基于價值鏈分析的煤機制造企業戰略成本管理研究

任懷賓

摘要：結合煤礦機械制造行業特點，在戰略成本管理的視角下，從煤機制造企業內部、煤機制造產業鏈以及同行業競爭對手三個方面，對煤機制造企業全價值鏈進行分析，為企業戰略成本管理提供參考。

關鍵詞：戰略成本管理；煤機制造；價值鏈

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0162-02

近年來，煤礦機械市場競爭日益激烈，比性能、比價格、比質量、比服務已成常態。為增強產品的市場競爭力，煤機制造企業須全方位分析企業價值作業和價值鏈，了解上游和下游產業對煤機制造產業的影響，探究行業內相互競爭企業的實力，使企業制定的戰略成本管理方案更加可行。

一、戰略成本管理與價值鏈理論

（一）戰略成本管理與競爭力

企業戰略成本管理不是單純意義上的成本控制，而是基于企業競爭戰略的全方位成本管理。傳統成本管理只研究企業內部的成本變化，其成本分析主要是對企業價值增值進行分析，一般從原材料采購開始，結束于產品銷售。戰略成本管理將成本變化與企業競爭力變化有機聯系到一起，通過系統分析，尋求企業競爭力持續增強的最佳方案。企業競爭壓力主要來自供應方的議價能力、潛在競爭者加入的能力、替代品的開發能力、本行業內競爭者存在的競爭能力和購買者的議價能力組合后的綜合力量。企業一般通過低成本和差異化兩種基本方式來開發競爭優勢，同時通過上述方法的組合疊加，實現企業競爭優勢集聚。

（二）企業價值鏈與作業鏈

從產品設計到銷售完成，整個過程形成了企業的作業鏈。隨著作業的進行，價值在不斷轉移、增加或積累，也就形成了價值鏈。企業所有活動中，只有少數特定環節的活動能夠帶來價值的增加，這些環節就是價值鏈上的戰略環節。企業的核心競爭力主要來源于戰略環節的競爭優勢。

二、煤礦機械行業特征

國內煤機行業經過多年的發展，形成了企業分布廣、產品品種多和市場需求復雜等格局，基本實現了與關聯產業平衡協調發展。具體特征如下：

（一）需求源于煤炭開采

煤機制造產業與煤炭產業的發展息息相關，它服務并推動煤炭采掘業技術進步，提升其生產效率。煤機市場的需求主要來自于新增煤炭產能、采煤機械化率提升以及煤礦設備更新維護。

（二）企業緣煤而建

國內煤機制造企業分布廣，但都位于或靠近煤礦集中地區，主要分布在安徽、河南、山東、山西、河北、黑龍江和寧夏等地。龍頭企業多與大型煤炭開采企業相伴發展，煤機產品市場供應有一定的地域特點，但隨著市場經濟的不斷發展，原有的市場格局正在被逐步打破。

（三）產品各具特色

綜合采煤設備是主要煤機產品，包括：采煤機、掘進機、刮板輸送機和液壓支架等。其中掘進機、采煤機制造工藝技術水平高、科技含量高。刮板輸送機是煤礦井下煤炭輸送設備，易磨損，使用周期短，更新換代快，其高端產品技術含量高、制造難度大。液壓支架是煤礦井下支護設備，市場需求量大，但要求自動化水平越來越高，正向著整體化、模塊化和標準化方向發展。煤機高端產品價格高，利潤率高；中低端產品價格低，利潤率低。

三、煤礦機械制造企業價值鏈分析

價值鏈分析一般分三個層次，分別是競爭對手價值鏈、產業價值鏈和企業內部價值鏈，其中產業價值鏈和競爭對手價值鏈屬于外部價值鏈。通過內部價值鏈分析，可以優化或調整企業內部流程，控制內部成本，提高效益。通過外部價值鏈分析可以清楚企業競爭環境，明確競爭優勢，確定競爭戰略。

（一）內部價值鏈分析

企業內部價值活動可分為基礎性作業活動和輔助性作業活動，輔助性作業活動是支持性活動，活動本身不帶來價值增加，但卻是增值所不可缺少的。

1.基本作業鏈分析。作業鏈是價值鏈的載體，分析價值鏈必須分析作業鏈。煤機制造企業內部機構的設置分為兩類：職能部門和生產單位。職能部門中負責材料供應、生產管理、產品銷售的部門所進行的活動屬于基礎性作業活動；各車間、分廠等生產單位的活動也屬于基礎性活動。職能科室中負責人力資源管理、綜合行政管理、財務管理、安全管理、產品研發、工藝技術、設備管理、理化實驗、質量管理的部門所進行的活動屬于輔助性作業活動。為完成企業基本作業鏈，財務部門需做好資金保障，人力資源部門需做好勞動力保障，綜合管理部門需做好綜合后勤保障等。

經過梳理，煤機制造企業基本作業鏈為：技術開發部門進行產品研發——工藝技術部門制定生產工藝——材料供應部門結合訂貨合同編制材料計劃，經審批后采購——生產管理部門下達生產計劃——各車間、分廠進行制造——質量檢驗部門檢查驗收——銷售部門按合同交貨——實施售后服務。基本作業鏈只代表企業內部作業運轉的一般流程，并不是所有流程。

