生活用紙委員會曹振雷主任等走訪福建衛生用品行業企業

孫靜 邢婉娜/文

福建是中國衛生用品行業起步最早的省份之一，衛生用品行業的巨頭恒安集團就是從這里起步，并且帶動了一大批上下游產業鏈的企業相繼在此投資。經過30多年的發展，福建省已自然形成衛生用品產業集群，不僅有恒安、爹地寶貝、嬰舒寶、美佳爽、遠大、雀氏、恒利等國內領先的衛生用品生產企業，同時也吸引了非織造布、高吸收性樹脂、復合芯體、透氣膜、熱熔膠、離型紙、包裝材料等原材料企業及設備制造商投資建廠，形成了完善的上下游產業鏈。

福建衛生用品行業蓬勃發展，在激烈的市場競爭中優勝劣汰，逐漸走向成熟。

2018年7月19—20日，中國造紙協會生活用紙專業委員會主任曹振雷博士、張玉蘭秘書長、曹寶萍副秘書長等一行5人參觀走訪了福建恒安集團、晉江海納機械有限公司、福建省諾美護理用品有限公司、爹地寶貝股份有限公司等衛生用品行業企業，實地考察，親身感受福建衛生用品行業的蛻變。

第一站：福建恒安集團

與林一速總經理合影

2018年7月19日，曹振雷主任一行來到福建恒安集團，與許連捷總裁、衛品生產/技術中心林一速總經理、紙尿褲研發中心王添輝總經理、CEO助理陳發沛先生進行了簡短的交流，并在林一速總經理的陪同下，參觀了即將投入使用的位于五里工業園的研發大樓和廢棄物處理工廠。

恒安集團成立于1985年，并于1998年在香港聯交所成功上市，2009年集團銷售額突破100億元，2015年在成立30周年之際，恒安集團制定了“百年千億”的奮斗目標。

勇于變革

回顧恒安30多年的發展歷程，每當企業發展遇到關口，以許連捷總裁為核心的領導團隊都能做出準確的判斷，并以變革應對，使業績保持長期快速增長，成為中國民營企業的標桿。

● 2001年7月，許總主導發起第一次變革，聘用美國咨詢公司湯姆斯集團，推行旨在縮短單位時間作業流程、提高效率的“TCT行動”（Total Cycle Time，即全周期時間管理模式），同時幫助恒安進行產銷分離的調整，將生產和銷售從品類發展部分割出來。到2007年底，集團銷售額達54億多元，較2002年的11億多元增長5倍，稅收利潤也增長5倍，超過10億元。

● 2008年，許總再次提出實施二次管理變革。當時，集團業績大好，許多高層都認為恒安是最好的，比競爭對手好很多。單憑這一點，許總以企業家居安思危的遠見卓識，發起了二次管理變革。為此，恒安延請美國管理咨詢公司博斯做目標管理，包括戰略規劃、管理控制、供應鏈優化和績效管理四大模塊。

● 2014年，恒安啟動第三次管理變革，簽約IBM PwC，實現端到端信息可視化。

● 2017年，跨過了而立之年的恒安開始了新一輪的變革，許總重披戰甲親自掛帥，在銷售系統全面實施平臺化小團隊經營模式（即恒安特色的阿米巴），2017年4月底完成布局及全面實施，下半年即取得顯著成效。2017年全年，公司持續經營業務實現收入198.25億元，同比增加2.8%。

創新研發

參觀恒安新建的研發大樓

支撐恒安集團30多年長期快速發展的另一個關鍵戰略是重視創新研發。多年來，恒安持續不斷地在創新研發方面投入，培養了一支100多人的研發團隊，其研發中心通過國家級設計中心、國家級技術中心和省級重點實驗室等多項評審，充分展示了恒安的研發實力。

2017年，恒安又一次大手筆的投入，建設一座9層的研發大樓，目前已竣工，正在進行內部裝修。未來，整個集團的研發都將集中于此，設立原材料測試中心、產品檢測中心、產品體驗中心，在集團內部實現抽、檢、判分離的管理模式。

社會責任

恒安作為全國衛生用品行業的龍頭企業，在自身發展的同時，從未忘記履行企業的社會責任。除了熱心公益慈善事業以外，恒安以博大的胸襟，開放的心態，與行業企業交流合作，共同發展。

恒安管理學院就是一個例子。據林一速總經理介紹，恒安管理學院有兩個功能：一個是集團內部各分公司的員工培訓，提高員工技能，使他們掌握系統化、規范化的管理知識，培養懂技術、會管理的人才；另一個功能是開放的面向外部企業的培訓，目前已經為泉州企業做了3期的精益管理實戰研修班，每期約有60余人參加，取得了良好的效果，為推動整個地區行業的發展做出了貢獻。

參觀恒安廢棄物處理廠

恒安勇于承擔社會責任的另一個例子是率先實現生產廢棄物的集中處理。恒安在晉江五里工業區建設了廢棄物處理廠，把集團全國各地分廠的生產廢棄物集中處理，既杜絕了不法商販從中謀利，也有利于環境保護。

