沒有夢想怎么再出發

易生

如果時代的發展總有陰晴雨雪，那么“企業”往往是最敏感的溫度計。

最近，一篇萬字長文《騰訊沒有夢想》在網上熱傳，批評騰訊“正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司”，而馬化騰回應稱“我的理想都是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢”，但內部人士澄清回應系杜撰；兩天后，網上又曝出馬化騰與抖音創始人張一鳴在朋友圈掐架的截圖，后者抱怨“微信封殺、微視抄襲”，前者則稱“可以理解為誹謗”。

長文中的真假、口水戰里的是非，總會隨著時間散去熱度。兩個事件引發的思考卻可能長久保存：對互聯網巨頭來說，創新和投資哪個更重要？當互聯網企業規模越來越大，龐大的組織結構會不會反過來制約創新？這些追問看似聚焦于一家企業，背后實則有更深刻的焦慮和反思：“創新”對于今天的中國企業意味著什么？當中國企業在規模上比肩國際巨頭，是否擁有與之匹配的價值追求和文化內核？

在專門講述失敗的《大敗局》一書中，上世紀90年代風光一時的秦池酒、腦黃金等品牌，在短時間內走向衰落。社會主義市場經濟剛起步，老一輩創業者很難汲取足夠的知識和資源，也沒多少經驗可循。他們敢闖敢干，卻形單影只，最終只把失敗的身影留給后人。反觀今天，騰訊一家企業就能收獲如此關注，在如日中天時能引來批評和質疑，未嘗不是時代的進步。

實際上，摸爬滾打20多年的馬化騰早就明白，無論是面對市場競爭中的刀光劍影，還是一場場唇槍舌劍，想要佇立潮頭，就必須先翻過浪頭。

2000年前后，互聯網泡沫破裂，馬化騰一度想以60萬的價格賣掉QICQ，當時的核心問題在于“錢從哪來”：2010年前后，“3Q大戰”爆發，騰訊贏了官司卻輸了人心，當時的核心問題在于“怎樣建立用戶意識”；今天，面對夢想之問，馬化騰和他的騰訊接受的是一場靈魂拷問：我們是誰？我們為什么而奮斗？從“積累資本”到“培養意識”再到“追尋價值”，騰訊的發展正是中國企業追趕時代的縮影。

今天，無論是實現高質量發展、建設現代經濟體系的目標和愿景，還是世界范圍內逆全球化思潮泛起、貿易保護主義抬頭的大環境，都在提醒中國企業家：沒有新的行動和想法，最終難免淪為下一本《大敗局》的素材。

今天，中國企業擁有比以往任何時候都更廣闊的舞臺。比如不久前，在海南島建自貿區、自貿港的消息就鼓舞了創業者。改革開放40周年之際，持續擴大對外開放、優化營商環境、充分應用網絡和信息技術紅利，已成共識。再加上廣闊的消費市場、勤奮的勞動精神等固有優勢，中國企業的未來大有可為。而只要企業欣欣向榮，就能反過來為市場和社會注入活力。

無獨有偶，在地球另一端，巴菲特與馬斯克，一老一少兩位企業家也打了場嘴仗。在馬斯克看來，巴菲特經典的“護城河理論”已經老舊，被動守成顯然難有作為，而“創新節奏”才是今天企業競爭的核心要素。

這樣的爭論，放在中國的語境中已沒多少新意，網絡上早就流傳著這樣的說法：“在互聯網時代，你永遠不知道將要打敗你的是哪一家企業，甚至不知道它將來自哪個領域。”經過40年發展，成長壯大的中國企業面，臨著與美國頂尖企業相同的時代命題：“護城河”已無法阻擋顛覆性的創新和技術，激烈的競爭下企業如何脫穎而出？一條新的起跑線已經被劃下，下一個賽段究竟鹿死誰手，我們拭目以待。