探究醫院人事制度改革發展的方向

楊麗

摘 要：現階段，我國的醫療衛生體制改革進入重要時期，這是實現醫院系統和諧穩定發展的重要時期。隨著我國醫療衛生體制改革的進一步深化，醫院本身將擁有更大的自主權和人事聘用權，這對醫院的人力資源管理注入了一定的活力。文章從現階段我國醫療系統人事制度的現狀進行分析，并在這個基礎之上，提出了如何提升醫院人事管理改革的具體路徑，以供參考。

關鍵詞：醫院；人事制度；改革；方向

引言

作為醫院重要的管理活動之一，醫院的人事管理制度對醫院有著重要意義。對于醫院來說，其人事管理制度是培養高素質醫學人才的重要條件，而且與醫院服務質量有著直接的聯系，關系者醫院事業的長期發展。當前我國醫療衛生系統正進入改革的重要時期，我們應該及時的轉變醫院的人事管理模式，在醫院內部建立有效的競爭和激勵機制，在整體上提升醫院的管理水平，加快現代化醫院向前邁進的步伐。但是從目前的情況來看，雖然我國醫療衛生體制的改革已經有一段時間了，但是仍然存在著一些落后的現象，這些都導致醫院的管理松散、辦公效率不高，其服務質量也難以得到提升。

一、現階段醫院人事制度存在的問題

從現階段的情況來看，醫院行業的獨立性比較高，這也造成其出現了相應的管理問題，比如管理人員數量眾多，管理的隊伍十分龐大。長期以來，醫療機構的人事制度跟國企一樣，累積了不少問題。很多醫院只對自身政治行政管理卻忽視了人力資源管理，存在著很多問題：

1.人力資源配置欠合理

由于受到傳統的計劃經濟體制的管理思想影響，醫院本身沒有從根本上改變自上而下的組織機構模式，部門的配置一般都是按照上級部門設置的內部組織架構來進行構架，同一個部門可能出現機構重疊的現象。在工作當中互相推諉的現象比較多，這使得醫院的人力資源沒有得到充分的挖掘和發揮。此外，在醫院的人力資源配置上忽視了市場的作用，沒有對市場的作用進行充分的認識和重視。

2.用人自主權缺乏

長期以來醫療行業都是在政府的主導下進行活動，但是從現在的情況來看，政府對醫院的投入越來越少，醫院的自主性越來越高，然而在面向市場的時候，醫院用人的報酬機制及人力資源管理都是按照老一套的機制來進行管理的，這就在醫院內部造成了用人和需求脫節的現象，員工的勞動所得與付出，并沒有實現真正的勞動對等；再次，管理人員還要通過行政任命在醫院內部進行管理工作的開展。可以說，這些陳舊的觀念和管理體制，已經與市場經濟嚴重不符，影響了醫院的生機和活力。

3.醫院的分配制度落后成就

長期以來，分配問題一直是醫院進行人事制度改革的重點與難點。從目前的情況來看，醫院現在使用的還是傳統的等級工資的分配體系，工資水平與工資的結構與按勞分配的原則出現了脫節的現象。而且根據現在的情況來看，在醫院內部的績效考核化推行的并不是特別令人滿意，有的醫院雖然已經推行了績效考核化的人力資源管理制度，并與工資薪酬掛鉤，但是并沒有從真正意義上進行個人業績與技術能力以及服務質量的結合，只是在表面上做了績效考核的工資，沒有從真正意義上在醫院內部推行按勞分配、兼顧公平的分配原則。

二、如何有效的推進醫院人事制度改革

1.改革醫院對醫院的人事部門進行改革

作為醫院的戰略資源，人力資源管理對醫院的長期發展有著重要意義。從目前的情況來看，醫院的人力資源管理還處于傳統的人事管理階段。在這樣的管理模式之下，醫院的人事部門僅僅是一個行政部門，很大程度上影響了整個醫療系統隊伍素質的提升。在這方面，醫院首先要樹立正確的人才資源觀觀念，最大限度地對人力資源進行開發，建立同醫院的戰略目標相適應。發展機制并通過對人才的開發提高員工的工作效率。其次，還應該加強人力資源的管理開發，在醫院內部堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才的原則，提升人力資源管理工作的整體效益。

2.建立合理的分配制度

在分配制度改革當中，一定要按照按勞分配與按生產要素分配的原則。這樣做可以保證那個員工收入差距的同時，可以在醫院內部形成尊重知識和勞動價值的評判標準，激發醫院員工的工作積極性。在這方面，首先要堅持效率優先兼顧公平的原則，通過個體創造價值的體現來實現對員工的收入的提升。要想這項機制得到很好的效果，一定要保證在醫院內部有良好的競爭機會，確保員工能夠通過自身的努力來實現自身的價值目標和個人價值。

3.建立科學的績效考核機制

在這方面績效考核應該從醫院的實際情況出發，制定系統的、規范的績效考核機制來對員工在工作當中的表現和業績進行評價。這樣做不僅有利于目標和員工個人目標的實現，更重要的是能夠規范崗位人員的工作科學性，以此來提升醫院員工的工作效果和工作質量，間接地提升醫生的工作能力和工作業績，在這個基礎之上再對個人進行考核，并且提出提升和改進的具體措施，作為績效工資獎金分配的依據，充分的調動員工工作的積極性。

結語

綜上所述，當前醫院沿用的傳統人事制度已無法滿足新醫改形式下的要求，醫院只有從人事薪酬制度，人才選拔、招聘，健全考評體系等方面入手，全面推進人事制度改革，才能夠滿足新醫改的人才需求，促使醫院得到長遠的發展。

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（作者單位：江蘇省泰州市興化市沈倫中心衛生院）