如何突破黨務(wù)工作“瓶頸期”？

張翼天

前不久，一位擔(dān)任黨支部組織委員的朋友對我說，他干黨務(wù)工作快兩年了，感覺自己到了“瓶頸期”，想不出什么創(chuàng)新管理和組織活動的好點子，不知該怎么辦？

我曾擔(dān)任多年基層黨支部書記，這種感受我也有過。我對他說：“做一項工作，感覺自己到了‘瓶頸期，說明你有更高的追求，希望實現(xiàn)自我超越。其實，順利突破黨務(wù)工作‘瓶頸期的關(guān)鍵，就是要沉下心來換位思考?！?/p>

接下來，我以一名老黨支部書記的切身感悟，為這位朋友突破黨務(wù)工作“瓶頸期”支了三個招，即載體要活、考核要嚴、效果要實。

首先，“載體要活”的前提是深入基層，站在黨員群眾的角度，去感受他們的痛點與需求。比如，近年來，我所在黨支部發(fā)起的“黨員電器服務(wù)隊”“愛心縫補組”“愛心車隊”“替班小組”等活動，就是通過有溫度的服務(wù)，讓黨員群眾有獲得感，能夠從中受益。

其次，“考核要嚴”的目的是落實黨員責(zé)任、建立長效機制，以此監(jiān)督黨員履職盡責(zé)，促進黨員自覺服務(wù)。比如，我們分公司黨委施行的黨員“三個一”管理辦法，就是通過一次綜合例會、一本黨員筆記、一個展示專欄，詳細記錄黨員的“周紀實”“月心得”以及工作中的突出表現(xiàn)，使每名黨員的服務(wù)情況都一目了然。

再次，“效果要實”的核心是通過解決問題來體現(xiàn)服務(wù)成果。黨員教育和管理切忌“照本宣科唱空調(diào)”“不切實際報空賬”“不分對象掛空擋”，要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融相促。比如，我們分公司黨委所屬各黨支部的“三會一課”不僅僅是讀報紙、學(xué)文件，還有觀看微視頻、輪流講黨課、微答辯、專題輔導(dǎo)等形式多樣的活動，在內(nèi)容上與業(yè)務(wù)工作、員工成長等相結(jié)合，充分調(diào)動黨員參與的積極性，進而提高“三會一課”的效果。

（作者系大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司紀委委員）