淺談事業(yè)單位管理會計體系建設

楊波

摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國事業(yè)單位也面臨著改革和創(chuàng)新，尤其是事業(yè)單位的會計體系。行政事業(yè)單位作為我國重要的行政組織，在促進各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，管理會計作為中國會計核算體系的一個重要分支，在財務管理和事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要的現(xiàn)實意義。但目前，事業(yè)單位管理會計制度的建設還沒有得到廣泛的發(fā)展和完善，這無疑限制了事業(yè)單位的改革和創(chuàng)新，對事業(yè)單位未來的發(fā)展造成了很大的困難。為了更好地發(fā)揮管理會計制度的優(yōu)勢，筆者本文首先對管理會計理論進行分析，從會計制度的必要性出發(fā)，探討管理會計制度在事業(yè)單位中的重要性，并探討如何加強事業(yè)單位管理會計體系的建設。

關鍵詞：事業(yè)單位；管理會計；體系；問題；措施

引言

隨著我國改革的不斷深入發(fā)展，中國行政事業(yè)單位的改革也在不斷推進，目前已經(jīng)進入一個新的戰(zhàn)斗階段，事業(yè)單位作為國家執(zhí)法監(jiān)督和社會管理體系中的重要組成部分，在為國家和社會提供服務方面做出了重大貢獻。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的今天，事業(yè)單位需要更加有序的運行管理會計制度，幫助他們激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，以便更加有效的完成工作。但目前，中國行政事業(yè)單位管理會計制度的構建還存在許多問題，發(fā)展并不樂觀。未來我們要深刻貫徹和完善社會主義科學發(fā)展觀，調(diào)整和優(yōu)化社會主義市場經(jīng)濟體制，將政府事業(yè)單位管理會計的改革與發(fā)展調(diào)整到新的方向上，為國家樹立了新的目標。

一、事業(yè)單位建立管理會計制度的重要性

1.有利于建立現(xiàn)代金融體系，提高政府治理能力

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，政府和事業(yè)單位必須不斷提高內(nèi)部管理水平，保證工作的全面開展，符合時代發(fā)展的要求和社會的進步，可以發(fā)揮其應有的作用和價值。確保管理會計在行政事業(yè)單位的應用，實現(xiàn)“管理”與“計算”的結合，將管理會計的價值功能可以更好地發(fā)揮政府的作用，促進政府治理能力的提高。

2.加強內(nèi)部控制，提高管理水平，有利于行政事業(yè)單位的發(fā)展

內(nèi)部控制制度的運行離不開管理會計制度。一方面，提高管理預算標準的準確性，在此前提條件下，內(nèi)部控制制度為管理會計制度提供了依據(jù)和標準；另一方面，管理會計系統(tǒng)可以將內(nèi)部控制過程中的信息反饋給相關人員，有效反映預算執(zhí)行情況，明確職責，考核績效，促進資金合理配置，提高支出效率。

3.幫助行政機關提高決策效率，深化體制改革

在中國行政事業(yè)單位的改革中，經(jīng)常存在的一個問題是無法實現(xiàn)有效管理會計信息系統(tǒng)的建立和應用，導致銀行缺乏有價值的信息，無法保證政治決策的準確和有效管理。行政事業(yè)單位推行管理會計的目的是激勵管理會計職位管理的生命力，在于提高內(nèi)部治理能力，如科學規(guī)劃、民主決策和風險防范，推進行政事業(yè)單位改革。

二、管理會計的背景分析

管理會計首先出現(xiàn)在美國二十世紀初，從成本會計的發(fā)展起來，管理會計在西方發(fā)達國家近一百年來一直具有很強的活力，不斷適應和提升社會經(jīng)濟發(fā)展所需的管理水平。在我國，改革開放后社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，管理會計與傳統(tǒng)會計逐漸分離，已成為會計的一個重要分支。它主要服務于單位內(nèi)部管理的需要，通過使用相關信息整合資源，商務活動在事業(yè)單位規(guī)劃、決策、控制和評價中起著重要的作用。2014年財政部頒布了《全面推進管理會計制度建設》的指導思想和相關的一系列解釋文件表明，中國已經(jīng)是以一個綜合性的方式推進管理會計工作。管理會計的應用可以為事業(yè)單位管理提供準確的管理信息，準確的內(nèi)部管理信息有利于管理者科學有效地管理事業(yè)單位，使事業(yè)單位更好地完成業(yè)務任務，提高經(jīng)濟效益，更好的為人民服務。2016年8月發(fā)布的《管理會計基本準則》，加強了中國各單位的管理會計工作，為提高內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉型升級，提供了管理會計實踐指導理論與準則。

