江西：與省管干部談談心

胡錦武 秦宏

“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調研沒有具體指向性，心理壓力更小”

為基層干部訴說心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道；從“冰冷”的人事表格到精準描繪干部“全息化”圖像……去年以來，江西探索和建立省管干部常態化談心調研制度，實現省管干部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋，并通過與干部考核制度相結合，促進了干部選拔任用科學化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區）全面開展，有效激勵了干部敢于擔當作為的干事熱情。

防止印象停留在“紙面上”

“不設定主題、不限時間。通過談心調研。將一張張‘冰冷的人事表格，變成一名名鮮活的干部?！苯魇∥M織部組織一處副處長歐陽小華表示，以前組織部門只是考察、考核時接觸干部，印象更多是停留在“紙面上”。

去年7月開始，江西首次在省管干部中開展了集中式的談心調研活動。通過創造寬松的氛圍，近距離、大范圍的談心調研，組織部門更加深入地了解干部各方面情況。為精準識別干部、依事擇人奠定厚實基礎。

“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調研沒有具體指向性，心理壓力更小。”江西上饒市一名省管干部告訴本刊記者，過去只有在干部考察時，組織部門才會找上門，干部談情況時往往有顧慮。

“去年對某單位一名干部的調整，就是在與班子成員和他個人談心過程中，了解到他能力不適應崗位的情況，綜合判斷后作出的決定。”南昌市委組織部副部長盧亮吳告訴記者，談心調研可以做到面上談心“聽”情況、實地調研“察”實績、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果。

2017年，江西累計對3858名干部開展了集中式談心調研，實現省管干部和縣（市、區）黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺了《關于建立省管干部常態化談心調研制度的通知》。

“今年又增加了專題式、機動式，以及不定期非程式化的日常化談心調研等方式?！苯魇∥M織部干部綜合處處長章劍飛告訴記者.這將使談心調研更加深入和扎實，并與實際干部考察工作更貼近。

“望遠鏡”變為“顯微鏡”

“組織部門下來傾聽干部心聲，能激勵干部擔當作為的熱情，也能幫助受到挫折的干部重拾干事信心?！苯魇≠F溪市經濟開發區管委會原副主任徐志明表示，貴溪市參照省里的做法推行談心調研制度后，大家普遍反映，基層干部情緒有了疏導途徑。困難有了反映渠道。

今年1月份。因對轄區企業生產經營監管不力被免職后，徐志明一度意志消沉。通過市委組織部領導的談心談話，他解開了思想疙瘩，目前在棚戶區改造一線崗位表現突出，重新受到組織的認可。

一些受訪基層干部認為，開展談心調研活動，對于干部來說既是“壓力”也是“動力”?！罢勑恼{研，把用‘望遠鏡改為用‘顯微鏡考察干部。”上饒經濟技術開發區黨工委書記張愛萍表示，這讓不擔當不作為假作為的干部無處遁形。同時也讓敢擔當敢作為的“老實人”干部不擔心吃虧。

雙向溝通渠道暢通了，為地方選人用人帶來了新氣象?！巴ㄟ^談心調研。聽干部談想法、談建議、‘訴苦，可以有針對性為干部‘定向、明責、解憂?！鄙橡埵行胖輩^區委書記王其中告訴記者。談心調研活動開展以來，受到基層干部一致好評，為區里各項工作增添了新動力。

融入立體化考核

開展談心調研后，江西各級組織部門會把包括綜合評價、他人評價、個人談話情況和實地查看結果等。輸入到全省干部人才管理信息平臺上。這些資料為江西結合全省及各地干部考核制度。推動干部擔當作為增添了更多手段。

“把年終考核和談心調研結合。運用到干部‘能上能下中，讓被調整的干部心服口服?！北R亮昊告訴記者，去年談心調研中，市直某部門一位負責人被反映經常脫崗，后經組織專門談心，這位同志承認了錯誤。

“通過強化談心調研結果的嚴肅性和可用性，對談心調研情況進行科學分析研判，可成為衡量班子強弱、評價干部實績的重要補充依據。”章劍飛告訴記者，目前江西制定印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，并正在開展鄉鎮干部績效考核試點工作。與談心調研找到結合點。

“例如，結合談心調研開展干部容錯糾錯機制探索，對干部的失誤錯誤進行綜合分析，對該容的大膽容錨。不該容的堅決不容?！闭聞︼w說，這既能讓干部感受到組織的關懷，更能激勵他們主動擔當作為。