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水利水電項目施工技術及工程管理探討

2018-10-14 08:42:47葛強
水能經濟 2018年1期
關鍵詞:工程管理施工技術

葛強

【摘要】作為水利水電項目施工工程中最重要的部分,技術管理是最重要的部分,對于項目工程的成本和質量起著直接影響。整個工程的每個環節當中都體現著技術的重要性,和項目的安全、質量、工期等形成一個整體的密切的管理結構,在某種程度上,技術管理又和工程的協調、組織相貼近,所以,在工程中對于技術管理要從全面、客觀的角度著手進行管理。

【關鍵詞】水利水電;工程管理;施工技術

1、引言

隨著國家經濟的發展和基礎設施建設的不斷投入,作為影響國計民生的重要的經濟基礎設施,在充分利用其在發電方面發揮的效益同時,也要預防水利水電工程給國家帶來的巨大經濟損失和給人民生命財產帶來的嚴重威脅,這也就提高了對水利水電工程施工過程中技術的要求,確保水利水電工程的施工質量,為水利水電工程安全運行打下堅實基礎。

2、施工技術和管理技術在水利水電工程建設方面的重要性

作為國民經濟發展的重要基礎設施,水電工程在為國家提供電力能源中的作用不可小覷。從某種程度上來說,水利水電工程的先進性代表了一個國家的發展水平。水利水電工程實現了將水能轉化為電能,通過提高技術管理有利于創造更多無污染、高能量的電能。

2.1加強水利水電工程施工技術的作用

水利水電作為一種可再生的清潔能源在我們實際生活中應用廣泛,在水利水電整個施工過程中,技術是水利水電工程中的重要支撐,對于水電項目的發電效益具有直接影響。通過在實際施工建設中不斷探索和吸取經驗,能夠將技術含量高和社會聯系緊密的施工技術應用到水利水電施工項目當中,使得項目發揮出更高的效益。

2.2加強管理在水利水電工程中的作用

水利水電工程一般都是大型項目,建設周期長、工序多、勞動力密集,因此只有充足的資金和技術是不夠的,還需要先進的管理手段對技術、資金、勞動力進行合理安排,因此必須結合水利水電項目的實際情況建立一套適合于項目的實際管理系統,確保項目順利實施。因為建設項目中牽涉較多的部門,所以相互之間難免出現職責交叉,很容易造成管理混亂,通過健全管理制度,有利于發揮整體部門和每個人的作用,促使整個項目向前發展,保證項目建設的穩定性。

3、水利水電項目施工技術及工程管理中存在的問題

3.1偷工減料問題

因為水利水電項目工程規模大,程序多,按照正常的程序很難進行全面驗收,尤其是在病險水壩加固加工工程上,一般驗收率都比較低,而且因為工程規模大,很多中標單位都對項目進行分包,其中難免就會出現多次轉包的現象,有些不合格的單位為了降低成本,提高效益,在施工中偷工減料的現象時有發生。

3.2安全設施不齊全且落后

和國外相比,我們的水利水電安全設施還不夠先進和全面,這就給工程施工埋下了較深的安全隱患,比如模板受材料影響的可靠性低,容易造成機械傷害,給工作人員構成了較大的威脅。安全設施是為了預防工作人員出現危險而進行的準備工作,對于施工人員的生命安全具有保障作用,但是出于項目成本考慮,投資方往往在這方面較少投入,使得隱患日益加深。

3.3工作人員綜合素質較低

水利水電工程作為一種高端的建筑項目,其實際工作工人和項目要求并不匹配,在項目工程中要求工人具有較高的專業素質,但是大多數的工人都是來自偏遠地區的勞動力,技術人員較少,只有全面提高所有施工人員的素質才能保證項目建設的穩定。

4、水利水電項目施工技術及工程管理的有效對策

4.1加強技術管理,提高經濟效益

水利水電工程本身的工程特征就要求在施工總必須加強技術管理,并對發現的問題及時進行處理,因為施工過程中會有很多潛在的不安全因素,因此施工前一定要研讀圖紙,理解設計意圖,看不懂的地方要和設計部門、監管部門共同探討確定,保證項目建設的細節全部得到落實。要在工程施工中建立科學的管理制度和組織,使得組織能力、管理能力和資金都達到既定標準,對于提高經濟效益具有重要意義。

4.2建立完善的制度體系

對于水利水電工程來說,應該建立三級技術管理控制網絡。對每個分項目要進行責任承包制,落實到人,并且做好施工項目過程中的技術信息的收集工作,事故處理和分析等,定期開展技術交流活動,總結工作的經驗和不足。通過建立各種管理制度,減少設備的故障率,提高對設備的維護率。加強對檔案的管理工作,確保資料數據都是動態的,能夠反應工程即時的狀態,最后還要建立相應的檔案,方便事后查閱。

4.3加強運行管理,完善管理制度

國家經濟發展的同時,法制建設也在不斷加強。所以水利水電工程在建設過程中應該結合項目的實際擬定出和國家法制相符合的管理制度,確保工程能夠順利實施。施工過程中也應該派專人對設備進行維護和管理,做好設備的運行記錄,設備巡檢以及設備異常操作等,方便技術人員對設備狀態進行分析,及時的找出導致設備異常的原因,總結設備異常的規律,并形成系統性的管理制度以免設備重復故障。

4.4加強安全管理工作

對于工程項目來說,安全無小事,項目管理者要從思想上給予高度重視。基于目前水利水電項目施工人員素質較低的現狀,應該加強對員工的思想政治培訓工作,加強他們的安全責任觀,項目作為系統性工程,每個人的操作行為都影響著項目質量和其他人的生命安全。要建立健全安全生產組織制度,通過強制力來執行,通過宣傳考試等方式加強對于安全知識的教育,提高員工的安全自覺性。對于施工過程中的任何大小事件都要分析事情發生的根本原因,找出規律,對員工進行安全觀念再教育,防止事故再次發生。

5、結語

總之,水利水電項目的施工需要極強的技術支持,同時也離不開高超的管理手段。只有將先進的技術和科學的管理相結合才能夠將水利水電項目的發電效益進一步擴大,為社會主義經濟增長做出更大的貢獻。

參考文獻:

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[2]董宗根. 淺議水利水電工程施工管理技術[J]. 農業與技術, 2013(9):189-189.

[3]劉光然. 淺談水利水電建筑工程的施工技術和管理[J]. 江西建材, 2016(1):136-136.

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