探究人力資源管理理念在醫院人才管理中的應用

王梓儀

隨著社會競爭的不斷加強，人才成為各個企業和單位實現快速發展的源動力，而人才管理則是保證人才能力發揮的重要前提。本文對我國醫院人力資源管理現狀進行說明，并分析了人力資源管理理念在醫院人才管理中的應用，以幫助我國醫院改變傳統人才管理帶來的弊端。

自上個世紀80年代以來，市場經濟得到快速發展，我國醫療領域也迎來了大的發展契機，截止到2018年，我國共有醫院20000余家，并且這一數字還在不斷上漲，相對于我國有限的醫療市場來說，醫院之間的競爭異常激烈。人才是每個企業和單位發展的源動力，那么對人才管理就顯得異常重要了。面對競爭激烈的醫療市場，醫院應該將人力資源管理理念納入到人才管理中，建立有效的人才管理機制，才能夠提高競爭力，占領市場，從而實現可持續發展。

一、我國醫院人力資源管理發展現狀

（一）人才管理模式落后

我國自1994年開始進行醫療體制改革，雖然取得了一定的成果，但是改革進程較為緩慢，遠遠落后于市場發展的腳步，當前很多醫院還在實施著傳統的管理模式，人才管理也是如此。比如員工招聘、薪資管理、考勤考核都是由人力資源部門統一負責，這樣的人才管理模式限制了人才能力的發揮，不利于內部人員發展。隨著醫療市場競爭程度不斷加強，傳統的人才管理模式已經不能夠在滿足市場發展的需要，注定會被淘汰。

（二）人才管理制度不靈活

醫院作為公共部門，其性質決定人才管理行政化的特點，雖然經過幾十年的發展，行政化的管理模式已經形成了完備的體系，但是社會、市場一直在進步，行政化的人才管理阻礙了醫院與市場、人才的交流，不利于醫院在市場中的發展，也不利于醫院對高級人才的吸收。并且行政化的特點，也決定了醫院沒有權利決定人員的去留，只能夠聽從上級部門，導致醫院的人才管理僵化，嚴重的影響了人員的流動。

（三）薪酬制度不合理

我國大部分醫院是按照《國家事業單位員工薪酬發放標準》來決定員工薪酬，這就決定了員工薪酬需要與職稱、學歷、工作年限相掛鉤，雖然也實施效績考核，但是效績考核與實際工資的關系不密切，占實際工資比例較小。這樣的薪酬制度讓員工認為工作的好與壞無關緊要，產生懈意的心理，從而降低員工的積極性，最終導致醫院整體的工作氛圍和工作質量的下降。

（四）管理人才匱乏

人才的短缺是我國公立醫院實施人才管理的一大阻礙，大多數醫院現在實施的是內部招聘或者高校直招，雖然這樣能夠節省成本提高效率，但是并不能保證被招聘人是否擁有專業的管理知識和實踐能力，這就難以讓他們發揮自己的能力，對人才管理的發展來說是一大隱患。

二、人力資源管理理念在醫院人才管理中的應用

（一）傳統管理模式的改變

傳統管理模式存在著種種的弊病，已經難以滿足醫院發展的需要，而現代入力資源管理理念則倡導建立正確的、科學的人才管理模式。鑒于此，醫院應該創新人才管理模式，制定符合醫院、員工各自利益的管理模式，還要正確認識人才管理對醫院發展的推動作用，在此基礎上，進行放權管理，給予人事部門更大權力，從而正確的分配、招聘人才，使得每個人才充分發揮自己的作用，實現醫院、員工的可持續發展。

（二）員〔專業素養的提升

除了人才的利用，人才的培養也是人力資源管理理念的內容，每個人都需要經過后天的學習培養才能夠成為人才，對人才進行培養能夠增加入才對醫院的歸屬感和集體感，從而提升人才的工作積極性，所以說醫院要進行培養，大力提升員工素質。在對員工素質進行提升時，要實施有目的、有針對性培養方案，這樣能夠確保員工牢靠的掌握專業技能；還要實施二次培訓，以加強員工技能的掌握程度，也有利于學習程度慢的員工實現掌握；培訓完之后定期進行考核，確保培養的效果。只有員工職業素養提升了，醫院的綜合實力才會得到夠提升，才能夠提高醫院的競爭力。

（三）完善崗位招聘制度

進行人才管理的前提是擁有人才，這也就離不開招聘，招聘是吸收人才的第一步，只有先進行吸收，才能夠進行管理。招聘人才需要一套完整的招聘制度，這是人才質量的制度保證。醫院在進行招聘時，首先要根據公開公正的原則進行招聘，再依據醫院中各個科室的實際情況進行員工招聘，選拔過程中確保人才質量，根據專業、學歷進行劃分，要堅持寧缺毋濫的原則，還要保證招聘人才數量。

（四）建設合理的激勵制度

員工工作的積極性與激勵制度密不可分。考核制度的建立能夠在一定程度增加員工的工作壓力和動力，能夠提升員工的工作熱情，但是在制定考核制度時，要全方位考慮，比如道德水平、管理水平、工作風險水平等，將這些進行結合來決定員工的考核成績，以考核成績來評定員工未來的薪資、升值等事項。創新薪酬體系，提升效績考核在薪酬體系中的占比，這樣能夠極大的提升員工積極性，還要建立獎懲體系，對效績、考核不及格的員工進行處罰，從而端正員工們的工作態度，這樣就能夠促進醫院員工的良性發展，實現醫院綜合實力的上升。

醫療市場競爭激烈，這為醫院的發展帶來了巨大的壓力，但同時也帶來進行改革的動力。通過對我國醫院現階段人才管理現狀進行分析，發現我國醫院人才管理還存在著很多的問題，這些問題嚴重阻礙著醫院的快速發展，而人力資源管理理念的應用，能夠極大地改善傳統人才管理帶來的弊端，為醫院人才發展、制度創新、提升競爭力提供了極大地幫助。