“中國制造2025”背景下高爾夫用品制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思考

(上海體育學(xué)院 上海 200438)

2011年，美國政府正式提出了“在哪里發(fā)明、在哪里制造”的口號，要重新奪回制造業(yè)的世界市場[1]。為實現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國去轉(zhuǎn)變，我國提出中國制造“2025”。在2015年“中國制造2025”上升為國家戰(zhàn)略[2]。2016年的政府工作報告中明確提出“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力”。

2016年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確將高爾夫列入健身休閑產(chǎn)業(yè)體系。2016年8月，在國家體育總局和國務(wù)院發(fā)布的《競技體育“十三五”規(guī)劃》中更是將高爾夫運動列入了競技體育范圍，對高爾夫運動的本質(zhì)做了認可。中國高爾夫球協(xié)會在2017年3月發(fā)布了的《高爾夫球運動發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的征求意見稿，明確提出了將推動高爾夫運動大眾化工作的全面開展。

一、我國高爾夫用品市場發(fā)展現(xiàn)狀

(一)我國高爾夫市場獲得新生。2017年1月22日，國家發(fā)改委、國土資源部等11家部委聯(lián)合宣布，高爾夫球場清理整治及全面核查工作已完成，中國高爾夫球行業(yè)逐步正視政策的規(guī)范，正視自身力量的不足，正視市場的力量。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前高爾夫參與人口在100-110萬左右，核心人口38-39萬，其中青少年群體不斷擴大，數(shù)據(jù)顯示[7]我國青少年高爾夫注冊2017年累計34572人，較2016年增長143%。

(二)我國高爾夫用品品牌分布。高爾夫用品主要包括高爾夫球具、高爾夫球包、高爾夫用球、高爾夫服裝、高爾夫鞋、高爾夫帽子、高爾夫手套及相關(guān)配件等方面[3]。2017-2018年高爾夫球十大品牌排行榜見表一：

表一 2017-2018年高爾夫球十大品牌排行榜

(三)中國高爾夫用品品牌。中國自主品牌中較為知名的有PGM高爾夫系列產(chǎn)品、TTYGJ(天宇詠勝)高爾夫球具及相關(guān)產(chǎn)品,其定位是高爾夫初學(xué)者，前身主要是幫國際高爾夫品牌代工生產(chǎn)球桿，自主研發(fā)能力較低。近年來，市場上出現(xiàn)了專門制造高爾夫室內(nèi)模擬器的品牌，如如歌、衡泰信等民族品牌。

表二 國內(nèi)自主品牌統(tǒng)計表

二、我國高爾夫用品行業(yè)存在的主要問題

(一)國外品牌占據(jù)國內(nèi)高爾夫用品市場。我國2017-2018年最新的高爾夫球品牌榜顯示，最受球友喜歡的排名前十的高爾夫用品品牌被美國和日本品牌全部占據(jù)，無一國內(nèi)品牌進入前十。其中，美津濃在中國上海有工廠，其他品牌都是進口。

(二)供給與需求不匹配。從供給方面來看，我國自主高爾夫品牌大多數(shù)誕生于2000年以后，遠遠落后于這項運動在美國和日本的發(fā)展。并且自主研發(fā)能力較低，致使其很難與其他國際品牌競爭。并且國內(nèi)企業(yè)缺乏市場導(dǎo)向的意識，未能意識到專業(yè)化、高端化、時尚化的產(chǎn)品需求發(fā)展趨勢，科技研發(fā)水平較低，外觀設(shè)計陳舊，不能滿足消費新需求。

(三)產(chǎn)業(yè)布局不合理。從產(chǎn)品定位來看，中高端品牌大多為國外品牌，而我國國內(nèi)品牌大多定位于中低端。此外，一些高爾夫配件，如專門的練習(xí)輔助器材占有很大的進口份額。

三、“中國制造2025”戰(zhàn)略背景下體育用品制造業(yè)的發(fā)展路徑

(一)把握市場趨勢，進行市場細分。目前中國的高爾夫用品制造企業(yè)制造產(chǎn)品種類多，但科技含量較低，且主要針對成年人。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國內(nèi)市場逐步向青少年轉(zhuǎn)移的變化趨勢，同時借鑒國外品牌經(jīng)驗，制定自身的企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，鑄就無形資產(chǎn)。國際上知名的高爾夫用品制造企業(yè)在國內(nèi)主要從事研發(fā)、創(chuàng)新和品牌營銷，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放到了勞動力水平較低的國家[4]。在“中國制造2025”的時代背景下，中國自主品牌企業(yè)要進行科學(xué)合理的頂層設(shè)計與行業(yè)布局，切實提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，重視知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實生產(chǎn)制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化。

(三)勇于創(chuàng)新，逐步推進由中國制造向中國創(chuàng)造方向邁進。“價格低廉”成為中國制造業(yè)的競爭手段之一，一些企業(yè)不斷的降低成本，產(chǎn)品的質(zhì)量也隨之下降[5]。對于體育用品制造業(yè)而言要想得到國際市場的認可，必須建立質(zhì)量檢測標準和程序，并接受政府歐冠部門及大眾的監(jiān)督，使產(chǎn)品的質(zhì)量觀念深入人心。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，高爾夫運動在我國受到了越來越多人的青睞，與此同時，也帶動了高爾夫用品市場的蓬勃發(fā)展。解決我國高爾夫用品制造業(yè)的破局之策在技術(shù)和制度等供給要素入手，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給、減少無效供給、擴大有效供給以推進我國高爾夫用品制造業(yè)去產(chǎn)能、降成本，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；勇于創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新識產(chǎn)權(quán)體系；逐步鎖定產(chǎn)品研發(fā)、核心技術(shù)、品牌運營以及營銷、管理等產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的高端環(huán)節(jié)是我國高爾夫用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑。