護廠保油有力 打造平安油區

王國哲

摘要：油田是一座沒有圍墻的工廠，點多、線長、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占壓等破壞油田生產設施案件時有發生。中石化河南油田采油二廠保衛部護衛一隊以“平安油區”創建為工作重心，以“保人、保油、保平安”為工作定位，不斷加大油區治理工作力度，有力地維護了油區治安大局穩定。

關鍵詞：社會；平安；實踐；探索

油田是一座沒有圍墻的工廠，點多、線長、面廣。盜油、竊電、盜水、管道占壓等破壞油田生產設施案件時有發生。中石化河南油田采油二廠保衛部護衛一隊以“保人、保油、保平安”為工作定位，以“平安油區”創建為工作重心，堅持“打防結合、預防為主，專群結合、企地聯動”的工作思路，傾力打造作風優良、擔當奉獻、高效執行的文明之師、威武之師、謀略之師。實現了“轄區和諧穩定、治安秩序良好、防控體系完善、生產環境優美、職工安全感增強”的目標，力保轄區政治穩定、治安穩定、秩序穩定，增強干部職工安全感，為油田改革發展創造穩定和諧的內外部環境。

一、背景及隊伍狀況

采油二廠保衛部護衛一隊現有在冊職工23人，其中，全民工為15人，非全民為8人，黨員11人。管理區域21平方公里主要服務對象有三個。井樓采油管理區管理區10個區塊的1031口油水井、26個中心站、52個計量站、其中一二八區為重點生產和防范區塊；區塊中目前單井生產點17個間開關停井72 口，日平均作業現場8處。集輸大隊所屬局級重點要害生產單位稠油聯合站為和5個集油站；注汽工程部所屬局級重點要害生產單位75噸燃煤鍋爐和注汽6隊3臺低壓燃煤鍋爐注汽一隊所屬13臺23噸鍋爐和1臺9.2噸鍋爐。

二、存在的問題

采油二廠在開發過程中，與大多數油田一樣，治安形勢非常嚴峻，挖溝斷路、無禮阻撓、明哄暗搶、訛詐破壞的現象時有發生，盜油以及破壞油田生產設施等涉油案件時有發生，未成年人破壞油田設施，涉油盜油案件也出現反復，不僅嚴重影響油區的正常生產秩序，也威脅油田生產安全。

三、創建平安和諧油區的的措施

創建平安和諧的油區環境，需要理清油區存在的不和諧因素，通過分析從而制定相應的措施，構建平安工作環境和諧油地關系。

一是轉變觀念，筑牢基礎。連續三年的低油價，油區特殊背景下的所謂風平浪靜，外創市場面對的嚴峻和殘酷，重組和減員分流轉崗帶來的震動，強力沖擊著每一名員工的心理，如何“極寒期”下確保中心任務的完成？管理理念工作理念在新形勢下該如何轉變？擺在了每一名員工面前。優良的傳統和過硬的作風在此刻得到了充分的顯現。“轉勇創”專題討論的展開，“三比三創”主題活動的深入；“兩學一做 ”比照的細化落實；黨員干部奉獻精神的發揮。隊伍很快就統一了思想，員工清醒認識到，新形勢下，必須樹立“忠誠企業 服務員工”工作理念，以“保人保油保平安”為工作定位，發揮專業化優勢，在工作標準和服務質量上下功夫；“護衛工作要從嚴防死守、圍追堵截向打防結合、健全防控體系轉變；從傳統的看家護院向全方位服務一線轉變”；建設“大聯防”的治保防范體系 ，形成全員參與、群防群治的有效格局。思想上的高度融合和統一為完成各項工作任務奠定了牢固的思想基礎。

二是傾力打造一支威武文明高效執行的職工隊伍。護衛一隊認真落實保衛部各項管理規定和制度，切實把“準軍事化管理、標準化執勤、規范化服務”的要求落實到護衛工作的每一個環節，突出一個“嚴”字，著重強調抓落實、抓細節、從一點一滴做起，持之以恒，堅持不懈。該隊堅持每年一次的全員軍訓，堅持隊列、步伐的練習。內務管理，要求干凈、整潔、規范，每周進行一次檢查評比。堅持隊領導帶班制，要求帶班執勤、帶班巡邏，帶班處理突發事件。堅持強化了交接班制度，規定了交接班的時間、內容。完善了請銷假制度。為克服人員短缺的局面，我們創新倒班模式，發揮奉獻和拼搏精神，值班干部率先垂范，親力親為，員工各負其職，守土有責，在堅持日常備勤制度的同時，對倒班制度和交接班制度進行創新和探索。實行全員24小時備勤待命；主要干部輪流留守值班，副職帶班值周；節假日雙崗執勤；現場交接班等，最大限度保證了工作需求。關心員工生活，努力為隊員創造良好的工作和生活環境，先后建起了電腦室、圖書室；日常生活中配備了洗手液、洗衣機、洗衣粉、肥皂、衛生紙、開水等，使員工事事處處感受到家的溫暖關心員工生活，努力為隊員創造良好的工作和生活環境黨工團組織。發揮優勢，凝聚人心，提高士氣，先后組織參加安全知識競賽比賽、慶“八一”全員軍事技能大比武、防暴恐實戰演練等系列活動，并取得較好成績。多年來的高標準嚴要求，無論是護衛隊員的內務、軍容風紀、工作紀律、規范化執勤等方面都有了顯著的變化。一支忠誠企業、紀律嚴明、擔當奉獻的護衛隊伍初現風貌。。

三是健全創新工作機制，實行無縫巡邏。在防控工作中，堅持運用“一村一組一戶一法、一區一站一井一策”的“八個一”工作法，把法制宣傳、油地共建開展到每一村一組一戶，把防控措施、預案管理實施到每一區一站一井。“防、護、打、治”一體化的治保防控體系，治保協防、企地合作、全員參與的治保大格局漸成雛形。針對井樓油區高淺三區塊整體承包各站不再設置夜班實行夜巡制度后，護衛一隊及時掌握這些動態，和采油五支部加強聯系，實行無縫巡邏，按照分級管理的原則，調整重點加強了對此區塊的治安防范，多舉措并行保證了該區塊的安全。涌現出了以廠綜合治理先進個人宋天營和廠勞模廠優秀黨務工作者張美慶為首的先進代表。

四是實現“兩個轉變”，凸顯專業化隊伍特色。

該隊采取軍訓、比賽、拉練、交流等形式，按照“準軍事化管理、標準化執勤、規范化服務”的要求，嚴明紀律，嚴格要求，苦練防控本領，在關鍵時候能拉得出、沖得上、打得贏，造就一支忠誠企業、紀律嚴明、擔當奉獻、高效執行的護廠隊伍。實現“護廠工作從嚴防死守、圍追堵截向打防結合、健全智能化防控體系實現轉變；從傳統的看家護院到全方位向服務一線、服務職工轉變”。凸顯專業化隊伍特色，全心全意為油區的安定和諧服務。真正樹立起文明之師、威武之師、謀略之師的良好形象。

近年來，該隊以改革進取的精神，創新發展，在堅持中改進，在改進中進步，使每個護衛隊員都在這種進步中升華、獲益、成長，建設真正的“平安油區”，打造高效活力美好油田。