赤子之心賦能體育人才

肖元香

宋文昊是一位被同事們笑稱為“中年老干部”的90后小伙兒，在接受了九年美國教育后，披拂著大洋彼岸的人文氣息，毅然踏上回國創(chuàng)業(yè)的征程。和他的初衷一樣，團(tuán)隊的四位聯(lián)合創(chuàng)始人均來自同一所院校—美國哥倫比亞大學(xué)，在這所常春藤校園里，他們是師兄學(xué)妹關(guān)系，在思博銳，他們則是同一條船上的掌舵人，秉承著誠誠赤子之心，這個哥倫比亞大學(xué)創(chuàng)業(yè)團(tuán)在賦能中國體育人才的路上闊步前行。

記者第一次見到文昊時，他正坐在會議室開電話會議，一件普通的白體恤，一副半框眼睛，顯得文質(zhì)彬彬。商務(wù)部經(jīng)理趙世文對他的評價是像大哥哥，用一句比較俗的話來形容：這個人真的很靠譜。即便被客戶冷言冷語，即便面對伙伴的厚此薄彼，他依然知世故而不世故，歷圓滑而彌天真。或許，正是這種超越自身年齡的成熟感和理性吸引著他的團(tuán)隊，同他一起披荊斬棘、齊駕齊驅(qū)。

當(dāng)我們的體育類院校還停留在培養(yǎng)教練員型人才時，體育商業(yè)化已鋪天蓋地席卷全球，2020年，中國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員將超過600萬人，但體育商業(yè)人才的稀缺將是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。文昊在哥大上研究生時就深刻體會到這個內(nèi)痛，從而激發(fā)他創(chuàng)立了北京思博銳體育文化交流有限公司，以體育行業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展服務(wù)為切入點(diǎn)，搭建體育人才與體育企業(yè)之間的橋梁，構(gòu)建拔尖的體育商業(yè)人才社群，從而拔高整個行業(yè)水平。

選擇因?yàn)闊釔?/h3>

文昊從小就愛打籃球，這個熱愛體育的籃球小子17歲來到美國上高中，并加入了校籃球隊。他所在的高中只有400人，而一場僅僅是普通高中的體育比賽，球場就能坐滿五六百人，吸引全村甚至整個小鎮(zhèn)上的人前來觀看。他說：“小時候在國內(nèi)打球，可能只有兩三個家長去現(xiàn)場助威，但在美國，一場中學(xué)的籃球比賽就能影響一個村落，一個村落影響著一座城市。有一次打比賽打到了州冠軍，兩萬人的體育場座無虛席，而這只是一場高中的籃球比賽，整個城市的人都在給你助威。”彼時，美國全民愛體育的熱情和氛圍深深地包圍著他，中美體育文化之間顯著的差異帶給他強(qiáng)烈的震撼。

到了上大學(xué)青澀的年紀(jì)，文昊跟隨蕓蕓眾生的步伐選擇了經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，到后來，他發(fā)現(xiàn)這不是他想要的，大四的時候，他開始思考人生，重新認(rèn)識自己，想真正找一個自己喜歡的方向。當(dāng)熱愛和才華碰撞，便會迸發(fā)出靈感的火花，在探索自己的路上，文昊早早地埋下了種子，這一次，他決定追隨自己的心，勇敢地尋求內(nèi)心的渴望。那一年，這個籃球青年已悄悄在國內(nèi)注冊了思博銳公司，起初，只是希望同邁阿密大學(xué)的學(xué)生一起到中國舉行一些比賽和交流，提高國內(nèi)籃球比賽的水平。也許那時這只是一個簡單又懵懂的想法，但這個美好的情懷已經(jīng)生根發(fā)芽。

2014年，哥倫比亞大學(xué)第一次面向國際生開放體育管理專業(yè)碩士招生，哥大的體育管理專業(yè)全球名列前茅，文昊有幸成為第一屆華人學(xué)生。在研究生學(xué)習(xí)的過程中，他深諳中美體育文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，期間到美國體育四大聯(lián)盟實(shí)習(xí)，在這些頂尖聯(lián)盟實(shí)習(xí)，他親眼所見非常完整的粉絲運(yùn)營體系，一個賽事是怎樣宣傳、運(yùn)營，如何吸引粉絲，讓粉絲全方位享受體育的樂趣。和美國不同，他暑期回國觀看中國的體育比賽，除了水平上的差距外，讓他深有感觸的，是我們的賽事運(yùn)作與粉絲經(jīng)濟(jì)的落后。中國體育市場規(guī)模的巨大和從業(yè)人員的稀少形成強(qiáng)烈反差，而這，源于體育商業(yè)人才的匱乏。

