壓力傳導(dǎo)也防“跑冒滴漏”

☉葛宇斌

生活中使用天然氣、自來水等，有時會遇到跑氣、噴冒、滴滲、漏水的情況，如果發(fā)現(xiàn)不及時或者處置不當，就會造成資源浪費、影響安全使用。

由此聯(lián)想到工作中責任壓力的傳導(dǎo)，如果出現(xiàn)“跑冒滴漏”的情況，同樣會影響末端落實。主要表現(xiàn)為：“跑”——盲目傳導(dǎo)。比如，確定目標時，空喊口號，不考慮客觀實際；制定措施時，沒有具體有形的抓手，缺乏可操作性；具體實施時，隨意指揮，不講章法，工作抓不到點子上，讓基層無所適從。“冒”——過度傳導(dǎo)。這種壓力既有內(nèi)在的，把根本完不成的工作任務(wù)強壓給下級，無論方案是否可行，都力主強推，讓基層超負荷運轉(zhuǎn)，壓力山大；也有外在的，政出多門、層層加碼，把簡單的事情復(fù)雜化，把單純的工作政治化。“滴”——錯位傳導(dǎo)。體現(xiàn)為“管路”銜接不緊密，既有對上級賦予自身職責定位不準，對自己該承擔哪些責任認識不清造成的；也有上下級之間責任清單不明確、權(quán)責不合理，互相推諉扯皮、打太極、空轉(zhuǎn)造成的。“漏”——低效傳導(dǎo)。比如，把傳導(dǎo)壓力變成推卸責任，搞應(yīng)付式傳導(dǎo)，流于形式走過場，壓力自然會逐級遞減，影響效率；存在制度缺陷，沒有建立清晰的工作臺賬和全程責任體系，沒有跟進督促、檢查，就會導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)效率低下。這些雖有“壓”卻無“力”的問題，都是在傳導(dǎo)過程中方法手段運用不當所造成的。

壓力傳導(dǎo)，前提在于方向的正確性和指導(dǎo)的科學(xué)性，幫助基層找到解決問題矛盾的“金鑰匙”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、引領(lǐng)方向，做到領(lǐng)導(dǎo)層層明責、層層傳責，形成自上而下的責任鏈。特別是針對基層遇到的棘手問題，積極靠上去一起分析、共同研究，把壓力轉(zhuǎn)化為管用的招法。領(lǐng)導(dǎo)責任明確了，形成帶著大家干的生動局面，才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范、引領(lǐng)作用。另一面，工作要有準確的指向，決不能走一步看一步，干干停停。必須有標準、有抓手，通過具體的工作、有形的項目，使工作項目化、壓力具體化，讓下級知道干什么、怎么干，防止不分主次一起干、大糊涂使喚小糊涂，確保壓力傳導(dǎo)不空、不虛、不偏。這樣一旦出了問題也能精準問責，確保壓力真正傳導(dǎo)到位。

壓力傳導(dǎo)，根本在于壓緊壓實責任，在于有效施壓，而不是過度“加壓”。既要堅持“嚴”字當頭，通過營造有責有壓的局面氛圍，壓緊責任鏈條，擰緊責任螺絲；也要注意精準施壓，通過傾聽民聲、集中民意，理性對待壓力傳導(dǎo)過程中出現(xiàn)的不同聲音、不同意見，按任務(wù)逐級分壓，使各級都承擔任務(wù)，都分擔壓力，都有工作動力。通過對壓力進行有效稀釋、分解、疏散，擴大承壓面，變一人有壓力為大家擔壓力，能夠愉快接受、出色完成。同時，作為上級還要注重跟蹤問效，將工作考嚴、考實、考細、考準，以“不落實之事”倒查“不落實之人”，才能考出壓力、考出動力、考出活力。

壓力傳導(dǎo)，基礎(chǔ)在于“管路”的完好，絕不允許存在縫隙甚至“漏洞”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)必須事先完善好“人”和“事”的工作。一方面，要確保人人心中明“責”，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策理解，切實明確所干工作的種類、數(shù)量、時限、標準，確保工作起來有遵循、有方向，既有肩上的壓力，也有心中的思路，防止胡子眉毛一把抓。另一方面，要確保事事落實到“人”，在分配任務(wù)時注意均衡性，體現(xiàn)相對公平，避免鞭打快牛、放任懶牛的責任失衡狀況。還需要建立清晰的工作臺賬和全程責任體系，哪個環(huán)節(jié)出了問題，哪個程序出了紕漏，都要做到可跟蹤、可追溯，是誰的問題就追究誰的責任，堅決避免責任攪在一起的糊涂賬，確保擔當盡責有作為、壓力傳導(dǎo)不掉線。