三、構建行政事業(yè)單位管理會計體系的必要性

1.以健康高效為目標推進政務工作

改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)可以構建和完善，市場經(jīng)濟的發(fā)展正逐步走向正軌。在當前情況下，國家經(jīng)濟轉型處于重要時期，農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟保持良好與快速穩(wěn)定發(fā)展。深化各領域改革，事業(yè)單位是國家政治經(jīng)濟建設改革中起著重要的作用。我國現(xiàn)行行政事業(yè)單位的管理工作已被應用于集中的行政管理模式，在這種模式下，行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理風格相對僵化，工作積極性和熱情沒有得到有效調(diào)動，這嚴重阻礙了我國行政事業(yè)單位體制改革，管理會計的出現(xiàn)可以給中國行政事業(yè)單位體制改革的提供新的依據(jù)和舉措，努力提高中國行政事業(yè)單位的管理水平，建立健康高效的行政內(nèi)部管理機制，加強事業(yè)單位財務信息的科學化與規(guī)范化，推進國家行政事業(yè)單位管理能力的提升。

2.以管理和秩序的方式改善行政事務

中國行政事業(yè)單位的財務管理現(xiàn)有一種普遍的不健康現(xiàn)象，財務信息與行政事業(yè)單位管理兩者之間的相關性不夠，嚴密性不足。以完全成本核算為基礎的財務會計管理方式無法給行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的健康發(fā)展提供科學有效的財務數(shù)據(jù)支持。雖然開放發(fā)展企業(yè)會計的最終目的是給企業(yè)的管理提供方便，管理會計工作和管理目標重點是不同的，管理會計更注重個性，內(nèi)部報告是其特點和優(yōu)勢。它是一種對各級單位的財務管理的精細化服務與人性化管理，提倡行政事業(yè)單位的會計工作的計劃性和連續(xù)性。

3.規(guī)避風險，降低行政成本

在市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位與國家發(fā)展和行政控制相關的日常管理活動。內(nèi)部財務風險控制應是單位財務管理的重點，管理會計系統(tǒng)可以與單位風險管理系統(tǒng)相結合，提供創(chuàng)新的經(jīng)營理念和發(fā)展理念，可以有效地控制行政事務。業(yè)務單位的財務風險從財務運行的各個方面加強企業(yè)風險的防范、管理和控制，可以為事業(yè)單位的管理提供完整清晰的財務運作信息，以便更好地適應外部環(huán)境。此外，在行政成本的管理中，由于行政機構經(jīng)營始終依賴于政府的財政支持，還有更多的機構和人員，這無疑增加了國家的財政負擔，因此，降低行政成本已成為行政事業(yè)單位改革的重點。因此，必須加強單位內(nèi)部預算的科學性有效性，管理會計系統(tǒng)可以使用有效的內(nèi)部財務信息控制，該系統(tǒng)綜合考慮了單位的財務預算，及時發(fā)現(xiàn)和變更預算中出現(xiàn)的問題，提高了財政預算的使用效率，從而有效地減少了財政支出。

