“死磕”也是一種極致

陳墨

那年5月，羅振宇與前合伙人申音正式分家，攜“羅輯思維”項目出走，重組團隊注冊公司。杜若洋記得，那段時間資金緊張，一度靠老板自己墊錢維持。

彼時作為品牌而不是節(jié)目的羅輯思維，剛完成兩期會員招募，正密集地進行社群經濟探索。

社群經濟是一種運營，即把喜歡羅輯思維的用戶聚集起來，和他們嘗試各種互動。杜若洋和這家公司很多員工一樣，來自傳統(tǒng)媒體，認為最重要的事是“好好做內容”，當時作為一個內容團隊，羅輯思維還有很多不成熟之處，他認為應該先“讓小朋友們抓緊讀書”，“找到更多的好故事、好料支持節(jié)目”，補足短板。

但羅振宇不這么認為，在羅輯思維合伙人里還有申音和吳聲時，這三個人主要做的一件事就是給團隊開會，“給我們開會，和團隊開會，逼著必須做，講運營的重要性，必須做。”杜若洋記得。

2017年6月17日，“事先不告訴你是什么”的圖書包，一個半小時售出8000套；7月18日，眾籌制作、“找人代付”的“真愛月餅”正式上線，共計售出4萬多盒，近300萬人參與其中；10月8日，柳傳志在羅輯思維發(fā)布語音，征集“柳桃”營銷方案，雕爺、王珂、王中磊等5人回應，在羅輯思維平臺上線一天，10000盒柳桃售罄。

“做一個事兒爆一個事兒，做一個事兒爆一個事兒，那個感覺太爽了！”現在想起，杜若洋仍兩眼放光。一波波巨浪的操盤手，是剛搬進新辦公室里的二十來人。他們所屬的羅輯思維公司，有微信用戶285萬，市場估值已達數億元。

事后，杜若洋和羅振宇復盤，認為他們遇到的是一個難得的機會，“當時確實機會太好了，趕上風口了，第一最大的風口是那個微信的風口，就是微信剛起來，然后剛有公眾號。”但很難說是羅振宇預料到了風口，逼大家做運營或許是他一貫的死磕風格和危機意識，事實上，放在一年半以前，羅振宇對這件事的預期都低得可怕。

“當時可不自信呢。”杜若洋回憶，“最開始的時候，羅老師想做一個自媒體，安安靜靜的，就沒想到做那么大。”他記得，開《羅輯思維》策劃會，羅振宇跟他們說，咱們做5年能追上人家《冬吳相對論》，咱哥兒幾個小日子過得就不錯，主要這是咱們愛好，做個有意義的事兒。

杜若洋說，羅振宇原本不是一個性格溫和的人，但他能通過自我節(jié)制進行修煉，變成做某件事需要成為的樣子。“羅老師是沿著理性的坡往上爬，爬到佛性的頂的那個人。”

在工作上，這種修煉被羅振宇稱為“死磕”。

有一次，羅振宇第二天的60秒語音一直沒想好，在辦公室沙發(fā)上想到3點，不小心睡著了，迷迷糊糊5點醒了繼續(xù)憋。當天還要錄視頻，他從不用提詞器，打一個磕巴從頭來過。整個人疲憊得不行，跟杜若洋念叨：“哎呀，我覺得這事兒不可持續(xù)，不可持續(xù)。”

某種意義上，“死磕”來自一種對自身缺失的認識：羅振宇最羨慕高曉松，因為他聽說《曉說》經常一條過。羅振宇總結，人家有天賦，是天生貴族，自己只能靠努力，是屌絲逆襲。他認為，如果一個人沒有天賦但能把一件事做到“死磕”，也能達到一種驚人的極致。