新經濟視闕下的人力資源管理創新研究

褚娟

【摘 要】新經濟是一種全新的經濟形態，新經濟時代下所需要的是一批具有創新、個性化的應用型人才，這為企業與各家單位的人才管理提出了新的挑戰。在新時代經濟發展的背景下，勇于轉變管理模式，實現現代化企業的管理目標，二人力資源管理在新形勢下會對企業的發展產生一些推動作用。目前，我國各家單位與企業對于人力資源管理都是十分支持的，但是傳統的人力資源管理已經很難適應于社會經濟發展的需要，人力資源管理的創新迫在眉睫。本文主要對企業人力資源管理的現狀進行分析，并不斷探索解決問題的新途徑。

【關鍵詞】新經濟時代；人力資源管理；創新；研究

當今社會，我們處于一個知識時代，知識經濟的概念也十分重要，知識是一切技術創新的源頭，在此種形勢下，我們就要敢于對人力資源管理進行創新研究，創新意識就顯得尤為重要，當然，這一切的基礎就是人才，既要有技術，有要善于經營管理，并且要有創新精神。隨著社會的不斷發展，知識是我們所不斷追求的，人力資源的發展與知識緊密相關，未來的社會將會成為知識社會，沒有知識終將會被淘汰的。因此，人力資源管理在新時代的發展下要不斷創新，對于人力資源管理工作應該給與高度重視。我所在社會發展的今天，不斷尋求突破，人力資源管理敢于創新，將員工的職業規劃提高到更高的層次，希望可以將尋求單位利于與員工利益、眼前利益與長遠利益的平衡點，隨著時代的發展而發展，而不是止步不前，不斷推動我所的發展。

一、新經濟視闕下我所企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏人才戰略觀念

人是各單位與公司的主體，在經營管理中的具有不可替代的作用，各單位與企業一旦脫離力主體，單位就無法健康快速的發展。因此，在現代化建設者人才管理是極其重要的，人才戰略發展的實施是切實有必要的，并且充分尊重人才，鼓勵人才，對人才進行內部培訓，吸納人才，如何將人才留住，這都是人力資源管理中極其重要的部分。就目前來說，很多單位沒有重視人才發展戰略，這就造成單位人才流失嚴重。眾所周知，只有為單位注入新的人才，留住人才，單位才能健康地發展下去，沒有人才的單位是不能夠長久的，也是不符合現代社會的發展的。我所人力資源管理的發展沒有形成系統的人才發展戰略，單位領導對于人力資源管理知識不夠重視，也不夠了解，也沒有相應為單位員工進行有效的培訓與學習。人才培養是人才戰略發展的核心內容，如果沒有人才的吸納，那么這個單位的發展就會造成一定的阻礙，因此，人才戰略的制定是人力資源管理中非常重要的一部分。

（二）我所人力缺乏系統的人力資源管理體制

人力資源管理包含兩個方面，人才資源與管理制度，二者相輔相成，缺一不可，人力資源管理的一個重要部分就是制定系統的、科學的人力資源管理制度。既然是管理，就一定要有自身的系統與體制，要發揮人力資源在單位發展中的重要作用，就必須建立符合自身發展的人力資源管理體制。我國人力資源的理論的引入時間挺早的，并且在各單位與企業的發展過程中起到了一定的積極作用，但是我所在人力資源管理過程中，仍然存在對人力資源的認識不夠充分的問題，人力資源管理制度仍然不夠科學，人才流失的問題也不斷存在著，值得深思。

二、新經濟時代我所人力資源管理創新的對策研究

隨著改革開放的不斷深入發展，中國特色社會主義經濟得到了一定的發展，市場經濟制度也越來越完善，我國社會經濟的發展進入了新的臺階，但也

遇到了相應的挑戰。在新經濟時代下，單位與企業中的人才是十分受重視的。如今，我所已加強對人力資源管理的重視，希望通過不斷改善人才管理制度、制定人才戰略，使得我所的人才培養滿足社會發展的需要。所以，新經濟時代下我所人力資源管理的創新勢在必行。

