點燃轉型發展的“紅色引擎”

薛萬博　任紅禧

全面停止木材商業性采伐后，大興安嶺地區結束了50年的木材生產歷史，進入到轉型發展的新階段。在林區產業的斷檔期，管護區（林場）經濟悄然興起，正以星火燎原之勢蓬勃發展。這其中，基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，帶領干部職工走出了一條黨建引領、興企富民的新路子。為深入了解大興安嶺黨建引領管護區（林場）經濟發展實踐，本刊記者專訪了大興安嶺地委書記蘇春雨。

本刊記者：蘇書記，您好！據我了解，全面停伐后，大興安嶺在轉型發展中付出了艱苦努力，在產業發展上也取得了顯著成效，為什么還要發展管護區（林場）經濟？

蘇春雨：2014年4月1日，我區全面停止了木材商業性采伐，林區經濟進入了傳統產業迅速退出、新興產業尚未成型的產業斷檔期。面對轉型發展的巨大壓力，我們深入學習貫徹習近平總書記對我省重要講話精神，堅定踐行“兩山”理論，圍繞做好“三篇大文章”，創新發展生態旅游、生態食品、生物醫藥等生態主導型產業，綠水青山和冰天雪地正在有序轉化為金山銀山。

但在推進轉型的過程中，我們越來越感到，林區生態經濟的資源優勢潛力巨大，還沒有充分地利用起來；基層管護區（林場）的人力資源優勢潛力巨大，還沒有充分地動員起來；轉型發展的各種要素優勢潛力巨大，還沒有充分地聚集起來。發展管護區經濟，就是要充分發揮森工企業的政策優勢，把基層職工組織起來，把管護區（林場）的經濟發展功能激發出來，把富集的資源優勢挖掘出來，利用資源、提供服務、形成產品、開拓市場，把管護區（林場）培育成為企業經營的基本單元，為林區轉型發展注入強勁動力，最終實現生態好、企業強、職工富、林區興的目標。

本刊記者：剛才，您談到了生態資源優勢和人力資源優勢，能具體介紹一下嗎？

蘇春雨：首先，我們有著富集的生態資源。大興安嶺森林廣袤、地理位置獨特、文化積淀深厚，在各種優勢相互疊加的作用下，衍生出了很多適合管護區（林場）經濟發展的優勢資源。我區有神州北極、大森林、大冰雪等景觀資源，這些已經成為全國人民向往的生態旅游、休閑康養目的地；有700多萬公頃的林地資源，為發展林下養殖、林下補植提供了廣闊空間；藍莓、偃松子等森林食品，金蓮花、黃芪等道地藥材的市場認可度越來越高；純天然、無污染的生態環境，是開發綠色、有機、優質生態產品的理想之地。這些資源為管護區經濟發展奠定了堅實的物質基礎。其次，我們有著完備的組織優勢。林區開發建設以來，我們建立了集團公司、林業局、管護區（林場）三級林業管理體制，創造了以艱苦創業為核心的大興安嶺精神。特別是近年來，我們加強基層黨組織建設，涌現了前哨林場黨總支等一大批先進典型，成為推動轉型發展的堅強戰斗堡壘。實踐證明，我們森工企業的黨組織是有凝聚力的，行政組織是有戰斗力的，職工是有創造力的，完全具備集中力量辦大事、勠力同心成大事的優勢。最后，我們有成功的實踐探索。2017年以來，各地積極響應地委號召，因地制宜、科學謀劃、大膽實踐，106個管護區（林場、經營所）確定重點發展項目200余個，有1.7萬名職工參與其中。特別是涌現出了塔河二十二站林場、加林局翠峰林場、阿木爾紅旗管護區等先進典型，形成了一批可復制、可推廣的經營模式，為管護區（林場）經濟發展探索了新途徑、積累了新經驗，全區管護區（林場）經濟呈現遍地開花、蓬勃發展之勢。

本刊記者：那么，在發展管護區（林場）經濟過程中，我們的基層黨組織是如何發揮作用的呢？

蘇春雨：為充分發揮基層黨組織在管護區（林場）經濟發展中的戰斗堡壘作用，我們以提升組織力為重點，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是強化政治引領。地委將管護區（林場）經濟納入“三年攻堅”予以推進，建立了地區領導包片推進“三年攻堅”工作制度，制定出臺了全區發展管護區（林場）經濟總體推進方案、指導意見。各基層黨組織充分發揮政治核心作用，積極響應地委號召，堅持把解放思想、更新觀念作為首要任務，廣泛宣傳發動，凝聚思想共識，引導廣大干部職工牢固樹立企業必須搞經營、有效益的理念，準確把握企業領導干部經營者、管理者的定位，切實增強市場意識、經營意識、管理意識，提升企業主人翁的責任感，進一步堅定發展管護區（林場）經濟的信心和決心。二是強化組織引領。加強對管護區（林場）經濟的領導，抓好帶頭人隊伍建設，配齊配強管護區（林場）領導班子特別是“一把手”。2017年以來，一批講規矩、守紀律、能創業的干部被選拔調整到管護區（林場）領導班子，切實增強了基層黨組織的領導力、凝聚力和戰斗力。廣大黨員干部在推進落實上態度堅決，走在前、做表率，帶領職工艱苦創業，充分發揮了示范帶動作用，匯聚起引領發展、干事創業的強大合力。三是強化典型引領。各級黨組織積極主動作為，鼓勵支持黨員干部先行先試、大膽實踐，探索管護區經濟發展新路徑，不斷培育新產業新業態新模式。在前不久召開的全區發展管護區（林場）經濟現場推進會議上，地委選樹了12個發展模式各具特色的優秀典型，以點帶面進行宣傳推廣，為全區提供了示范、打造了樣板，極大地調動了職工的參與熱情和創業激情。比如，西林吉前哨林場黨總支全面打造“管護區+”黨建教育培訓基地，呼瑪縣與韓家園、十八站林業局推行黨建融合，帶動林農資源共享、優勢互補、共同發展。

本刊記者：在發展管護區（林場）經濟上，下一步地委還有哪些考慮？

蘇春雨：展望未來，我們將堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，準確把握新時代黨的建設總要求，深入實施基層融合黨建三年工程，積極開展管護區經濟“三年攻堅”，確保到2020年，林區人力資源得到充分利用，勞動價值得到充分體現，生態經濟主營業務進一步明晰，管護區經營功能有效釋放，勇闖森工企業轉型發展新路，最終實現生態好、企業強、職工富、林區興的目標。