2.部門及單元作業價值鏈分析。為更深入分析企業內部價值鏈，還必須對企業內部各部門的價值活動以及各部門內的關鍵價值活動進行價值鏈分析。比如：各分廠、車間內部價值鏈分析，關鍵零部件設計、鋼材采購以及變速箱制造等作業的價值鏈分析。

3.優化作業鏈。進一步測算單元作業的成本及效益，計算各單元作業的價值比，找出非增值作業、一般增值作業和重點增值作業活動。重點增值作業包括技術含量高的制造工序和銷售合同談判等。一般增值作業包括常規生產工序作業。其它均為非增值作業。產品開發、工藝技術等盡管為非增值作業，但極為重要，是增值作業的基礎，應提到重中之重的位置。在上述分析基礎上，須刪除不必要的非增值作業，減少一般增值作業，調整、優化或重構相關作業鏈。

（二）產業價值鏈分析

煤機制造企業處于“鋼材生產—煤機制造—煤炭開采”這一產業鏈條中，該產業鏈條還可向上游和下游繼續延伸。鋼鐵及煤炭產業的發展變化，直接影響煤機制造企業的成本結構、產品需求變化以及利潤水平等，直接考驗著煤機制造企業的競爭力，甚至關系到企業的生存與否。

1.上游鋼鐵產業價值鏈分析。鋼鐵產業屬于成本加成型產業，鋼鐵企業的盈利水平主要取決于本身制造成本和行業邊際成本差值。近年鋼鐵行業隨著供給側結構性改革的深化，去產能、調結構作用明顯。“地條鋼”整治和嚴格環保政策的實施，迫使落后產能、落后技術相繼被淘汰。鋼鐵產能利用率趨于正常，主要鋼材品種價格趨于穩定合理。2013-2017年全國鋼材產量分別為106762.2、112557.2、112349.6、113801.2和104958.8萬噸，同比分別增長11.7、4.0、-0.1、1.3和0.1個百分點，自2015年開始全國鋼材產量基本穩定。

從上述分析看，在國家產業政策的正確引導下，由國有大型企業主導的鋼鐵產業，價格出現大起大落的概率小，大宗鋼材出現市場短缺的可能性不大，因此對煤機制造企業的影響有限。但是，煤機制造企業仍需防范鋼材供應風險，要加強產業政策研究和市場分析調查等，預測大宗鋼材品種的價格變化趨勢。減少鋼材供應環節，暢通供貨渠道，降低鋼材采購成本。選擇實力強、信譽好的鋼鐵企業建立長期穩定的合作關系，努力實現合作共贏。

2.下游煤炭產業價值鏈分析。與原油和天然氣相比，國內煤炭消耗在一次能源中占60%以上，產業地位十分重要。煤炭產業的發展受制于經濟大環境，基本與經濟發展同頻共振。十三五期間，全國煤炭去產能目標8億噸。煤炭行業需化解過剩產能，嚴格限制總產能。全國煤炭開發總體布局是壓縮東部、限制中部和東北、優化西部，有序推進陜北、神東、黃隴、新疆大型煤炭基地建設。2014-2017年全國原煤產量分別為38.7、37.5、34.1和35.2億噸，同比分別增長-2.5、-3.3、-9.0和3.3個百分點，自2014年開始全國原煤產量連續三年下降，2017年略有回升。

從上述分析看，煤機市場未來需求總體會有所下降，主要市場傾向于西北，東部、中部和東北市場的需求動力主要來自于煤礦設備更新換代或維修。值得注意的是，西北與東部、中部、東北的煤礦類型不同，西北地區露天煤礦多，而東部、中部和東北井工煤礦多。不同類型的煤礦對煤機品種的需求會有很大區別，煤機制造企業應有選擇有重點地開發產品和市場。

（三）競爭對手價值鏈分析

煤機制造企業的競爭對手，主要是指主導產品與其相同的企業。通過價值作業和價值鏈分析比較，從競爭實力上可將競爭對手分為三類：實力明顯強于自己的、實力與自己相當的和實力明顯弱于自己的。對于實力明顯強于自己的對手，找準其弱點，有針對性地實施差異化競爭；對于實力與自己相當的對手，可以實施低成本競爭；對于實力明顯弱于自己的對手，可以采取兼并重組或并購等方式。在與對手的競爭中，須結合自身實際，制定并實施行之有效的競爭方案。

四、結語

價值鏈分析是企業戰略成本管理的重要工具和方法，它的優勢是單純的企業內部成本控制分析所無法相比的。企業在戰略成本管理中不僅要正確運用好價值鏈分析，還應當與企業戰略定位分析和成本動因分析相結合。對分析得出的結論，要結合企業實際很好地加以運用。價值鏈分析以企業的現實環境為基礎，當企業的內部管理環境或外部發展環境發生變化時，應對相應的價值鏈重新進行分析。經營者要多著眼于企業的長遠發展，養成良好的戰略思維習慣，樹立決策的全局觀念，及時轉變成本管理思路。要緊跟時代步伐，適應經濟全球化發展的需要，不斷增強國內煤機制造企業的國際競爭力。