赤子之心蠢蠢欲動，他迫切想給予中國體育從業(yè)人員更專業(yè)的支持，將全球最先進(jìn)的理念和成熟做法帶回中國，助力國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)的體育產(chǎn)業(yè)。

痛點(diǎn)亦是突破口

從國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到國家體育總局發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，可以說中國體育產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的好時機(jī)。相關(guān)報告顯示，2020年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超3萬億元，瓜分這3萬億元的大蛋糕需要超600萬體育從業(yè)人員，但目前國內(nèi)的體育人才市場存在極大的缺口。

人才稀缺和教育緊密相關(guān)，結(jié)合對中美兩國體育文化差異的研究，文昊感到中國體育產(chǎn)業(yè)的問題根源在于體育管理教育資源的稀缺。在國內(nèi)，教育和體育是分離的，院校里，教授搞學(xué)術(shù)屬于教育部管，市場化體育行為歸體育總局管。但中間鏈條是脫鉤的，且目前國內(nèi)體育大學(xué)開設(shè)的學(xué)科里，有些課本還是用的十幾年前的案例，這樣是很難把十幾年前的理論嫁接到當(dāng)今社會的。教育滯后，昭示著大學(xué)生或者體育從業(yè)人員和職業(yè)發(fā)展之間需要一個過渡期，而國內(nèi)在這一方面方屬空白。

痛點(diǎn)亦是突破點(diǎn)，老子有句古話：“難易之相成也，長短之相刑也，高下之相盈也，音聲之相和也，先后之相隨，恒也。”世間萬物相互關(guān)系，對立統(tǒng)一，也許，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的薄弱正意味著體育春天的到來。文昊和他的盟友們想解決的問題，就是對志在投身體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的廣大求職者和從業(yè)人員，提供一站式的體育行業(yè)求職解決方案，幫助國內(nèi)的年輕體育商業(yè)從業(yè)者獲得更好的職業(yè)成長體驗(yàn)。

今年3月21日，思博銳的新產(chǎn)品“賽點(diǎn)學(xué)堂"正式上線，涵蓋20多個方向，9大類專業(yè)課，具有獨(dú)特的人才測評-招聘功能。利用在哥大學(xué)習(xí)的資源，思博銳獨(dú)家邀請到來自哥倫比亞大學(xué)、紐約大學(xué)等全球精英學(xué)府的教授及NBA、NFL副總裁等行業(yè)專家講授。在課程開始前會有一個職業(yè)測評，測評之后會得到一個百分比的餅狀圖，幫助受評者看見得分高的領(lǐng)域，從而規(guī)避短板，根據(jù)能力值選擇學(xué)習(xí)的方向。平臺搭建了C端和B端兩端口，C端為學(xué)員用戶群體，B端為企業(yè)群體，學(xué)員學(xué)習(xí)完課程進(jìn)行考試，通過認(rèn)證后，可以直接去投放簡歷給B端，相當(dāng)于是B端吸引C端，C端能夠滿足B端條件，這樣搭成一個人才發(fā)展閉環(huán)。談及思博銳的目標(biāo)，宋文昊希望搭建一個體育公司與體育人才之間的橋梁，一方面幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展；另一方面，為體育行業(yè)的用人單位提供更為科學(xué)高效的人才選擇方案，從而賦能整個體育產(chǎn)業(yè)鏈條上的人才，提升整個行業(yè)的專業(yè)性，最終實(shí)現(xiàn)中國體育的發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)一直在路上

都說創(chuàng)業(yè)是九死一生，但這個被同事認(rèn)為很“軸”的男孩兒，只要選定了方向，就會奮不顧身，即便在融資階段資金鏈快斷了的時候，依然砥礪前行。失敗的次數(shù)比成功要多，而他一直還滿懷信心去堅持，失敗了換一個方式，或者再想想請誰來幫忙。

思博銳正式運(yùn)營是在2016年10月，這個小小的創(chuàng)始團(tuán)第一次在北大舉辦人才交流論壇。宋文昊第一次對外宣講他從事行業(yè)的使命與愿景，第一次把中美體育界的大咖聚集到一起，他笑說：“當(dāng)時覺得自己很厲害，有能力整合中美體育資源，但其實(shí)那只是剛剛起步。翻過一座山，后面有一座更高的山等著你，踏實(shí)做一些事情才是最關(guān)鍵的。”