2018年是恒安上市20周年，此次恒安之行曹振雷主任特別接受了恒安上市20周年紀錄片攝制組的采訪，精彩內容敬請期待！

第二站：晉江海納機械有限公司

2018年7月20日上午，生活用紙專業委員會曹振雷主任、張玉蘭秘書長、曹寶萍副秘書長一行參觀考察了晉江海納機械有限公司。在海納董事長洪奕元、副董事長張志雄、總經理何子平和其他高管的陪同下，參觀了設備零部件倉庫、加工中心及嬰兒紙尿褲生產線組裝車間，并進行了座談交流。

晉江海納機械有限公司于2011年1月在福建省晉江市成立，是福建首家研發環腰褲生產線機械設備的企業，在嬰兒拉拉褲領域獨樹一幟。短短7年時間里，海納主力產品全伺服嬰兒拉拉褲生產線在全國市場占有將近一半的份額。

苦練內功，創新不輟

洪總介紹，海納進入行業內的時間并不長，能夠取得今天的成績，和公司定位于苦練內功，重視研發創新有著莫大的關系。

自2011年成立之初，海納便瞄準嬰兒拉拉褲生產線，沒有訂單，便先開始投入制造。2012年7月，設備調試出來，同年9月第一臺嬰兒拉拉褲生產線成功交付給嬰舒寶（中國）有限公司使用，設計車速達300片/min。憑借該設備在衛生用品設備領域“打開了一扇窗”，海納于2012年又開始了嬰兒環腰褲設備制造，并于次年交付。隨后，2013年，海納升級拉拉褲生產線車速至400片/min，2014年車速達到500片/min。2015年，海納在研發創新的基礎上，開始了兩片式嬰兒拉拉褲設備制造。2017年，設備出機量達69臺。并且，在浙江省杭州市臨平縣成立了杭州海納機械有限公司，廠房面積為1.3萬m2。2018年，海納計劃設備出機量突破70臺，其中杭州海納的出機量預計在20臺左右。同時，將研發重點放在女性經期褲和成人紙尿褲設備上。值得注意的是，考慮到中國南北方市場的差異，海納目前正在大力研發可生產女性經期褲、嬰兒和成人紙尿褲的丁字褲（不用脫掉外褲即可穿脫的一次性褲型紙尿褲產品）生產線。

談及海納的發展經驗，洪總強調每一年公司都有創新，研發是內功。除此之外，強化與外協供應商的戰略合作，確保每條生產線實現高精密度和穩定性。“真正的宣傳在于客戶的認可與口碑，我們的客戶多為回頭客。”洪總講，憑借著閩南人“愛拼才會贏”的精神，海納公司不斷前行，目前公司銷售額已突破3億元。其中，海外出口業務占4成，主要集中在印度、巴基斯坦等東南亞國家，下一步出口業務仍會持續加大。今后，還將加大研發的投入力度，走規范的資本化道路，為海納的研發創新提供更加方便、豐富的融資手段，助力公司成長。

現階段，海納已先后榮獲福建省高新技術企業、省科技型企業、省智能制造企業、泉州市科技小巨人領軍企業等榮譽稱號，是泉州市紙尿褲機械行業中心、紙尿褲工程中心，泉州市“守合同、重信用”企業與知名商標企業。現已通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及SGS、CE認證。累計獲得發明專利8項，實用新型專利34項。

優化工廠管理，加強售后服務

高效率的生產離不開完善的管理策略。在晉江海納工廠中，最多可容納28條設備生產線，目前27條生產線現場同時組裝調試，每條生產線均有1萬多零件。并且，對每臺制造設備生產出的產品進行膠位、成品定量、產品尺寸、SAP與纖維分布混合以及芯體密度和吸水量檢測。工廠管理采取廠內分包的模式，由海納統一負責質量監督，有效實現了效率與質量的雙重保障。

設備供應商并非簡單的售賣設備，還在于提供有力的售后服務。截至當前，海納公司售后服務團隊共計47人，為客戶提供長期售后技術服務。此外，公司鼓勵員工在當地落戶扎根，提高員工隊伍的穩定性，并為他們提供必要的生活保障。

走訪結束，曹主任對海納公司的戰略定位和工廠管理表示肯定，并強調制造企業要專注于自主創新研發這一內功，培育高水平的裝備制造能力，立足國內和國際市場，帶動衛生用品行業整體生產水平的提升。

第三站：福建省諾美護理用品有限公司

2018年7月20日上午，生活用紙專業委員會曹振雷主任、張玉蘭秘書長、曹寶萍副秘書長一行來到福建晉江，參觀考察了福建省諾美護理用品有限公司，在諾美公司董事長陳建義、銷售副總陳振兵、生產副總李志勤等人的陪同下參觀了諾美公司的嬰兒紙尿褲生產線和在建新廠房。

福建省諾美護理用品有限公司成立于2015年3月，是一家集研發、生產、銷售、創新、服務為一體的創新型企業。諾美公司旗下的品牌產品包括：“Lome/諾美”品牌女性衛生用品、“Lome Baby/諾美兒”、“輕享樂”、“諾美寶貝”、“諾米熊”等品牌嬰兒紙尿褲和干濕兩用巾。諾美公司的技術團隊在紙尿褲研發、生產領域擁有近15年的技術沉淀，掌握多項專利技術。

