淺談現代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的運用

楊存興

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，現代企業(yè)之間的競爭愈加激烈。本文主要闡述員工激勵機制的內容，如何運用員工激勵機制，以及員工激勵機制對現代企業(yè)人事管理的重要意義。

關鍵詞：員工激勵機制；人事管理

目前企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，競爭的核心點不僅是資金，品牌競爭力，品牌文化等，處在核心的競爭點還是員工。優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)前進發(fā)展的核心動力，所以人事管理部門肩負著為企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的專業(yè)人才的重任。員工激勵機制是人事管理部門的重要手段之一，只有激勵員工努力工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性，增強企業(yè)對人才的吸引力。

一、員工激勵機制的內容

激勵機制定義：激勵機制是指在一定的管理系統(tǒng)與管理方法中，使企業(yè)員工對企業(yè)組織和工作的承諾最大化的具體過程，在組織系統(tǒng)中，激勵機制的主體運用各種激勵方法，并不斷將激勵方法固定化和規(guī)范化，同時與激勵的客體相互制約相互作用的方式、結構和關系演變規(guī)律的整體，激勵機制是一個企業(yè)將其發(fā)展理想逐漸轉化為現實的具體手段。一個公司必須要明白自己的員工到底需要什么，認真聽取員工的心聲。常見的獎勵包括物質方面和精神方面的獎勵。

1.物質方面的獎勵

大多數企業(yè)激勵員工的方式都是給予物質獎勵，如支付獎金，獎品，津貼補助、股權轉讓等，這些實打實的物質獎勵有利于讓員工提高自己的工作熱情和工作積極性，工作效率也隨之得到了提高。物質獎勵的原則是公平公正，對所有員工一視同仁，針對公司的情況制定帶有企業(yè)文化特色的獎勵制度，如不同部門有不同的獎勵內容，避免有些員工產生嫉妒和攀比的心態(tài)，能全心全意為企業(yè)工作，把公司當作真正的家，能更好的調動工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

2.精神方面的獎勵

物質方面的獎勵保障了員工生活的基本水平，讓職工有精力去追求實現自我的精神目標。如何平衡物質方面的獎勵和精神方面的獎勵是人事管理工作中的重要內容，在注重物質獎勵的同時也要重視精神上對員工的嘉獎和鼓勵，營造一個積極向上的工作氛圍有利于企業(yè)文化的培養(yǎng)，維護企業(yè)的外在形象。對于一些高層員工而言，物質獎勵對他們的激勵作用已經微乎其微，他們更追求的是精神上的成就感和榮譽感，這時精神鼓勵就可以激發(fā)員工的工作動力，燃起其工作熱情，發(fā)揮自身巨大潛能，為公司創(chuàng)造更多價值。

僅憑物質獎勵沒有精神獎勵不足以讓員工去為公司奮斗，反過來，僅有精神獎勵而沒有物質獎勵對員工而言只是空談的大話，只有物質和精神獎勵結合起來，才能完善員工激勵機制，最終達到公司提升經濟效益的目的，達到事半功倍的效果。

二、員工激勵機制在企業(yè)人事管理中的應用

1.建立完善的激勵機制

完善有效的激勵機制的基本原則就是做到公平公正，對每一位員工一視同仁。激勵機制的核心是績效評估機制，其目的是建立一個激勵體制，定時定期地對每一個員工的工作情況進行考核和評價，這樣才能讓員工了解自己當前的工作狀況，激起員工的工作熱情，對完成該工作有更強的動力。企業(yè)要建立起健全的績效評估機制，由于不同崗位不同部門的員工有不同的追求，要根據其自身發(fā)展規(guī)劃的具體情況來完善評估內容的多樣性；不僅是企業(yè)對員工進行評價，還可以讓員工自評或員工間互相評價，詳細描述自己對工作內容的理解，按照績效評估機制對自己的工作情況打分。

建立績效評估機制時，要公開征求員工的意見和建議，傾聽每一個員工的態(tài)度，讓員工有參與感，加強員工對公司的歸屬感，這樣的評估機制才能獲得大多數員工的認可，反映員工們的心聲。在后續(xù)過程中員工還可以對其在現實不合理的條款提出異議，使之盡可能體現員工的真實想法，從而激發(fā)員工的積極性。

2.完善人事管理體系

一個公司要良性發(fā)展，一定要有一套嚴格而健全的人事管理體系。古語云，“能者上，平者留，庸者下”，完善人事管理制度就是要抵制按資論輩的傳統(tǒng)迂腐的用人方式，所有員工各憑實力決定自己職位的高低，選賢舉能，壯大公司人才隊伍。企業(yè)應根據自身的發(fā)展目標和生產狀況來決定人事管理體系，科學地對管理體系進行調整，規(guī)范化、專業(yè)化人事管理制度，才能在企業(yè)內營造積極向上，寬松自由的正能量，激勵起員工的工作積極性。