中美體育論壇（CUSF）作為中美兩國體育界最高層論壇，2014年至今已成功舉辦四屆，打造了中美體育界交流創(chuàng)新的合作橋梁。2017年，文昊帶領(lǐng)他的團(tuán)隊赴紐約承辦第四屆論壇，這次論壇讓他記憶猶新。論壇前三天要排版制作宣傳手冊，然后打印，而美國的晚上幾乎是夜深人靜，很少有營業(yè)的實(shí)體店。文昊在網(wǎng)上終于找到一家24小時開放的文印店，從紐約坐車花了50多分鐘趕到那里，那晚他沒有睡覺，制作完手冊，從文印店出門時，剛好看見太陽從河邊升起，那種感覺是海日生殘夜，曙光入黎明，至今讓他歷歷在目。

此次論壇，文昊請到了一位德高望重的前輩NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩先生。最先，他通過各種渠道與斯特恩取得了聯(lián)系，想請他參會，年事已高的斯特恩最開始是拒絕的，文昊沒有放棄，堅持去拜訪他，與他交流行業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的規(guī)劃。萬萬沒想到的是，論壇那天斯特恩先生如約而至，本來以為他到場只耽擱5分鐘給大家打個招呼，結(jié)果老先生還做了半個多小時的講話。后來聽斯特恩先生講起，他在上世紀(jì)80年代的時候，曾經(jīng)拿著NBA的錄影帶來到中央電視臺，跟臺里的工作人員講述NBA賽事和錄制情況，希望免費(fèi)在央視播出，為開辟中國市場，斯特恩先生飛了很多次北京。可能文昊的舉動讓斯特恩先生看到了他年輕時的影子，正是文昊的堅持打動了他。

創(chuàng)業(yè)路上，有磨礪重重的時期，也有榮耀加冕的時刻。文昊把每一個論壇作為一個節(jié)點(diǎn)，每一個論壇的成功舉辦都讓他有一種成就感，鼓舞著他。他拜訪過姚明，拜訪過體育總局局長，在給他們講述商業(yè)規(guī)劃的過程中，也許是這個年輕小伙兒的銳氣與獨(dú)到的見地打動著他們，一致得到他們的支持與認(rèn)可。他深信，他從事的是一項(xiàng)非常有意義的事業(yè)，會堅持做下去。他說：“賺錢不是目的，當(dāng)你追隨自己的心去做一件很有意義的事情，創(chuàng)造價值，利益社會，達(dá)到人生的一個個目標(biāo)時，錢作為一個工具，自然而然的會追隨你。”

讓舶來品本土化

一切都在探索中前進(jìn)，創(chuàng)始團(tuán)開始了大刀闊斧的本土化進(jìn)程。首先，他們咨詢北京體育大學(xué)和首都體育學(xué)院的專家教授，傾聽他們的意見，搜集適合中國國情和中國學(xué)生的課程；第二步，到大企業(yè)做參訪，了解體育公司的發(fā)展方向及對人才的需求點(diǎn)。在做大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，對標(biāo)美國講師團(tuán)，同中美講師一起研發(fā)課程，在美國將課程拍好之后拿回來做電影級視頻剪輯，這樣可以做到將先進(jìn)理念本土化。

線上課程不斷優(yōu)化，線下培訓(xùn)也因地制宜推進(jìn)。6月，思博銳啟動了“人才加速器”計劃，這個計劃面向廣大有求職需求的大學(xué)生或者已經(jīng)畢業(yè)有志從事體育行業(yè)的人士，采用在線體育知識問答的形式，選拔行業(yè)未來新苗。在為期半個月的時間里，提供包括商業(yè)課程、線下培訓(xùn)、行業(yè)社群與精英導(dǎo)師在內(nèi)的資源支持，真正做到“授之以漁”。期間，同學(xué)們各盡其能，開發(fā)一系列項(xiàng)目，有為上海申花俱樂部規(guī)劃“六一”兒童節(jié)活動的，有協(xié)助NBA中國賽做策劃的，這些項(xiàng)目經(jīng)過公司評審，得分高的創(chuàng)作者即可到阿里、耐克和上海申花去實(shí)習(xí)。通過本活動，不僅能幫助學(xué)員快速自我提升、在行業(yè)中嶄露頭角，且共同構(gòu)筑起一個在行業(yè)內(nèi)互相支持、共同引領(lǐng)行業(yè)未來的人才社群。

在體育高度全球化的今天，體育產(chǎn)業(yè)急需既對體育有了解，又擁有商務(wù)背景與技能的青年才俊，體育商業(yè)人才可以開發(fā)中國體育市場無窮的潛力。文昊表示：“我們希望更多的復(fù)合型人才投身正處上升曲線的體育行業(yè)，也期待體育行業(yè)能夠給予更多年輕人施展抱負(fù)的機(jī)會和實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就的平臺。”