淺談企業文化對企業戰略發展的作用

夏曉丹

【摘要】隨著世界經濟一體化趨勢的加強，國際競爭日趨激烈，企業文化與企業管理制度作企業發展的軟實力備受關注，成為企業可持續發展的重要影響因素。本文重點從企業文化對企業發展的戰略推動作用進行企業文化時代價值與意義的分析，以期更好的推動企業發展，提升企業市場競爭力。

【關鍵詞】企業戰略 企業文化

企業文化的概念在上世紀末期被提出，基于國際文化背景的差異，企業文化的具體含義并不統一固定。不同學者持不同意見，但是肯定的是企業文化的優勢作用及企業文化對企業戰略發展的推動性是有目共睹的。在激烈的市場競爭中，企業要想占據優勢地位，必須有成熟的企業文化，企業文化對企業的各項管理活動，企業的市場營銷，企業的戰略發展具有直接性影響。因此做好企業文化建設時企業戰略發展的基礎環節，只有確保企業文化建設到位，企業戰略實施才能順利推進。

一、企業文化的解讀

對企業文化最經典的解讀是美國學者威廉·大內的闡述：企業文化是由傳統與風氣所構成，這種企業文化包括整套的象征、儀式和深化，企業文化建構的過程是公司價值觀念與信念向員工傳遞的過程。企業文化是員工所擁有的信念和價值觀的表現，其賦予企業員工特有的協議意義，逐漸衍生為企業內部的行為規范。國內學者將企業文化定義為一個企業中形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值準則及道德規范被統一指導思想與經營哲學所引領匯聚到一起的文化導向。優秀的企業文化反映并代表企業發展的精神理念，是企業員工共同價值觀的呈現，其合乎時代的道德和追求發展，屬于文化修養的范疇。企業文化是企業所有成員所共有的，在企業內部代代相傳，貫穿到高層管理人員和每個人員工的行為中。企業文化契合企業戰略發展可以增強員工企業發展的責任感認同感，激發企業員工的責任意識，企業文化也轉化為企業員工的行為準則，是員工判斷組織活動意義并自覺約束行為的依據準則，對于企業發展有著積極的推動作用，有利于企業發展穩定性的增強。

二、企業文化對企業戰略發展的推動作用

（一）企業文化奠定企業戰略發展的基礎

企業文化是企業戰略發展的基礎，其在企業戰略發展的過程中起到基石作用，為企業發展提供正確的價值導向和指導思想。隨著經濟全球化趨勢的加強，國際市場競爭日趨激烈，部分企業在市場競爭中始終保持競爭優勢，并實現了規模的擴大，國際影響力的提升，除了一些主客觀因素外，企業文化發揮出基石作用。例如烽火科技被譽為“中國光谷”核心企業代表，其成功過發展關鍵在于其建立了“以人為本”的管理理念，而企業的戰略發展基于該理念承認員工需要，重視員工價值，鼓勵引導員工潛能創造，為每個員工創造平等的發展機會，切實增強了員工的歸屬感與榮譽感。“以人為本”的理念也逐漸內化為企業文化的一部分，成為企業員工認可的整體價值觀念，指導企業接下來的發展。對于任何一個企業來說，其在發展的過程中，人始終是不可忽略的要素，加強人文關懷是企業文化從根本上具有現實意義與理念趨向的主要舉措。學者戴維斯曾指出，企業文化是企業用人觀念、核心價值、生存發展理念的直接呈現，直接影響人的行為模式與思維模式。對于企業來說，其經營理念制約戰略發展，是企業人本精神的體現。企業文化在塑造及提升方面必須與企業戰略規劃保持一致，發揮其基礎作用。

（二）企業文化為企業發展注入活力動力

企業文化建設及企業戰略創新是相輔相成的。優秀而完善的企業文化引導員工樹立共同的道德標準與價值觀念，文化凸顯企業的發展特色，因此企業戰略發展是與個性鮮明的企業文化聯系在一起的。企業對于周圍環境、經驗及能力進行有效吸收最終整合成企業文化，逐漸衍生為企業員工認同并廣泛認可的思維模式與行為準則，引導企業在市場競爭發展中及時調整戰略，始終保持市場競爭的活力與動力。如果將企業比作機器，那么企業文化就是其發動設備，為企業的發展注入活力與動力。企業文化幫助員工樹立正確的企業價值觀，樹立正確的目標導向，增強彼此的凝聚力。企業文化同時對員工行為與工作態度做出了要求，進一步規范員工的行為方式，讓員工深入了解企業文化，自覺規范行為，接受企業的各項管理。從本質上說這是企業文化作為行為制度對企業戰略發展的優勢。其最大限度減少企業人員溝通成本，實現企業資源的合理配置，讓企業順應時代，充滿活力。例如松下公司之所以從一個小作坊發展到今天的大規模，很大程度上與其“以人為本”、“團結一致”、“禮貌謙讓”、“工業報國”等文化精神有關。員工在上班前和下班前都需要集體唱社歌、齊聲朗誦七精神，這樣做的目的就是增強企業員工對企業的認同感與歸屬感，也讓員工熟悉企業的文化制度，從而按照企業的文化要求去做，時刻保持活力與動力。

（三）企業文化增強企業內部的凝聚力

企業文化對企業戰略發展的助推作用還體現在其特有的企業內部聚合力。企業文化讓企業員工認可企業的經營理念，企業文化讓企業員工實現了自己的人生追求，讓企業員工獲得企業價值感與個人成就感的雙重滿足，企業員工在內在需求得以滿足的基礎上更加認同企業，樹立企業奉獻責任意識，實現了企業內部凝聚力的強化。當企業文化被員工所認同，其就會轉化為企業內部聚合力帶動員工人生價值向企業戰略發展的融入，給予員工更大的信心。企業員工也會積極主動地為企業發展貢獻自己的力量。其群體意識更為強烈，并與企業的戰略發展保持一致，內化為企業文化的核心——價值導向。在凝聚力不斷強化的前提下，企業形成巨大的凝聚力，從而爆發出驚人的力量。

三、結語

企業文化作為企業軟實力的內容之一，對于企業的戰略發展意義重大。而企業文化的建設與企業戰略發展又同時具有開放性，動態性的特征，在新時期其需要改革與創新。因此在企業戰略發展中，我們必須用革新的眼光去分析企業的戰略部署，用創新的文化去推動企業的戰略實施，抓住企業文化創新的機遇就抓住了企業戰略發展的機遇，就能讓企業在戰略發展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業的國際影響力。