四、務實推進行政事業(yè)單位管理會計體系建設

1.專業(yè)管理會計人才隊伍建設

行政事業(yè)單位管理會計制度對于建設工作來說，最重要的是人才隊伍。隊伍的培養(yǎng)只有加強會計人員專業(yè)管理，造就更多優(yōu)秀的管理會計人才，為行政事業(yè)單位管理會計制度的建設出力。事業(yè)單位管理會計制度的人才引進在建設過程中，首先事業(yè)單位應加強會計人才的管理，通過福利政策，例如提高工資水平，住房補貼等等吸引更多會計人才加入事業(yè)單位管理會計體系中。第二，行政機關應加強文書工作，加強對在職管理會計人員的培訓和優(yōu)化，定期組織培訓和考核方法，確保員工的工作能力。完善人才隊伍的設計和管理，充分認識人才的多樣性和多層次性。建立完善的人才管理體系，造就科學人才。只有層次的發(fā)展機制，拓寬人才來源渠道，與高校合作培養(yǎng)管理會計人才，完善培養(yǎng)目標，培養(yǎng)方向，培養(yǎng)課程，開展會計實踐教學共同發(fā)展管理會計。通過校園招聘、社會招聘等方式選拔優(yōu)秀人才。加強專家隊伍建設，在多層次人才體系的指導下，重視引進和吸收高層次管理會計人才。完善會計程序和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行會計核算制度，完善會計核算工作質(zhì)量。加強會計監(jiān)督，常規(guī)管理會計活動的審查，健全內(nèi)部審計機構，促進管理會計業(yè)務能力和標準的提高。

2.管理會計體系的構建應與內(nèi)部控制建設相結合

風險管理和成本管理、預算管理和績效評價都是管理會計的重要內(nèi)容。通過對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的合理績效進行考核，現(xiàn)有系統(tǒng)的建立和完善由行業(yè)單位進行，并在管理工作中進行了及時的改進，切實加強事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的落實。行政事業(yè)BIT實施的內(nèi)部控制建設在一定程度上是內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，實現(xiàn)幫助行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，為管理會計人員提供相應的制度建設和評價，并鼓勵更多的員工和管理單位參與其中。在國家頒布的管理會計制度指導下，明顯指出管理會計制度建設的關鍵是會計制度體系的管理，會計信息系統(tǒng)要滿足會計信息完整性的要求，事業(yè)單位必須加強管理會計信息系統(tǒng)建設，實施內(nèi)部財務控制管理制度強化單位財務預算執(zhí)行能力，加強監(jiān)督，加強財務部門與其他部門的溝通，明確各部門員工的職責，確保管理會議的順利召開。會計信息系統(tǒng)的建設和完善將考慮到單位的會計核算和日常業(yè)務有機結合，有效發(fā)揮管理會計的作用。

3.選擇合適的管理會計工具

管理會計工具和方法是管理會計的重要組成部分。工具的開發(fā)是管理會計的一種優(yōu)化，起著決定性的作用。根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)應以企業(yè)管理會計工具為基礎。管理會計工具包括：（1）全面預算管理：它是未來單位在一部分活動的預算，需要通過財政單位的分配來詳細申請預算。要實現(xiàn)人力資源全方位、全過程的參與，監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，控制支出，預測單位現(xiàn)金流量。（2）基準：通過研究和比較當前的業(yè)績和基準，分析行業(yè)的最佳做法之間的差距，認識到單位的長處和弱點，以及其他行業(yè)的長處和弱點。（3）責任中心的建立：責任中心標準是單位整體目標的分解。責任中心使內(nèi)部各部門能夠遵守規(guī)定，在責任范圍內(nèi)，應有效降低成本，提高經(jīng)濟效益，并有責任、權利保障實現(xiàn)的總體目標；（4）管理會計報告制度：管理會計報告管理會計活動的重要形式是基于管理和經(jīng)營的角度。前瞻性報告的目的是優(yōu)化運行結構和過程管理，并對其進行管理。提供決策、控制、評估和內(nèi)部溝通所需的各種信息。根據(jù)差異會計機構的管理也可以根據(jù)不同機構的業(yè)務范圍來選擇。

五、結語

行政事業(yè)管理會計制度的構建，對單位執(zhí)法監(jiān)督與社會管理的作用的實現(xiàn)有很大的促進作用。行政事業(yè)單位只有從預算管理和信息系統(tǒng)建設，提高管理會計人才隊伍培養(yǎng)，管理會計體系的構建應與內(nèi)部控制建設相結合，這三個方面出發(fā)，才能讓行政事業(yè)單位的管理會計朝著更加人性化的方向發(fā)展。讓行政事業(yè)單位的管理會計體系能夠運行有序。