企業生產管理信息化建設的思路探索

郭海全

摘要：隨著經濟水平的快速提升，如何采取有效措施完善信息化建設是當前各大企業生產發展的主導方向，目前，我國大多數企業生產管理信息化系統趨于完善，但是在實際生產管理過程中依然凸顯出不同的細節問題，企業部門和技術人員要引起足夠重視，將企業發展現狀與實際案例有效結合，明確各大企業生產管理信息化建設思路，從細節問題抓起制定科學有效的生產管理策略，使得各大企業生產信息化管理流程更加規范、科學，本文對企業生產管理信息化建設的思路進行了探究分析。

關鍵詞：企業；生產管理；信息化建設；問題探究；思路

引言：

建設企業生產管理信息化系統的前提是將企業內部資源進行優化控制，促進各大企業的高效生產，在信息化系統結構中涉及的內容比較全面，主要包括信息層、決策層、實施層和反饋層四部分內容，企業部門要嚴格檢測生產材料設備，加強資金管理，對存在的不合理現象及時向上級部門反應，能夠縮短生產工期，減少成本的投入，使得企業生產管理信息化建設思路更加條理化、清晰化。

一、明確指導思想

為加深企業生產信息化建設，首先要樹立正確的指導思想，每個企業的生產管理目標及方案存在著一定的差異，如何優化企業生產管理模式、實現信息資源優化共享、提高企業生產效率等問題需要進一步研究。企業要清楚未來發展方向，明確信息化建設指導思想，以我國某個企業為實例，確認企業生產管理信息化發展目標，從用戶的基本需求出發做到縱向扁平化、橫向一體化，嚴格遵守企業生產建設的各項標準要求，各個部門加強監督與管理，確保企業生產安全運行，實現管控一體化，建設科學有效的生產管理信息化應用平臺。

二、建設完善生產組織管理模塊

1.生產計劃。

在生產計劃設計中，企業要根據實際生產管理信息進行分析，比如生產建設周期、資金使用情況、人員安排等，管理信息化系統可以將設備使用情況反應出來，建設完善信息化管理內容自動生產生產計劃。在計劃生成之后，技術人員要及時了解發展進度，對整個生產流程實施全面監督控制，對生產管理中的各個環節進行細化，企業生產管理計劃主要包括計劃研究、檢驗、提交、驗收。在對計劃進行實時監測時，要嚴格遵循企業生產的各項規章制度，對流程和結果進行評價分析。

2.質量、成本管理。

加強企業生產質量、成本管理尤為重要，技術人員要對整個生產流程進行監督控制，在生產管理信息化系統建設中要采用科學管理技術檢驗各個生產環節，準確檢測到質量不達標的產品。采用工藝技術對生產技術進行監測，準確記錄各項信息數據，通過這些數據可以準確反映出各大企業生產管理情況，能夠有效減少能源消耗，作出科學的選擇，成本管理涉及的流程內容比較全面，信息化系統可以依照材料報價、人工成本進行準確計算，對企業生產成本進行規劃和預算，在訂單生產計劃從開始到結束的整個過程了解資金成本的使用情況，而信息化系統使得信息核算更加準確。依照生產進度的變化，信息化系統可以對成本的使用情況進行安全管理，其主要內容包括未付、已付款項、已付款項等；將成本預算的支出進行分析，信息化系統可以直觀的展示出總體使用情況，為企業生產管理提供了科學的參考依據。在設備管理過程中，技術人員要清楚不同類型設備的規格型號，并正確錄入設備檢修狀態，加強日常監督與管理可以避免突發故障，能夠保障企業生產設備的平穩運行。

3.安全環保。

企業生產信息化建設要加強安全環保生產理念，如我國某造紙企業，在進行生產管理信息化建設時就嚴格遵循各項標準進行安全處理，明確企業生產管理各個環節，這種量化的數值能夠真實的體現出來，利用數據可以對企業生產產品作出科學的分析與判斷，從而確保產品信息化質量。

三、創新制定保障措施

1.完善各項規章制度。

規章制度的基本保障是根據企業發展情況建立完善信息化管理制度，它可以更快的實現信息數據的共享，促進企業安全生產。對此，技術人員要明確企業生產安全管理原則，適當參考其他優秀企業生產管理政策，該企業細化了管理流程，首先，信息的傳遞方式采用層次化管理形式，信息需要經過相關負責人嚴格審核，確保沒有任何問題后進行安全系統評價，技術人員要明確自身的崗位職責，使得企業生產管理內容趨于完善化。

2.技術保障。

采用科學技術加強企業生產管理非常重要，企業要明確信息化系統軟件和硬件之間的構造差異，在選擇時，首先應該考慮部件的使用需求，再者，應該盡量選擇使用性能高的品牌軟件，并要求軟件供應商能夠提供售后維修與服務。

3.資金安全保障。

在企業生產管理信息化建設過程中，各大企業要投入充足的資金設備，在對資金預算進行制定的時候，企業需要站在不同的角度分析理解問題，嚴格審核每一個企業生產環節，同時，在人力成本上，應該綜合考慮各項費用的支出使用，比如員工的工資、培訓費用等。

四是注重系統完善。各部門要加強與MES項目組結合，保證所有采集點數據及時準確采集到位，按照消耗統計報表和數據分析報表，在MES系統中依據數據模型建立實時分析機制，健全數據異常預警功能，提前發現并解決消耗管控過程中的異常問題，將問題消除在萌芽狀態。

結束語：

綜上所述，通過明確指導思想、建設生產管理信息模塊，并制定完善各項保障措施可以推動各大企業生產工作的順利進行，有利于提高企業的生產管理信息化水平，推動經濟水平的快速發展。

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