加強事業單位人力資源管理的幾點思考

辛瑋

摘要：事業單位的人力資源管理系統能夠在很大程度上影響單位的發展，需要采取合理的管理模式。基于對我國事業單位管理流程和績效考核制度的研究，本文明確提出了目前在事業單位人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題提出具體的解決方式，讓事業單位在進行人力資源管理體制改革后，能夠更好的發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0080-01

引言

目前事業單位人力資源管理還是采用舊有方式，在新時期，管理觀念也需要進行改變，讓事業單位能夠更好的與市場和人民需求接軌。此外，舊有的人力資源管理體系過于臃腫，單位內部人員的意見不能被決策層接收，在很大程度上降低了人力資源管理的效率，制約了事業單位的發展。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

1.人員考核不嚴格

事業單位在進行人員考核時，主要采用年終考核的方式進行，在一些事業單位中會加入季度考核，由于考核時間間隔過長，員工在工作過程中會逐漸失去激情和監督，導致員工對工作不認真，影響事業單位發展。除此之外，在進行考核過程中，沒有相應的考核標準，這在很大程度上助長了溜須拍馬和作弊的風氣，讓員工對本職工作失去興趣，專注于對人際關系的處理，單位看不到員工績效考核的真實成績，無法對員工的真實能力有準確的判斷，制約單位發展。

2.管理流程冗雜

目前在事業單位的人力資源管理過程中，管理層人員過多，并且分級制度太過嚴格，相較于各類私企，同一部門下設更多的管理崗位，這就造成上級意見無法及時有效的傳遞到員工手中，同時底層員工在發現問題后無法及時將意見傳遞到決策層手中。同時由于員工的意見要經過層層傳遞，每一級領導會對該意見進行查閱，導致員工不敢對自己所在部門存在的問題進行反映，長此以往，員工養成了不提意見的習慣，讓事業單位無法對自己做出有效整改，讓單位的人力資源管理陷入惡性循環。

3.管理模式落后

目前的事業單位管理過程中，采用“領導管理多個下屬”的模式，這種模式雖然對決策層來說較為輕松，但是各種下級部門在進行信息傳達時，下級部門領導可以輕易鉆規章制度的空子，對單位利益進行損壞。同時在該過程中，同級部門領導往往會結成利益同盟，拒絕履行對彼此的監督職責，導致事業單位內部大量發生貪腐現象，這種模式中，基層員工無法與核心管理層進行接觸，核心管理層也對基層的事情沒有準確認識，讓事業單位的決策層對單位的產能等因素沒有概念，為單位發展埋下隱患。

二、事業單位人力資源管理問題的解決措施

1.完善績效考核制度

在事業單位的發展中，人員的能力是其中最重要的因素，要實現單位的良性發展，需要對所有員工的能力有正確認識，但是現有考核機制不能達到考核效果，所以需要對績效考核制度進行完善。可以采用對考核過程進行監督的方式進行，監督主要是針對各部門管理層而言的，考核由單位統一組織和實施，要針對不同的崗位制定不同的考核方式。由于傳統的績效考核過程中，部門領導在這其中起到了很不好的作用，所以績效考核主要需要對各種領導進行，同時單位需要增派巡視組，對領導的經濟收入進行調查，保證領導對員工進行考核時能夠公平公正進行，同時對領導的能力有正確認識，對沒有真才實學的領導進行降職處理，對沒有真才實學的員工進行開除處理，這種方式可以充分遏制單位中的歪風邪氣，為真正有實力的人提供晉升渠道。同時完善績效考核制度可以大幅度縮減事業單位的人員數量，尤其能夠大量減少管理層的人員數量，讓單位的管理流程優化打下了基礎。

2.優化管理流程

目前事業單位中主要存在的問題就是管理機構過于臃腫，導致問題處理效率低下，同時過于嚴格的分級制度也在很大程度上制約了單位的創新能力，由于不同的管理層領導素質良莠不齊，不同的領導對員工想法的認識程度不同，事業單位的一個管理特點是對各種事項都要進行集體討論，在這種討論過程中，部門領導層會高幾率否決員工的想法，長此以往會讓員工不再消耗精力進行各項技術創新，只按照上級要求進行工作，過于保守的發揮會讓單位無法發展。所以事業單位要對各種部門進行詳細審查，確定部門的必要性，同時需要對部門中的各種管理崗位進行論證，以確定其必要性，對不必要的管理崗位進行廢除，若是這些管理者有相關才能，可讓其參與到更高一級的管理工作中，對不符合能力要求的管理者進行降職處理，若不必要管理崗位的領導者能力不滿足單位需求，需要對其進行降職或開除處理，大幅精簡管理流程，讓員工和決策層能夠更好的進行信息互通，實現公司的良性發展。

3.改革管理模式

目前事業單位的管理模式為所謂的“金字塔”型，對各種信息傳遞和績效考核都產生不少的惡劣影響，所以需要對管理模式進行改革。由于“金字塔”型的管理模式具有一定的可取之處，所以這種管理模式可在一定范圍內進行采用，但是同時需要增加垂直管理模式。將這兩周管理模式進行有機結合，能夠讓決策層快速了解到基層員工的訴求，并能通過對這些意見的整理，及時發現單位中存在的問題，并設計相關措施對這些問題進行處理。同時單位可以開設意見信箱，該信箱由公司決策層人員所有，由這些人員對各項意見進行解讀，單位也要注意對員工創新能力的培養，保證員工提出的創新技術構想能夠及時傳遞到技術人員手中，讓這些構想能夠被相關人員進行論證，保證員工的個人能力不會被埋沒。

三、結語

綜上所述，目前事業單位的人力資源管理中存在的問題主要體現在人員素質不足、單位風氣不好、管理流程冗雜以及員工能力被埋沒等方面，這些因素會讓單位的發展陷入惡性循環，要避免公司的發展步入歧途，需要完善績效考核制度、優化管理流程以及改革管理制度，讓優秀員工能夠得到充分發揮，實現事業單位的良性發展。