規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施

姚海港

摘要：企業(yè)自身管理的加強(qiáng)是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，企業(yè)需要隨著市場(chǎng)的變化而不斷更新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及市場(chǎng)發(fā)展方向，利用科學(xué)、完善、高校的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式尋求更適合自身發(fā)展的管理模式。我國市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，激烈的市場(chǎng)多元化環(huán)境不僅僅來源于國內(nèi)，也有來源于世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，所以我國企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)及壓力。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探討，分析目前我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的存在問題，并對(duì)其問題提出對(duì)應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0120-01

社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要主體是企業(yè)，企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在健康的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)我國目前的管理模式分析，我國企業(yè)正在從生產(chǎn)型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性管理模式，這種模式的轉(zhuǎn)變說明經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想達(dá)到這個(gè)目的，必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，文章將從下文著重展開分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國大多企業(yè)把經(jīng)營(yíng)管理作為管理內(nèi)容中的重點(diǎn)，對(duì)投入比例和產(chǎn)出比例過分關(guān)注，沒有用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展，沒有用科學(xué)、合理的方式為企業(yè)發(fā)展提供便利，缺乏較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

經(jīng)濟(jì)管理屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，我國企業(yè)之所以在日常經(jīng)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)問題的原因之一就是受傳統(tǒng)管理模式的禁錮，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管模式中融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)內(nèi)容之后也很難執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)嚴(yán)重缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。所以部分企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ餍实拖拢ぷ髀鋵?shí)困難導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展任務(wù)遭受影響。

3.專業(yè)人才資源較少

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中的決定性因素是專業(yè)素質(zhì)人才、科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、方向及投資策略，我國企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)化管理模式的建立的意識(shí)了解較晚，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)上發(fā)展趨勢(shì)和被利用情況關(guān)注度較低，企業(yè)同時(shí)也面臨人才缺失的問題。一般企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，任務(wù)量大，綜合素質(zhì)人才不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才數(shù)量和工作任務(wù)不匹配。

4.管理措施不夠完善

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施制定工作時(shí)，存在很多不科學(xué)、不合理的因素，會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理措施實(shí)施造成不利影響，直接影響企業(yè)管理工作的開展，從而影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有科學(xué)性、合理性可言，經(jīng)濟(jì)管理工作中不能明確分工，不能進(jìn)行全面規(guī)劃，造成諸多問題的出現(xiàn)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化相關(guān)策略

1.利用完善的管理體系對(duì)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行支持

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理都可以稱為經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)格定位、生產(chǎn)規(guī)劃、投資決策等。經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作內(nèi)容應(yīng)該與相對(duì)完善的管理體系相結(jié)合，從而進(jìn)行合理安排、科學(xué)統(tǒng)籌，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定完善的管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)階段管理任務(wù)對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證整個(gè)管理系統(tǒng)朝規(guī)范化方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理過程中企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度是各項(xiàng)工作開展的基本前提，從管理從到員工都要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重視度，有效提升企業(yè)整體對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

2.合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)是企業(yè)的資源管理問題，經(jīng)濟(jì)資源在企業(yè)多種管理行為中作為企業(yè)發(fā)展的根本性因素，更是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的根本物質(zhì)條件。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置的前提是首先需要管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，科學(xué)生產(chǎn)行為是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。工作人員的技術(shù)水平、人員培訓(xùn)及管理能力達(dá)到足夠提高才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源任務(wù)落實(shí)到人的管理策略，使得企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)管理水平得以提升。經(jīng)營(yíng)管理工作中做到經(jīng)濟(jì)資源管理責(zé)任明確化，能夠使工作人員能夠掌握相關(guān)行為準(zhǔn)則，提高經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識(shí)。

3.建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容之一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，各項(xiàng)管理工作的順利開展需要科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)做基礎(chǔ)。管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況所得的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出精確生產(chǎn)效率，與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

4.加大人才培養(yǎng)力度

經(jīng)濟(jì)管理工作需要技術(shù)過硬、專業(yè)度較高的人才，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理首先要加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。專業(yè)素質(zhì)較高的人才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃，能夠明確企業(yè)管理目標(biāo)，認(rèn)識(shí)企業(yè)規(guī)范化管理的步驟及流程。企業(yè)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備應(yīng)從兩方面著手，第一，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，普及經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，這部分人員對(duì)企業(yè)了解比較到位，能夠盡快適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定相關(guān)措施；第二，優(yōu)秀人才可以從市場(chǎng)上聘用，提高聘用門檻，選擇專業(yè)水平和專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀的人才，不同人才會(huì)對(duì)于企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

5.建立內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察需要建立內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。內(nèi)審部門進(jìn)行定期內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的提交，對(duì)單位各個(gè)部門及各個(gè)工作人員進(jìn)行合理、完整及有效的評(píng)價(jià)，建立公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。審計(jì)部門的作用要充分發(fā)揮到位，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)制度。

三、結(jié)語

綜上所述，我國目前已經(jīng)充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效實(shí)施。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況看，企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。