3.創(chuàng)建正能量的企業(yè)特色文化

一個成功的企業(yè)必須有屬于自己的特色企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是增強企業(yè)員工團結感的核心力量，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工為企業(yè)努力工作，使企業(yè)更好更快發(fā)展。如三星的企業(yè)文化，三星企業(yè)文化成功之處就在于把人們認為是“虛”的東西變得觸手可及，能夠變成所有員工的共識。這樣的企業(yè)文化形成的凝聚力量是無窮大的，企業(yè)文化必須受到企業(yè)上下員工的認可，企業(yè)才具有競爭力，所以企業(yè)文化不是一成不變的，它要與時俱進，轉變觀念，每一個時段的企業(yè)文化都帶有時代色彩，不能墨守成規(guī)，還要富有企業(yè)的特色，富含積極向上的正能量，以培養(yǎng)優(yōu)秀而有能力的員工為目標，重視員工素質培養(yǎng)，在增強自己個人能力的同時還能提高自己對社會的適應力，讓員工真心實意地把公司當成第二個家，全力以赴地為公司在商業(yè)中的競爭奮斗，爭取更多的效益，員工與公司一起進步。

4.對員工的培訓

一個優(yōu)秀的具有競爭力的企業(yè)，員工和公司一定是共同進步共同成長的。企業(yè)把定期組織對員工的能力培訓納入員工激勵機制中，聘請專業(yè)人員給員工上課學習，幫助員工更好的掌握最新最全的工作專業(yè)知識，并能在實踐中的得到有效地鍛煉，對于企業(yè)整體素質的提升和其在市場上的競爭力有著極為重要的意義。在員工激勵機制的促進下，員工的潛能被發(fā)掘，公司的效益才會更上一層樓，也有益于員工個人能力的成長。

三、員工激勵機制對現代企業(yè)人事管理的作用和意義

1.能提升員工工作的積極性

員工激勵機制最主要的作用就是提升員工工作的積極性，調動員工的主觀能動性主動為公司創(chuàng)造價值。據調查顯示未實行員工激勵機制的企業(yè)內大部分員工缺乏工作激情或對工作內容有所敷衍，其真正的工作能力最多只發(fā)揮30%左右而在實施員工激勵機制的企業(yè)單位中員工積極性被充分調動工作效率和工作能力的發(fā)揮提升了60%左右。該調查證明了員工激勵機制的確可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，員工的生活物質得到保障，精神上感到被尊重，安全感大大加強，增強了對公司的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展需要員工能力的不斷提升，自身潛力能得到最大挖掘和發(fā)揮，員工激勵機制就是員工不斷進步的動力，讓其在工作中保持長久的熱情和積極性，在現實生活中表現得更優(yōu)秀。員工激勵機制還讓員工間產生了良性競爭，工作表現較弱的員工會在心中默默樹立目標和榜樣，鞭策自己能力強的前輩學習，擁有了為企業(yè)效益不斷奮斗的意識。

2.能讓員工追求自我價值

激勵理論是馬斯洛的需要層次論中最重要、最基本的理論，在馬斯洛的需要層次論中，把員工的需要按照由低到高的方式分為五個層次，分別為：生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實現方面的需要。其中生理方面和安全方面的需要都是最基礎的需要，企業(yè)僅保障這兩項需要并不能足以讓員工盡心竭力地去為公司工作，關鍵在于尊重方面和自我實現方面，員工在工作中不僅需要物質方面的回報，還要追求精神上的滿足感和榮譽感。員工激勵機制能讓員工有良好的工作體驗，能體會到“越努力越幸運”的意義，讓員工知道努力工作的意義并不只是為了公司的效益，更重要的是在工作中追求個人的價值，強化個人能力，提升自己的綜合素質，往更高更遠更難的領域發(fā)展。

3.加強企業(yè)的凝聚力

人是社會發(fā)展的主要力量，是生產力中最積極活躍的因素。所以企業(yè)的發(fā)展正是由企業(yè)的員工共同努力發(fā)展過來的，事物由員工來協(xié)調駕馭，事情由員工來努力完成，離開了員工，企業(yè)的發(fā)展便是無稽之談。因此，企業(yè)的凝聚力就變得尤為重要。可以說一個沒有凝聚力的企業(yè)是沒有靈魂的，猶如海市蜃樓，不用風吹走兩步就散了。人事管理中運用員工激勵機制可以激發(fā)員工完成工作的欲望，使員工的積極性和創(chuàng)造性被有效地激發(fā)，提高企業(yè)的管理效率。在富有活力的公司內，員工每一次完成工作都能收獲一份獎勵，能夠直接感受到為公司創(chuàng)造價值的快樂，只有熱愛企業(yè)文化，認同公司的工作氛圍，增強對公司的歸屬感，與此同時提高了公司人員的凝聚力，公司全員上下一心為企業(yè)的進步奮斗。這一切都離不開員工激勵機制在企業(yè)人事管理中的運用。

綜上所述，在當代社會競爭十分激烈的市場，企業(yè)面臨前所未有的嚴峻的挑戰(zhàn)，人才作為企業(yè)的核心競爭力，如何加強現代企業(yè)人事管理成為企業(yè)管理重中之重的問題。員工激勵機制對現代企業(yè)人事管理的重要意義不言而喻，其目的就是加強員工的工作積極性，加強對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，加強公司在市場上的競爭力。