論企業財務戰略業績評價

孫文明

[摘 要]隨著經濟的發展，企業管理已經進入戰略管理為主題的時代，各行各業都實行了現代企業管理制度。其中企業的財務部門負責企業最重要的資金管理應用以及企業人員業績考核評價工作，是一個企業發展最重要的關鍵點。文章從財務戰略角度，通過總結企業業績評價的概論，主要討論依據企業的財務戰略規劃中我國企業的業績評價標準存在的問題，以及分析出企業改進業績評價體系的策略，從而更好地進行企業財務戰略規劃，發展企業經濟。

[關鍵詞]企業發展；財務戰略；業績評價

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.082

企業員工的業績好壞關乎到企業的自身發展，也關系到員工個人發展和經濟收入，因此，一定要明白業績評價在企業財務戰略中的重要性。業績評價做得好，可以很好地激勵員工，讓員工更出色地工作，同時還可以讓企業的債權人、管理層、基層員工之間聯系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個業績評價是企業財務管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰略意義以及對公司經濟發展的重要聯系。

1 業績評價的簡單概述

業績評價是具有科學和數學依據的，企業評價業績是以統計學和運籌學等很多學科作為科學依據。首先財務管理層共同制定一套對員工綜合素質評價的體系；其次通過這個體系，將員工的日常應用定量和定性的行為分析總結，并且結合企業自身在一定時期內的經營收入、發展軌跡、負債狀況以及經營增長比例等和企業業績有關的方面的情況；最后財務管理層在結合企業整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統一評價結果，就是企業業績評價。

2 我國企業的業績評價體系存在的問題

2.1 評價體系片面化

企業的業績評價應該是上文中提到的多方面的，注重各個部門共同配合共同發展的評價體系。但是我國現在還是有很多公司對于業績評價的體系嚴重片面化，它們在評價體系中過于注重財務指標而忽略了對其他方面的評價。這樣做導致企業底層人員的業績評價做不到位，影響他們的積極性。并且很多企業在評價權重的設計上還是一成不變的，設計陳舊落后，模式固定，無法適用于當前的企業財務戰略需要。最后企業的評價指標和財務指標沒有相互結合，評價指標在兩者比重太小，大多數企業只是將評價指標作為財務指標的一項，這樣做太過于片面化。

2.2 缺乏戰略眼光

我國企業的財務管理層，很大一部分可能是做過市場或者營銷的人在做，他們沒有正式地學習過財務管理相關的知識，缺乏硬性要求。同時財務管理人員由于自身原因，對企業長遠發展考慮不仔細，缺乏前瞻性，無法跟上我國目前經濟的發展要求。而且企業的財務評價應該包括有形資產和無形資產兩方面，很多管理只做有形資產的，忽視了無形資產的，這是沒有戰略素養的表現。由于財務人員兩方面的不足，導致企業發展受挫，影響其長遠的發展。

2.3 反映指標不足

企業各個部門的經營和運作狀況，內部和外部的資金聯系情況都是財務需要關注的問題。我國企業的財務反映指標體系還很不完善，反映企業現金流情況的指標嚴重缺失。要知道現金流是一個企業至關重要的東西，對企業現金流量的分析是財務管理部門評價公司的發展情況、營收情況、企業運營能力和企業的債務風險等多方面十分重要的一項數據，對它的反映指標的缺失就影響到了企業往后的發展。

2.4 非財務指標問題

企業在解決財務指標問題后如果還存在營收運作等方面的問題，一定是財務管理人員沒有做好對非財務指標的評價工作，忽視了其在企業內部對評價系統造成的影響。并且很多的企業財務人員并沒有重視非財務指標的問題所在，甚至很多企業的財務管理部門都沒有給出該企業的非財務指標的計量方法，這會嚴重影響企業后期的正常運作。雖然有一些企業有了具體的計量方法，但是卻沒有完全掌握，在實際的操作和應用中還不熟練，也會對企業造成影響。

3 改進企業業績評價的方式分析

3.1 企業管理層的重視

企業一定要重視業績評價的重要性。將業績評價和管理互相緊密結合，增加業績評價的多方面性。同時積極引進先進的評價機制和體系，引進國外的平衡計分體系，績效評價綜合指標以及經濟增長值等財務管理工具。通過應用這些財務管理工具，來幫助企業更好地完成業績評價工作，提升企業日常效率。同時，企業管理層一定要重視底層員工的日常工作與經濟收入，做好員工的業績工作。管理層重視對這些方面的投入，完善了業績評價體系，同時也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業做財務戰略規劃。

3.2 全員參與業績評價

企業是一個大集體，包括企業的創始人，企業的決策團，企業各個部門的管理層以及底層員工組成。企業的發展離不開這個環節人員的緊密配合和分工明確、各司其職。因此，企業的業績評價工作也應該做到全員參與，讓基礎員工也作為管理決策人制定相應的戰略。而且企業財務管理人員應該多聽取底層員工的需求和對公司的財務建議，聽取相關專家的財務意見，積極地鼓勵各個部門的管理層與企業基礎員工都參與到業績評價體系中來。同時，在財務管理工具的應用上，一定要確保企業的每個人都完全掌握工具使用方式，這樣做可以確保企業內部進行財務工作和溝通效率做到高效、暢通，而且也可以讓管理層知道每位員工對企業發展做的貢獻。

3.3 和諧的外部環境

對比國外經濟發達的國家來看，它們的企業發展與自身的經營理念、人員素質、管理模式等不無關系，同時，也有一些外部環境的影響。國外的經濟環境成熟并且思維理念比較先進，適合企業積極創新和發揮自身的企業優勢。同時國外企業處于成熟的市場體制中，自身也可以學習到市場中其他企業的優勢和先進理念，互通有無，促進整個市場的共同發展。最后國外市場具有一套完整的監管體系和政策，對企業的日常經營狀況和經營內容進行合理監督考察，確保企業良性發展，避免整個市場被個別企業擾亂發展方向。除了上述幾點外部因素之外，還包括完善的中介服務機構對各企業之間、企業和政府之間做好的溝通橋梁，增加了企業發展的方向。而且相對我們比較完善的市場數據分析，對數據的把控可以避免企業盲目地進行發展戰略，更好地根據市場數據來做分析。通過外部市場環境的和諧，會從側面優化企業自身的戰略發展。

4 結 論

隨著時代的發展，企業管理進入以戰略管理為主題的時代。作為財務管理非常重要的一個組成部分，企業業績評價在企業管理中發揮的作用越來越重要。業績評價貫穿在企業的整個發展過程中，直接關系到企業的未來的生存與發展，利用科學的方式評價企業的業績和管理，可以對企業員工和管理層起到良性的制約與監督作用，促進其更好地進步。由于我國目前的財務管理體系對業績評價方面的工作還有很多的不足，導致很多企業的發展一直存在不溫不火的現狀。因此一定要重視企業業績評價工作，積極學習國外先進評價模式和管理工具，應該意識到，這是企業財務戰略的核心點。

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