施工企業要念好設備管理與維修“保養經”

特邀撰稿人: 大慶油田路橋工程有限責任公司資產設備管理中心 闞波

大慶鉆探工程公司鉆井三公司裝備資產科 丁玉紅

施工企業機械設備管理中的維修和保養工作，是企業設備管理工作一個不可缺少的重要環節，對企業的經營管理和發展都有十分重要的意義。目前，很多企業對機械設備管理工作不夠重視，只注重設備的使用，追求效益，輕視設備的保養工作，造成設備使用壽命縮短。如何提高機械設備管理工作，便顯得尤為重要。

修舊利廢：增收節支的好幫手

在日常機械設備管理工作中，應促使職工改變陳舊的設備管理觀念，人人參與設備管理，提高設備維修和保養工作的質量，通過挖掘潛力提高設備運行效率、發揮自有加工制作能力、加強設備管理，提高完好率，減少維修費用、扎實開展修舊利廢等措施。

施工機械設備的修舊利廢過程管理，是通過修理、技術改造使廢舊備件恢復原有性能并得以重新使用，或通過技術改造后的廢舊備件挪作它用后達到“技術上可行、質量上可靠、經濟上合理、運行中安全”的要求。一是拆解舊件，充分利用。通過對施工設備的零部件進行分類鑒定，凡是具有修復價值的堅持進行認真修復，并通過改、換、代等方式加以充分利用真正做到物盡其用。二是通過技改變廢為寶。減少不必要的換件、提高檢修效率和質量。三是轉變修理觀念實現由換向修的轉變。如何提高設備的利用率，創造最大的設備產能，消耗最小的變動費用是設備管理的重點，也是設備管理的難點。因此，企業的發展，必須堅持把修舊利廢工作作為增收節支的重要環節，全面建立科學合理的修舊利廢指標分解、價值確認、績效考核體系。修舊就是創效，建立廢變寶激勵機制，增強干部職工新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約挖潛增效的習慣，營造全員實踐挖潛實現節支的良好氛圍。

設備“綠色維修”三步走

在施工企業中，機械設備管理工作所推行的“綠色維修”是實現企業可持續發展的需要。“綠色維修”能夠最大限度地減少原材料和能源的消耗，降低成本、提高效益，對生產全過程實施科學、系統的管理，使設備維修過程中排放的污染達到最小，使環境危害大大減輕。“綠色維修”可以在技術改造過程中起到很大的作用，能夠創造顯著的經濟效益。隨著施工機械化程度的提高，當前，施工機械日益向大型化、遠程控制技術化方向發展。現代化的設備集機械、液壓、電子、計算機、遠程終端控制等技術相結合，使設備維修的技術飛速增長，體現了施工機械維修保養的重要性。

施工機械設備的維修過程可分為：修前、修理、修后3個階段，也即3個步驟。

(1)修前階段：進行設備狀態監測與故障診斷，實行設備的狀態維修。

(2)修理階段：采用新工藝、新技術，提高維修效率。采取環保措施降低設備維修過程中的有害廢物的排放并適當處理。

(3)修后階段：無論修理場地如何變化，應盡量維護好維修現場的環境。

設備技術改造是設備管理的一個重要環節，也是提高經濟效益、實現循環經濟的必要手段。以公司第四工程處燃油鍋爐改造為燃氣鍋爐為例，現有燃燒器屬輕重油兩用燃燒器，渣油泵、火嘴故障多，與天然氣燃燒器相比，渣油成本高，浪費能源。LB3000型燃燒器進行技術改造，更換主機、電控柜、燃氣管道（300-500MBAR）總電磁閥、燃氣壓力開關、引導電磁閥、氣密控制器等配件。該燃氣燃燒器改造運轉后，維修成本降低，燃料成本明顯下降。每年節約資金120.9萬元，既提高了效益，又實現了綠色環保。

完善“三定”等設備管理制度

機械設備管理制度不完善，管理人員和操作人員對機械設備的管理意識有待提高，設備主管單位沒有建立健全科學完善的施工設備的管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算、機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。所謂的單機核算基礎的效益工資是將單機月產值和變動成本作為考核單機創效、提取效益工資的依據，再按單機利潤考核系數計算職工個人收入，即：（單機月產值－月總成本費用）×效益工資提取系數＝效益工資。單機月產值指該設備在一個月所創造的價值，可以由機械服務臺班、運輸車輛拉運貨物等相應方法計算出設備操作人員的一個月工作量。月總成本費用主要包括燃料油費用、潤滑油費用、消耗配件費用、維修費用等。單機成本核算效益在工資機制的有力保障下，機械設備處在生產經營、設備管理、企業競爭能力等多方面都有了長足的進步和發展，職工隊伍整體素質提升，職工自我管理、規范操作已成為運輸處職工的自覺行動，使企業的各項管理工作水平得到提升。

設備管理過程中，設計的費用有固定和變動費用兩種。固定費用一般指設備的折舊費用，這在設備選定后不可改變。變動費用通常包括設備操作人員報酬、設備運轉費用（主要是燃料油費用）、設備維修保養費用等。建立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標比較和調整，防止油材料的浪費、流失。成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。

積極完善設備的“三定”管理制度。讓每臺施工機械都有專人負責保管、檢修和操作。“三定”原則是施工生產和設備管理工作的基礎,執行的好壞將直接影響到企業機械設備的完好率、使用率和施工安全。機械設備管理人員不夠專業,操作人員素質不高。操作機械設備必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明使用設備,要技術性與紀律性并重,實行定機、定人、定崗責任制,堅持持證上崗,嚴禁非崗位人員操作。有些單位對機械設備管理工作重視不夠,由非專業人員管理設備或者是雖然由具有專業知識的人員擔任機械管理員,但不專職管理。有些施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,有的操作人員文化水平低,使用說明書都看不懂。有的一人多機,既操作壓路機,又操作挖掘機,還操作裝載機。

加強機械設備的報廢管理

企業生產設備中，凡因嚴重磨損、腐蝕、老化，性能、出力達不到工藝要求者；能耗高或污染嚴重超過國家規定者；發生事故嚴重損壞者；專用設備無法修復、改造或雖能修復、改造，但經濟上不合算的，要按照有關規定及時進行設備報廢工作，確保安全生產。報廢設備應盡早送交設備報廢資產回收庫房，開據報廢設備、車輛回收證明，并進行報廢資產賬務處理，避免可能多交折舊費的風險。

從2012年開始路橋公司加大了固定資產報廢清理力度。5年來大慶油田路橋公司共報廢清理957臺/套固定資產，原值14645.43萬元，凈額1406.76萬元。清理重點是使用年限過長、功能喪失、完全失去使用價值或不能使用并無修復價值的；技術落后、質量差、能耗大、效率低或技術指標已達不到使用要求的設備。通過幾年來加大報廢高耗能設備力度，使路橋公司能耗指標有了明顯的降低。

在施工企業機械設備的管理和維修過程中，積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備,不斷提高設備管理能力和維修能力,逐步完善施工企業機械設備的各項規章制度,使之走上標準化、規范化、制度化的軌道。這是我們設備管理人員，都需要認真研究、積極探索的問題，只有這樣才能使施工企業的機械設備管理工作邁上新臺階。