包裝印刷材料行業的佼佼者
——山東鄆城馳嘉依包裝印刷材料有限公司

成立背景與公司實力

馳嘉依公司成立于2008年，依托浙江嘉依化工生產研發，進行銷售科研為一體的科技型企業。公司通過不斷創新配比，構建了一套先進的技術研發體系。多年來以“信賴源自誠信，誠信創造未來”的經營理念為包裝印刷行業市場的發展做出了重要貢獻，并努力成為行業的“領頭羊”與“風向標”，在包裝印刷行業的市場贏得了很高的贊譽與評價。

公司產品結構和組織趨向多元化、合理化，產品有花紙用水轉印熱可撕膜、冷可撕膜，全自動專用膜，中干水、783、開孔劑，并可根據需求進行科學合理配比，從而適應每家需求。目前公司在全國下設西南地區、南方地區、北方地區三大網點，便捷的交通，強大的供貨團隊，為全國花紙行業提供方便快捷、優質的服務，達到共同交流、共同發展、共同進步、實現共贏 。

轉印行業數據來源和對行業的幫助

公司本著不斷創新，質量至上的原則，對可撕膜的技術進行不斷研發。

1．對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

2．對產品長期監測采集的數據資料；

3．行業協會、國家統計局、海關總署、國家發改委、工商總局等政府部門和官方機構數據與資料；

4．行業公開信息；

5．業內企業及上、下游企業的季報、年報和其它公開信息；

6．各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高校文獻資料；

7．行業資深專家公開發表的觀點；

8．對行業的重要數據指標進行連續性對比，反映行業發展趨勢；

9．通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數據和觀點進行反復論證。從而更加了解與深入轉印行業，對行業發展做出不可缺少的貢獻。

產品的優勢

公司致力于研發高端高質量印刷材料產品。

GGH系列：主要用于全自動絲網印刷機。半觸變，具有干燥快、不鏈板、印刷性能好、易剝離等諸多優點。本產品使用高端進口材料，科學配比，經過一流科研團隊精心研發，保證使用安全穩定。

HL系列：冷轉印可撕膜，主要用于半自動絲網印刷機。印刷性能穩定，轉印快（氣溫在20℃左右2-3小時即可轉印）。

HR系列：熱轉印可撕膜，主要用于半自動絲網印刷機。印刷性能穩定，耐溫度可達180-210℃左右。耐溫強，可用于過爐后使用，使產品轉印穩定，色澤亮麗，效果更佳。

B系列：白色可撕膜 ，主要用于半自動絲網印刷機。印刷性能穩定，不同顏色瓶型皆可使用。

馳嘉依另有量身定做服務，根據不同區域、環境、溫度等諸多需求，加工更適應廣泛的可撕膜。

未來經營理念與思路

作為印刷材料企業首先來分析一下印刷包裝企業的現狀

一、“四高”導致“成本赤字”

1．原材料價格提高

2．人工成本升高

3．人民幣匯率攀高

4．市場運作成本升高

二、“三低”導致“利潤縮水”

1．印刷工價走低

2．投資熱情降低

3．印刷活源減低

三、人員整體素質不高

印包企業屬服務勞動密集型企業，工人學歷要求不高，有許多印刷包裝企業的印刷機長連小學都沒畢業，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動性大，尤其是核心技術人員的流失，產生了企業員工隊伍極不穩定、技術革新速度慢等問題，已經成為制約印刷企業發展的主要瓶頸，與電子行業相比之下印刷包裝行業的總體學歷偏低。

四、生產現場管理混亂

印刷包裝行業的大部分企業現場凌亂不堪，消防通道還經常被占用，印刷包裝企業所用的化學溶劑、紙張等都是極容易發生火災的高危物品，甚是讓人擔憂，標識以及作業文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。

五、管理模式方面落后

目前我國印刷包裝企業的管理體制正處于一個轉型期。雖然我國印刷管理系統不同程度的實現了信息化，告別了紙筆時代，但傳統的管理體制在印刷業中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢，束縛了管理者的視野，限制了其創新，從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。同時，印刷企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的系統安排，導致管理效率低下，經濟效率不高。

綜上所述，印刷包裝企業遭遇了前所未有的“冬天”，這個“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業在這樣的洗牌中體力不支應聲倒下，馳嘉依要做的就是在洗禮中進步。

印刷包裝企業怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

一、印刷包裝企業管理問題的解決：印刷包裝企業想要把握機遇，贏得發展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導型的組織形式，大膽創新，提高經營效率。

二、管理改善思路和步驟：針對印刷包裝企業改善的經驗，總結出一套方法，針對目前的印刷包裝企業可以說是非常有效的。

1．完善團隊

2．改善現場

3．流程優化

4．建立數據系統

5．設定目標

6．績效考核

三、印刷包裝企業須“精耕細作”，應從哪些方面下手呢？

首先，對市場的預測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業也出現更加深入、更加專業、更加細化的競爭態勢，任何一家印刷企業的資源和能力是有限的。企業如何對不同市場情況進行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業的發展目標，把自己的資源最大地發揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業就有利可圖，有錢可賺。

其次，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業與企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現為細節上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產品和服務的競爭優勢，誰就能在競爭中勝出。俗話說，服務“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優質服務的包裝印刷企業，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關系。

另外，對內部的管理要精細。企業內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結果獎懲體系。企業員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使“精細”表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣，道道把關，認真做好每個細節的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業管理思想高效、準確、到位地落實，精細管理出效益。針對行業內現狀的分析，從而達到更準確的經營理念與思路。

企業未來展望

公司在不斷研發產品，促進業務發展的同時始終把可持續發展放在首要位置，為度過印刷行業的寒冬做好了充足的準備。2018年企業將從心出發，想客戶之所愿，慮行業之發展，真正做到共同交流、共同發展、共同進步、實現共贏 ，2018馳嘉依擼起袖子加油干。