固“根”聚“魂” 同心鑄圓
——中國有色十四冶“黨企共抓，互融共生”黨建新格局的形成

王祥彬|文

隨著基層黨支部規范化建設的不斷推進，中國有色金屬工業第十四冶金建設公司基層黨組織建設活力不斷彰顯，“黨企共抓，互融共生”的黨建新格局逐漸形成。

重大節點工程有黨員責任區，急難險重關頭有黨員沖鋒在前，生產學習兩手抓兩不誤……隨著基層黨支部規范化建設的不斷推進，中國有色金屬工業第十四冶金建設公司基層黨組織建設活力不斷彰顯，“黨企共抓，互融共生”的黨建新格局逐漸形成。

強擔當樹表率 戰南沙天塹變通途

時間緊、任務重、人員散，這是施工企業開展黨建工作面臨的老大難問題，如果讓黨建和生產形成“兩張皮”，不僅黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮不好，而且還會造成人力物力的不必要浪費，對企業黨組織而言，必須堅持服務生產經營不偏離。

為有效解決這一問題，公司黨委以問題為導向，結合現場生產實際，以黨建為生產解決實際問題為目的，在項目重點難點工作崗位上建立黨員先鋒崗，劃定黨員責任區，讓黨員在安全、質量、進度、成本控制等工作中充分發揮好先鋒模范作用，以此實現黨建和生產的兩不誤、兩促進、兩增效。

南沙紅河特大橋是元蔓高速項目的關鍵控制性工程，也是整條公路施工難度第二的工程。由于雨季提前，紅河枯水期只有10天左右，進入雨季，水位上漲，承臺的機械、材料都將面臨被河水吞沒的危險。為搶在雨季來臨前完成澆筑任務，支部成立“南沙紅河特大橋承臺鋼筋綁扎黨員責任區”，由支部副書記負責，其他支委配合，帶頭對鋼筋綁扎、模板支護、承臺澆筑等控制性節點進行檢查和控制。

一場無聲的南沙紅河特大橋攻堅戰在高溫炙烤下打響，現場的每一名工人、每一臺機械、每一根鋼筋都在與時間賽跑，因為誰也不知道這看似平靜的紅河水下隱藏的漩渦何時露出兇惡的面孔。為能順利破樁頭，確保按時完成承臺澆筑，作為一名普通黨員，現場負責人施麗軍同志不分白天黑夜堅守現場，直到最后一顆樁澆筑完成，他才匆忙換下工裝與同事驅車回家趕年夜飯。在承臺澆筑期間，與未婚妻約好拍婚紗照的時間也是一次又一次延期，大承臺混凝土澆筑完成后，才如愿了了這樁甜蜜的心事。

在大家的共同努力，南沙特大橋大承臺混凝土澆筑如期完工，得到業主單位的高度認可。施工過程中總結申報的“一種橋梁主墩承臺大體積混凝土澆筑模板裝置研制QC成果”榮獲“2017年度全國市政工程建設優秀質量管理小組二等獎”。

追求卓越，是這個團隊最優秀的品質之一，也是支部弘揚工匠精神最好的成果體現，抱著“即使做一顆螺絲釘也要做到最好”的心態，二號T梁預制場的匠人們通過對施工工藝和流程進行一系列設計、優化，讓運轉更加高效、流暢，特別是簡支端經過改裝后，T梁混凝土澆筑一次成型，張拉后只需封錨填張拉槽，無需再另做封端混凝土澆筑，既簡化了施工程序，也確保了外觀美感，又保證了澆筑質量。預制場責任區由黨員帶頭進行梁板制作全過程的監督，對于首件制的制作帶頭進行督查，為工程建設質量把牢入口關。元蔓常年高溫高熱，為確保高溫環境下的施工安全，支部牽頭為現場施工人員設置了遮陽棚，避暑亭，定時為現場施工人員熬制綠豆湯，將組織的濃濃關懷，潤化在每一名職工的心田。得益于這個大家庭的和諧共進，“T梁鋼筋安裝變形率QC成果”榮獲“2017年度全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎”。