（一）樹立“以人為本”的人才管理理念

當今社會發展的宗旨是“以人為本”，我所人力資源管理戰略機制的建立應該遵循“以人為本”的管理理念。人是單位發展的最活躍的主體，只有將“人”擺在首位，充分尊重人才，才能留住人才，才能符合單位健康發展的要求，才能符合社會主義經濟發展的要求。樹立“以人為本”的人才理念，對于人力資源管理的創新起著積極的作用。此外，“以人為本”的管理理念不僅僅是注重人才培養，而且強調我所在經營管理中的“人性化”，做到真正的尊重人才，關心人才，將理論融入到實踐中，并且實踐化。我所在經營管理中，強調以“人”為出發點，吸納人才，為員工提供適宜的內部培訓，制定人才發展戰略，推動我所健康發展。

（二）創新我所人力資源管理體制

時代是不斷發展的，不是一成不變的，只有不斷進行革新才能適應社會發展的需求，固步自封是無法適應時代的變革。人力資源管理亦是如此，傳統的人力資源管理制度需要不斷去創新，去改革。現代社會是信息化社會，人力資源的革新要隨著信息化的深入要不斷發展，網絡信息化對于人力資源的管理具有重要的積極作用，能夠有效提高信息管理水平，為未來的人力資源發展提供了全新的方向與手段。根據我所實際情況，結合以往工作經驗，從以下幾個方面對我所人力資源管理制度進行一些設想與改變，希望可以為我所人力資源管理的創新發展提供一些建議與措施。

第一，運用網絡開展我所人才招聘工作。隨著信息化社會的到來，網絡招聘已經成為一種常態。隨著互聯網的普及與發展，民眾會從網上獲取大量的招聘信息。我所人力資源在招聘可以開展網絡平臺，在網上發布招聘信息，并且建立我所網站，使得大眾了解我所實際情況，全新的網絡化的人才招聘理念引導著人次資源管理制度的創新，對我所的人才招聘在一定程度上確實起到了積極的作用，有助于在人才招聘市場中跑市場浪費大量的實際，并且可以提高招聘效率，為未來的人力資源管理工作提高了堅實的基礎。

第二，利用網絡信息開展我所人才內部培訓工作。簡而言之就是對我所員工培訓進行創新。現代社會的發展是十分迅速的，行業的新知識是層出不窮的，因此適宜的對員工進行培訓是十分重要的。網絡時代的到來使得知識可以共享，互聯網的信息十分豐富龐大，人們在互聯網的學習適十分方便，不僅僅可以節省財力，而且便于員工學習，員工根據自身工作合力安排學習時間。我所通過互聯網對員工進行技術培訓，使得員工通過互聯網學習技術，做到不出門便可以掌握技術，這無論是對單位還是員工個人都是具有十分便捷的作用，深受單位與員工喜愛。

第三，建立我所員工網絡考評機制。傳統的人力資源管理缺乏合理的員工考評機制，在新時代經濟的人力資源管理制度的改革下，我所應該要制定合理的、科學的網絡員工考評機制，將考評體系網絡化，更加符合現代社會的發展，并且合理的考評機制更加有利于提高員工的積極性，有助于我所人力管理體制的完善。

綜上所述，新經濟時代我所人力資源管理制度創新應該遵循“以人為本”的理念，尊重人才、培養人才，結合網絡時代的優勢，運用好互聯網為我所人力資源體制的建立提供幫助，敢于創新，尋找人才資源管理創新的新視角、新方法。

結論

時代是不斷變化的，任何事物都不是固定不變的，只有在發展中尋求創新，才能經久不衰。人力資源的發展亦是如此，在新經濟時代的背景下，信息化與網絡化改變了人才競爭的標準，知識成為人才戰略的資本，而人才又是單位與企業的核心力量，擁有戰略性人才是創新發展的動力，是保持先進的關鍵所在，這就說明我所人力資源管理一旦不尋求創新發展，極有可能會在發展出現人才流失且人力管理落后等問題。因此，我所為了自身的可持續發展，結合我所自身實際情況，必須進行人力資源管理的創新，在人力資源的管理工作中不斷進行探索，尋求適應本單位的人力資源管理模式，使人力資源更好地服務于我所的經營發展。

（山東省棗莊市強制隔離戒毒所，山東棗莊 277132）

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