參觀諾美公司生產車間

目前，諾美公司的銷售渠道以電商為主，旗下品牌已經相繼入駐京東、天貓、淘寶、1688等電商平臺。2018年，諾美全新打造了高端紙尿褲品牌“諾米熊”，聘請閩南微商操盤手第一人“微商韋小寶”擔任首席運營官，為“諾米熊”注入新興社交電商的活力和正能量。“諾米熊”正式起盤以來，已獲得了紙尿褲行業的廣泛關注，并取得不俗成績。

此外，諾美公司在全力發展、創建品牌、鞏固企業實力的同時，積極投身社會公益，回饋社會。2015年5月攜手中國婦女發展基金會設立“諾美助學創業基金”，用于資助女大學生完成學業、就業與創業指導等。2015年6月，諾美及諾美兒品牌廣告登陸央視，與央視達成戰略合作伙伴關系。

目前，諾美公司擁有1.3萬m2的花園式工業園，并將全力打造集研發、生產、倉儲、物流配送（快遞）于一體的全方位服務保障體系的ODM工廠。2018年初，公司引進了2條海納全伺服嬰兒紙尿褲生產線，年總產能達2.5億片。同時，生產線配備污點檢測系統、金屬檢測設備、BST糾偏器等配套部件，從生產源頭保證產品品質精良。公司還擁有專業化的實驗室，每一件產品出廠前經過嚴格檢測，確保諾美產品達到“安全、衛生 、舒適”的品質要求。公司今年8月又引進2條衛生巾和1條經期褲兼成人拉拉褲生產線。

秉承著“誠信、創新、共贏、分享”的企業文化，諾美人將始終如一地為客戶及消費者提供優質、安全、健康的衛生護理用品。

第四站：爹地寶貝股份有限公司

2018年7月20日下午，生活用紙專業委員會曹振雷主任、張玉蘭秘書長、曹寶萍副秘書長一行參觀考察了爹地寶貝股份有限公司。在爹地寶貝董事長林斌、生產副總曾慶蛟的陪同下，參觀了福清紙尿褲自動化生產車間、地下廢料處理中心、原料與成品立體倉庫，并進行了座談交流。

打造全自動4.0智能工廠，精益化管理顯成效

爹地寶貝股份有限公司創辦于2005年，專業生產嬰兒紙尿褲，2015年產值突破5億元，同年12月，在新三板掛牌上市。風雨十余年，取得這一好成績自然離不開好的產品。爹地寶貝在工廠的生產和管理上，可謂是獨樹一幟，2017年率先轉型工業4.0智能制造，實現企業跨越式發展。爹地寶貝福清工廠總占地面積320畝，采購了中國臺灣、德國的先進智能化立體倉庫設備，打造了全國首家紙尿褲全自動化智能工廠，從原材料入庫、產品生產、成品入庫存儲到出庫，實現閉環自動化運輸、生產，滿足原料及成品先進先出，一鍵取貨、一鍵出貨。并且，實施精益化管理，大大提高了生產效率和準確率，將工廠合格率穩定在98.6%，減少廢品產生，節約生產成本。此外，形成了一套規范的工廠標準化生產流程，從而降低人工成本，保證了產品的穩定性。目前，爹地寶貝福清工廠共有7條瑞光嬰兒紙尿褲生產線和1條成人紙尿褲生產線，嬰褲年產能可達18億片。

參觀福清工廠生產車間

除了先進的工廠管理外，爹地寶貝3大品類、12個系列的紙尿褲產品全部甄選世界500強原料供應商，達成戰略聯盟，實現品質的可控性與可追溯性。同時，建立了2個24m高的自動化立體倉庫，一個用于存儲原材料，另一個則為成品倉庫，配備自動碼垛機和運輸軌道，全部為“黑燈車間”，為產品生產和銷售“保駕護航”。

參觀福清工廠立體倉庫

在生產邊角料處理方面，爹地寶貝同樣走在了行業前列。林總在工廠的車間下面建有一間大型地下室，將生產中產生的粉塵、邊角料、廢棄物和熱空氣，負壓抽吸到地下室中的粗型管道中，進行處理，從而保證車間環境整潔且無化學異味。

出口韓國，“中國制造”以口碑贏市場

2014年，爹地寶貝參加韓國Kintex嬰童展，正式進軍韓國嬰兒紙尿褲市場。時至今日，爹地寶貝紙尿褲在韓國廣受好評，在韓國的市場占有率已經躋身前5名，僅次于幫寶適、好奇等國際大品牌。2017年通過韓國人體測試無過敏標準認證和KC認證，用實力贏得了當地市場的口碑。與中國不同的是，韓國市場上的嬰兒紙尿褲由食品藥品管理局監管。

林總介紹，爹地寶貝現在的出口業務占比為10%，出口國家僅有韓國一個，公司將專心培育當地市場，讓“中國制造”紙尿褲成為優質產品的代名詞。