強責任重落實 抓管理行穩致遠

對施工企業而言，項目巡檢是一項常態化的工作，然而，項目點多、分散、距離遠，要落實月檢制，所有項目跑一趟怎么也得半個月，對直管部造成大量時間成本的浪費。

為縮短檢查時間，提升管理效率，支部牽頭，按照集團“四保一控一樹”總要求，制定檢查方案，由黨員帶班對安全、技術、質量、黨建、物資、經濟、財務、人事、辦公室等各項目工作進行全面交叉檢查。

交叉檢查將黨員分散的劣勢轉化為工作優勢，盤活了人力資源，檢查組能夠有充足的時間進行檢查，對檢查中發現的問題，檢查組會診后對癥下藥，現場開處方，項目部指定整改責任人，按期整改按期回復。現場會診不僅及時找準病因，及時處置，工作效率明顯提高，有效化解管理風險，而且能增進項目之間的深度交流，實現資料整理歸檔的完整性和規范性，促進施工現場管理標準化和科學化水平不斷提高，有效落實了公司“管理提升年”的工作要求。

交叉檢查結束，支部黨員還需進行一次角色轉變，由檢查成員組變成督導組成員，負責對項目的整改過程進行督導督查。對未按要求及時整改回復或整改不到位項目，支部聯合直管部班子按照相關管理規定，對該項目黨員和項目負責人進行處罰。

經過半年多的實踐，這套“黨員帶班檢查制度”越用越靈，在生產發展的同時，支部建設工作也找到了落腳點，找準了發力點，生產管理工作成效明顯，在公司一季度綜合大檢查考核評比中，直管部獲得質量單項獎、技術單項獎、經濟單項獎等13項，二季度榮獲第一名。直管部所屬的各黨小組在取長補短的同時，也都結合自身優勢，打造了自己的特色，如有的項目部執行黨員責任制，實現日事日畢，為其它項目提高工作時效作出了表率；有的開展文化墻建設，為支部進行文化建設提供了有益探索；有的踐行“綠水青山就是金山銀山”的管理理念，河道生態文明建設被亞洲城市發展中心專家評為“近三年來評估最成功項目之一”。

抓培訓育人才 當伯樂人盡其才

人才是提升企業核心競爭力的關鍵。公司黨委始終堅持選人用人的領導把關作用不變，不斷加強優秀人才的選拔和潛在人才資源的挖掘、培養。

在狠抓生產發展的同時，公司黨委以支部為抓手，結合直管部實際和公司戰略規劃，量身定制人才培養菜單，通過合理安排生產進行錯峰培訓，鼓勵符合條件的職工參加注冊類證書培訓、考試；以項目為依托，開展現場實操培訓，提高技術人員理論水平和應用實操能力；開展“師帶徒”活動，進一步優化活動內容，深化活動成效，發揮傳幫帶、學比超作用，促進職工隊伍專業技能的迅速提升；完善制度激勵，加強對通過考試人員的獎勵力度，鼓勵更多職工在辛勤工作的同時，增強學習的本領，不斷提升自我價值。

為更好地營造“人人皆能成才、人人盡展其才”的文化氛圍，支部在情感育人、情感留人上破題，通過談心交心，在日常工作、生活中與職工進行思想交流和情感溝通；在項目開展“改革發展大講堂”，邀請公司領導下基層講，職工群眾上舞臺講，大講堂的開設，不僅豐富了職工文化內涵，增強職工發展信心和定力，而且為職工群眾提供了展示的舞臺，幫助大家不斷提升交流溝通、口語表達、應急處置等方面的能力和水平。

充分發揮黨建帶動群團建設的作用，各支部在項目開展以黨員之家、職工之家、青年之家為載體的“家文化”建設，黨員群眾的企業認同感和歸屬感不斷提升。