從根本上促進企業的發展，一般情況下，分為內部環境優化和外部環境優化，外部環境包括經濟和法律等相關機制的完善，為了實現財務管理目標，我們需要高度重視設備更新、債務投資和倉庫存儲。只有這些得到了保障，才可以使企業達到靈活適應市場的目的。內部環境的優化更加重要，項目的投資和資本的結構、投資收益率和風險，以及股利決策是內部環境優化的主要內容，注重這些方面，便可以降低企業的投資和決策等多個方面帶來的風險，從而實現企業的長期可持續發展，使企業的經濟狀況逐漸向更好的方向邁進。

2.優化資源配置

要實行多元化融資，優化資源配置，通過多種標準實現統籌規劃。對于國內企業，特別是中小企業而言，資金主要來源于個人投資，在融資方面表現出一定的滯后性和被動性。融資難、融資積極性不高。從經濟學的角度來看，是探索和利用投入與產出的差異。為了保證柔性財務管理范式的實施和實施，我們應該拓寬融資渠道，拓寬渠道。在企業發展的實踐中，企業價值的衡量標準也在不斷變化。在新的時代，我們應該將企業的投入力和工人的幸福指數作為衡量企業進步的尺度。也就是說，我們應該在多個標準下實現資源的共享和優化

3.建立健全財務管理的柔性體系

以目前的情況來看，傳統財務管理和柔性財務管理的根本目的是一樣的，但是兩者在管理內容，實施措施，管理思想方面有著不小的差距。柔性財務管理注重人才的利用，這種柔性管理方式可以實現企業的長足發展，以最大限度地提高企業的經濟利益。

4.樹立良好的企業形象和社會氛圍

一個企業的整體風氣決定了企業的生命力，企業若要走得更遠，走得更高，就必須加強企業風氣的建設。首先部門領導應有一個良好的形象，如果領導形象不佳，其所領導的部門將很難有積極向上的風氣，將會在很大程度上影響柔性財務管理模式的進行。良好的社會氛圍和企業形象是企業在市場中立足的重要保障。柔性財務管理模式在很大程度上為企業創造了良好的形象，正是這個原因，才促進了柔性財務管理模式成為了現代企業的需要。

5.樹立良好的管理形象

如今，企業財務管理的重要性隨著市場市場經濟的發展和企業制度的建立越來越突出，企業管理的成敗離不開財務管理。一個企業如果想在市場中處于有利地位，就必須有一個良好的管理形象，對財務管理文化加強建設，強化財務管理人員的自主意識，提高財務管理人員的自身素質，使他們的人生觀，價值觀逐漸向一個好的方向發展，加強思想道德培訓，引導財務管理人員樹立比金錢高尚的價值觀。這些都是現代企業進行柔性財務管理的基礎，將企業財務管理科學化，再能促進企業管理水平的提高，使企業逐漸發展壯大。

6.提高財務管理人員的綜合素質

在企業的發展過程中，還應注重財務管理人員素質的提高，經常進行思想培訓，加強專業知識的練習，不斷提高財務管理人員的綜合素質和專業水平。只有不斷提升他們的能力，才能滿足企業習漸發展的需求，只有確保嚴格按照相關制度做事，才會在探索中創新出更符合企業需要的管理模式。提高財務管理部門的整體形象，不斷提高企業的綜合管理能力，才能使企業融資渠道多元化發展，實現企業財務管理的根本目的。

三、結語

財務管理是企業管理的關鍵，如今，市場經濟體制復雜多變，隨著企業的進步與發展，財務管理的地位也越來越重要，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的興敗，如今傳統財務管理范式已經不能滿足企業的基本需求，在不遠的將來會被完全淘汰，柔性財務管理模式已經成為大勢所趨，這種模式去除了傳統財務管理模式的強制性，更加注重人性化，改善了財務管理的方法和措施，在管理效果上已經取得了很好的成效，提高了企業的管理水平，為企業的可持續發展做好了鋪墊。