水利工程管理現代化與精細化建設探討

韓影 周琳周

【摘要】現階段，我國對水利工程管理方面不斷加大了重視程度，使得水利工程管理質量和效率得到了快速提高，對社會經濟的發(fā)展有重要的推動作用。在此背景下，要求管理人員轉變管理理念，創(chuàng)新管理方法，積極引進現代化技術，創(chuàng)新精細化建設，以實現水利工程的經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。

【關鍵詞】水利工程；管理現代化；精細化建設

引言：

隨著市場經濟的發(fā)展，使得國家和社會認識到了水利工程的重要性，不僅可以促進經濟發(fā)展，還可以防控洪澇災害，保障中下游人們的生命財產安全。傳統(tǒng)水利工程管理模式存在很多的問題，使得管理質量和效率受到了影響。要求管理人員發(fā)展現代化管理模式，加快精細化建設，以實現其應有的價值。

1、淺析水利工程管理現代化與精細化建設的意義

水利工程管理工作所涉及到的內容比較多，包括操作、運行、檢修等工作，在進行管理時，應保障水利工程及其設備的安全性，保障功能正常運轉。同時，要合理使用工程設備，保障灌溉、供水、排水、防洪等工作效率。另外，還要做好經營管理等工作，保障維修檢測質量，避免發(fā)生安全隱患，以提高管理效率。對此，要求管理人員發(fā)展現代化管理模式，一方面要引進先進的技術、設備，完善管理設施，以體現現代化管理的特征。另一方面要更新管理理念，健全管理體制，加強管理隊伍建設，有利于發(fā)展全方位、動態(tài)管理模式，不斷提高管理效果。此外，加強精細化建設也是十分重要的內容，要求管理者全面落實制度、體系等方面的需求。并做到精細化分工、精細化管理，嚴格按照管理制度、規(guī)范、流程、原則等進行工作，不斷提高水利工程的管理質量，實現其應有的效益。

2、水利工程管理現代化與精細化建設的措施

2.1強化現代化管理理念

目前，很多水利工程管理人員都存在“重建輕管”等問題，片面追求制度建設、設備建設、人員建設等工作，忽略了管理方面的重要性。導致管理工作不及時，難以保障工程及設備的質量，對當地人們的生命財產安全造成了嚴重的威脅。對此，要求管理人員擺脫傳統(tǒng)管理理念的限制，發(fā)展現代化管理理念，加強精細化建設，以保障水利工程及設備安全、穩(wěn)定的運行。例如，一是，在市場經濟的發(fā)展下，水利工程應向綜合效益價值方向發(fā)展，包括經濟效益、社會效益、生態(tài)效益等，有利于提高水利工程的附加值。對此，要求管理人員在進行水資源開發(fā)與利用時，更要注重環(huán)境保護，避免對生態(tài)環(huán)境造成影響。二是，水利工程是我國重要的基礎服務設施，可為人們提供灌溉、給水、運輸、安全等方面的需求。因此，要求管理人員強化公共意識，將管理工作與人們的實際需求進行結合，做好防洪灌溉、供水補給等工作，以滿足人們的多元化需求，不斷提高服務質量。三是，水利工程在為群眾帶來便利的同時，也存在很多的安全隱患。一旦發(fā)生質量問題，會造成嚴重的社會影響，威脅著人們的生命財產安全。因此，要求管理者落實招投標管理工作，對競標單位的實際情況進行調查，確保招投標工作的公平性，以保障工程及設備質量，實現其應有的效益。

2.2完善水利工程管理制度

在進行水利工程現代化管理與精細化建設時，需要建立完善的水利工程管理制度，以約束人們的行為，避免對工程及設備造成損壞。同時，有利于明確管理人員的職責，嚴格按照制度規(guī)范進行管理，從而保障管理效率。例如，一是，健全管理流程及規(guī)范。管理者在實際工作中，應對各項業(yè)務信息進行數據收集，包括水情勘測、用水調度、設備操作、維修管理等。并對各項業(yè)務制定工作流程和操作規(guī)范，促使員工按照制度規(guī)范進行管理，以提高水利工程及設備運行的安全性。二是，實行責任分工制。水利工程業(yè)務項目比較多，集中管理存在很多的不確定性，容易出現管理漏洞。對此，發(fā)展責任分工制，有利于將管理工作進行細分，每位員工負責各自的職責，避免出現交叉管理等問題。既可以提高管理工作的針對性，又可以實行全面管理制度，促使員工之間相互監(jiān)督、共同協作，保障管理的實效性。三是，競爭上崗制。現階段，很多管理人員不能嚴于律己，管理工作流于形式，難以保障管理質量。對此，應發(fā)展競爭上崗制，有利于提高員工的工作積極性，促使管理人員努力提高自身素質水平，以滿足崗位標準，確保管理效率。四是，績效考核制。績效考核制是目前比較先進的人力資源管理體制，有利于領導對管理人員的管理能力、工作情況、工作態(tài)度等進行調查與分析，并結合評價結果來制定相應的獎懲措施，促使管理人員提高管理意識、責任意識，不斷提高管理能力。五是，落實培訓制度。很多水利工程管理人員的專業(yè)素質水平較低，管理能力較差，使得管理效果受到了影響。落實培訓制度，可采用“崗內培訓、崗外進修”相結合的方式，對員工的管理技術、理念、方法等進行培訓。有利于強化管理隊伍建設效果，發(fā)展復合型人才，確保管理工作順利進行。

2.3加大技術、設備引進力度

隨著網絡信息技術的發(fā)展，使我國水利工程管理質量得到了快速提高，有利于發(fā)展管理信息化、監(jiān)控自動化體系，不斷提高管理效率。因此，要求管理人員加大信息化設施、自動化設備的引進力度，可通過互聯網技術建立完善的監(jiān)管體系。在這種模式下，可對水情勘測、用水調度、設備檢修等工作進行實時監(jiān)管，以簡化管理流程，保障管理效率。同時，引進自動化設備，可對壩體、閘門、設備等進行自動管理、自動維護。一旦某一環(huán)節(jié)出現問題時，系統(tǒng)可自動對數據進行分析與處理，采取合理的方式進行維護，并對問題進行上報，有利于管理人員及時了解工程設備的運行情況以及水位的變化情況，從而科學制定管理決策。另外，還可將管理、維護數據上傳至數據庫中，便于進行查詢與檢索，以便于經驗總結，不斷提高管理質量。

結束語：

保障水利工程安全、穩(wěn)定的運行，對社會經濟的發(fā)展有重要的影響作用。要求管理人員發(fā)展現代化管理理念，加快精細化建設，積極引進先進的技術、設備，以創(chuàng)新管理體系，從而保障管理質量和效率，實現水利工程應有的效益。

參考文獻：

[1]王曉.關于水利工程管理現代化與精細化建設的探討[J].河北水利，2017（06）：26.

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